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      日星巴克推“員工至上”價值觀降低人員流動

      2014-05-14 10:06 來源:環(huán)球網(wǎng) 字號:       轉(zhuǎn)發(fā) 列印

        據(jù)臺灣聯(lián)合新聞網(wǎng)5月13日報道,日本星巴克通過一系列手段要留住員工,在日本服務(wù)業(yè)與建築業(yè)等勞力密集産業(yè)面臨人才流失的頭痛問題之際,日本星巴克不但成功維持員工向心力,員工至上的核心價值也讓流動率維持在超低水準。

        據(jù)報道,日本星巴克為了因應(yīng)主力的中生代員工結(jié)婚生子、回鄉(xiāng)照顧家人等生涯規(guī)劃,今年春季起採用一套新人事管理系統(tǒng),讓員工依照需求選擇工作地點,並將大約800名約聘員工升為正職。

        日本企業(yè)正面臨人力短缺的困境,讓企業(yè)開始思考如何招募人才、降低流動率的基本問題。日本星巴克人資主管荻野説,公司三年前就開始重新檢視人事管理策略,醞釀許久後才推出這項新措施。

        日本星巴克的流動率極低。根據(jù)日本厚生勞動省的數(shù)據(jù),一般新人第一份工作三年內(nèi)離職的機率多達三成,但日本星巴克的新人流動率僅不到5%。

        日本星巴克于1995年成立,這些目前平均年齡約35歲、大學(xué)畢業(yè)後就加入的員工,已成為公司的中流砥柱,隨著這些員工紛紛成家立業(yè)、開始負起照顧孩子與扶養(yǎng)雙親的責任,公司至上的傳統(tǒng)人事管理系統(tǒng)與現(xiàn)實的落差就愈來愈大。

        採用新人事管理系統(tǒng)後,1500名正職人員可選擇由公司指派或自己選擇工作地點,若反悔也可重選。結(jié)果顯示,逾四成員工都選擇第二個方案。

        荻野説:“如果沒辦法留住熱愛工作的員工,對企業(yè)來説就是損失,因此我們採取行動避免這種狀況。”

        派遣與約聘工作等非一般職位,佔日本就業(yè)市場的比率高達40%,這些勞工與正職員工的工作條件都需受到同樣重視。不同世代的員工對企業(yè)的期望也隨時代變遷改變,若企業(yè)無法了解並滿足這些需求,未來可能面臨人才流失困境。何家星

      [責任編輯: 楊麗]

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