“收購狂人”狄可為日前宣佈將離開雀巢,轉(zhuǎn)投慈善事業(yè)。來自惠氏的張國華,將於5月1日接替他,出任雀巢大中華區(qū)董事長兼首席執(zhí)行官。4月28日,狄可為在正式離職的前一天接受北京晨報記者採訪時表示,辭職已經(jīng)醞釀數(shù)月,也許有一天會回到商界。

　　“每個人的人生都有不同的方向,在我的人生中有些偏向,要及時調(diào)整。”狄可為對記者表示,離開的主要原因是為了有更多的時間和家人在一起,也是為了告訴孩子,賺錢不是人生的全部,同時也是為了回饋社會。“不是做的每件事都得和錢以及權(quán)力有關(guān)”,狄可為説,也許有一天會回到商界,自己做老闆,可以不受別人的影響做決策。

　　2011年3月,狄可為升任雀巢大中華區(qū)董事長兼首席執(zhí)行官,主導(dǎo)了一系列收購與整合,先後成功收購銀鷺60%股權(quán)、徐福記60%的股權(quán),狄可為也由此獲得了“收購狂人”的稱號。2012年雀巢從輝瑞公司手中收購惠氏營養(yǎng)業(yè)務(wù),惠氏中國業(yè)務(wù)也併入雀巢中國的版圖。

　　談及被收購的中國企業(yè)的特點,狄可為表示,收購前期有40個備選公司,最後選了銀鷺和徐福記。“銀鷺起源於福建的農(nóng)村,非常善於做生意,而徐福記是臺灣企業(yè),紀律性很強。”　在被收購的中國公司中,狄可為最看好銀鷺,“只有銀鷺有潛力成為像娃哈哈那樣的公司。”

　　有別於在其他國家的模式,雀巢中國的發(fā)展模式是充分保持合資公司的獨立性。狄可為表示,自己在任期間經(jīng)常感受到來自總部的壓力,要改變合資公司的狀態(tài),自己能做的就是盡可能調(diào)和總部和合資公司的關(guān)係。

　　在狄可為看來,跨國公司要想在中國獲得成功,唯有主動適應(yīng)中國市場。“在快消品行業(yè)中,為何很多跨國公司不成功,原因是這些公司並沒有真正改變,去適應(yīng)中國,他們做出的是小改革,卻沒有觸及實質(zhì)的改革。”

　　■記者手記

　　收購狂人離去前　收購步伐已放緩

　　“明天我將離開中國了,離開之前我將帶著我的家人去一趟故宮。”儘管狄可為執(zhí)掌雀巢中國的帥印已經(jīng)3年多,他卻從未去過故宮。狄可為在任的3年,是雀巢中國業(yè)務(wù)發(fā)展最快速的時期。這期間,雀巢大中華區(qū)完成了成為雀巢全球第二大市場的華麗轉(zhuǎn)身。

　　“中國作為世界第二大經(jīng)濟體,雀巢(中國)要跟得上中國的這個稱謂。”狄可為剛上任不久後給自己定下的任務(wù)是,未來3到5年,雀巢在中國的銷售額將達到100億美元,成為雀巢全球第二大市場。從雀巢中國的業(yè)績來看,狄可為的任務(wù)基本完成:2013年,大中華區(qū)業(yè)務(wù)佔到雀巢全球業(yè)務(wù)的10%。而在2011年,這個數(shù)字僅有2.5%。

　　對於自己繼任者的選擇,狄可為表示,理想狀態(tài)是找到一位既有雀巢經(jīng)驗又對中國市場了解的人選,但是沒找到,因此首選還是對中國市場了解。狄可為表示,張國華得到這個職位的主要原因是他在惠氏做的非常好。

　　“收購狂人”的離去,也標誌著雀巢中國進入“後狄可為時代”。事實上,自2013年以來,雀巢在中國的收購步伐開始放緩,雀巢在中國最近一年的工作重心放在了建立研發(fā)中心和各項投資上。“收購項目有很多需要消化,雀巢今年的主要任務(wù)是建立研發(fā)中心,打好基礎(chǔ)很重要。”雀巢大中國相關(guān)負責(zé)人董玉國對北京晨報記者表示。對於卸任後留給張國華的考驗,狄可為也承認“挑戰(zhàn)無時不在”。

　　沒有留下任何遺憾,已經(jīng)做了想做的事情——這是狄可為在離開前對自己的總結(jié),“選擇是有代價的,關(guān)鍵是看你能不能承受”。晨報記者　陳瓊