原標(biāo)題：中石化董事長：推進自我革命 未來加油或不花錢

　　2015年，新一輪國企改革站在風(fēng)口浪尖之上。國務(wù)院國資委結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟形勢，提出繼續(xù)“積極推進國有企業(yè)改革”和“大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略”兩項要求，轉(zhuǎn)型將成為2015年企業(yè)改革發(fā)展的潮流。開春時節(jié)，大象起舞，央企年度工作會議密集舉行，這些會議與過去有何不同，又將為我們透露怎樣的轉(zhuǎn)型新信號？在接下來的一段時間裏，《每日經(jīng)濟新聞》將選取一組在轉(zhuǎn)型路徑上有代表性的央企，期望借此為2015年央企的發(fā)展把脈。

　　“羊毛出在豬身上，未來加油可不花錢。”以市場化思維及改革魄力著稱的中國石油化工集團公司（以下簡稱中石化）董事長傅成玉，在日前召開的中石化2014年度工作會議上的這句話，引發(fā)公眾無限遐想。傅成玉的底氣，來自於中石化旗下超過3萬座的加油站以及超過2萬家的快捷便利店。

　　過去半年，原油價跌幅超過50%，國際油企皆遭受不同程度損失，“三桶油”也未能倖免。加油站作為油氣産業(yè)鏈的下游，利潤較為穩(wěn)定，成為油價下跌過程中最有力的支撐。早在數(shù)年前，中石化就確定非油品業(yè)務(wù)將成為公司主營業(yè)務(wù)，過去一年非油品業(yè)務(wù)也獲得快速發(fā)展。

　　隨著我國環(huán)保壓力的不斷增加，中石化提出，未來的經(jīng)濟增長點，除了非油品業(yè)務(wù)之外，將圍繞在環(huán)保周圍。而“混改”、“環(huán)保”、“市場化”、“新能源”、“3D列印材料”、“轉(zhuǎn)型發(fā)展”等成為中石化未來10年轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵詞。

　　廈門大學(xué)能源經(jīng)濟協(xié)同創(chuàng)新中心主任林伯強向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，無論是發(fā)展新能源、新材料業(yè)務(wù)，還是發(fā)展非油業(yè)務(wù)，中石化的多元化發(fā)展方向沒有錯。這些業(yè)務(wù)未來的市場前景都很好，但是對於在油氣行業(yè)中體格龐大的中石化來説，要完成超越油氣收入的轉(zhuǎn)型，還需要相當(dāng)長一段時間。

　　發(fā)展方向：“研發(fā)＋製造＋服務(wù)”

　　油價下挫，使得油企紛紛承壓。中石化季報顯示，2014年第三季度，公司凈利潤同比下降11.02%。中海油雖未公佈利潤數(shù)據(jù)，但其第三季度的油氣銷售收入同比也下降了4.6%。

　　面對油價不斷下跌，國內(nèi)則連續(xù)三次提高成品油消費稅，旨在抑制石油消費的快速增長，促進環(huán)保産業(yè)升級。2014年國務(wù)院辦公廳發(fā)佈的 《能源發(fā)展戰(zhàn)略行動計劃（2014~2020年）》提出，到2020年，非化石能源佔一次能源消費比重達(dá)到15%，天然氣比重達(dá)到10%以上，清潔能源被提升到了需要大力發(fā)展的高度。

　　“認(rèn)識低油價、適應(yīng)低油價”與“從資源環(huán)境約束上看，加快綠色低碳發(fā)展勢在必行”被傅成玉視為當(dāng)前中石化面臨的兩個關(guān)鍵點。傅成玉認(rèn)為，未來，中石化要實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變：一是從靠規(guī)模擴張、投資拉動的粗放型外延式發(fā)展轉(zhuǎn)向靠結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)改造實現(xiàn)提質(zhì)增效升級的集約型內(nèi)涵式發(fā)展；二是從“石油＋化工”的大産業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向“能源＋材料”的大産業(yè)結(jié)構(gòu)；三是從主要靠加工製造創(chuàng)造價值轉(zhuǎn)向主要靠技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)增加價值。

　　總體來看，中石化的發(fā)展大方向為“研發(fā)＋製造＋服務(wù)”，即技術(shù)引領(lǐng)製造創(chuàng)造商品價值，服務(wù)增加價值，開發(fā)潛在效益。因此，中石化未來的主要經(jīng)濟增長點亦將發(fā)生變化。

　　中石化的官方微博“實話實説”發(fā)佈了公司未來五大經(jīng)濟增長點，除去涉及到便利店的非油品業(yè)務(wù)之外，剩下四點都與新能源、新材料有關(guān)，包括發(fā)展天然氣業(yè)務(wù)，佈局節(jié)能環(huán)保産業(yè)，形成新能源産業(yè)體系以及佈局發(fā)展新材料，研究探索開展3D列印業(yè)務(wù)等。

　　“從中石化年度會議傳遞出來的資訊來看，傅玉成的眼光放得比較長遠(yuǎn)，而且中石化也傳遞出很強的改革決心與魄力。”安迅思能源研究中心總監(jiān)李莉評價稱，“中石化發(fā)展新能源、非油品業(yè)務(wù)等大方向應(yīng)該不會變，但是具體到發(fā)展3D列印材料等業(yè)務(wù)，業(yè)記憶體在一定爭議。”

　　據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》記者了解，早在2010年，中石化在新能源領(lǐng)域已經(jīng)有所動作，包括跟中糧合作，在河南、安徽及廣西生産燃料乙醇，以及進入生物柴油及生物化工領(lǐng)域。2014年，中石化又進軍光伏與地?zé)岬刃履茉串b業(yè)。

　　非油品積分消費將可折現(xiàn)/

　　雖然除了天然氣、頁巖氣之外，中石化新能源業(yè)務(wù)量開展並不多，但是非油品業(yè)務(wù)則成為中石化2014年的重點工作之一。傅成玉所説的“羊毛出在豬身上，未來加油可不花錢”，亦是圍繞便利店的發(fā)展而談的。

　　事實上，早在2008年，中石化就提出未來將以非油品業(yè)務(wù)為主營業(yè)務(wù)，從油品提供商向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變。截至2013年底，中石化銷售公司已經(jīng)擁有易捷品牌便利店23431家。2014年以來，借著“混合所有制改革”，易捷便利店不斷增加新業(yè)務(wù)。

　　2014年8月12日，中石化銷售公司宣佈與順豐簽訂業(yè)務(wù)合作框架協(xié)議，雙方將主要在O2O（線上與線下聯(lián)動）業(yè)務(wù)、油品銷售、物流配送、交叉行銷等領(lǐng)域開展三方面業(yè)務(wù)合作。兩周之後，中石化又宣佈與騰訊簽訂業(yè)務(wù)框架合作協(xié)議，在業(yè)務(wù)開發(fā)與推廣、移動支付、媒介宣傳、O2O業(yè)務(wù)、地圖導(dǎo)航、用戶忠誠度管理、大數(shù)據(jù)應(yīng)用與交叉行銷等領(lǐng)域開展合作。

　　傅成玉表示，“未來，非油品業(yè)務(wù)經(jīng)營量或超油品經(jīng)營，非油品積分消費可折成油或現(xiàn)金，可以實現(xiàn)不花錢加油。”

　　中石化季報顯示，2014年前三季度，中石化成品油總經(jīng)銷量1.38億噸，同比增長2.61%；而非油品營業(yè)額達(dá)114.5億元，同比增長15%。

　　一位不願具名的分析師告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，在非油品業(yè)務(wù)的發(fā)展上，中石化大的方向選擇沒錯。儘管非油品銷售增速很快，但是短期來看，要達(dá)到像美國加油站一樣的高利潤以及超過油品業(yè)務(wù)的收入並不現(xiàn)實。中石化想要實現(xiàn)非油品業(yè)務(wù)額超過油品，還有很長的路要走。

　　一位在美國密蘇裏州生活多年的留學(xué)生秦丹告訴記者，與中國不同，美國中小型超市較少，因此加油站的便利店代替了很大一部分超市的功能。

　　另一位在美國伊利諾伊州生活的留學(xué)生陳哲淼亦向記者證實，美國的加油站便利店中品類較全，在美國開車出行，一般都會在便利店中購買食物或是一些生活必需品。

　　林伯強認(rèn)為，“目前，中石化等央企都面臨著不得不進入市場去競爭的情況。在經(jīng)歷一段時間高速擴張之後，資源與利潤率使得他們走向以質(zhì)換量的改革途徑，多元化等發(fā)展可以增加其盈利能力。”