中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)編者按：如果説2013年是並購(gòu)元年，那麼2014年就是並購(gòu)井噴年。這其中，文化産業(yè)領(lǐng)域的並購(gòu)更是如火如荼，跨界、融合、顛覆，據(jù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)文化産業(yè)頻道記者不完全統(tǒng)計(jì)，2014年截止到12月20日，文化産業(yè)共發(fā)生並購(gòu)事件159起，並購(gòu)總規(guī)模達(dá)1000億元人民幣，2014年前6個(gè)月的並購(gòu)規(guī)模已超過(guò)2013年全年總規(guī)模。主要發(fā)生在影視傳媒、遊戲動(dòng)漫、移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路、教育培訓(xùn)和旅遊戶(hù)外5個(gè)行業(yè)板塊，其中影視、新媒體板塊是並購(gòu)的熱點(diǎn)領(lǐng)域，55起事件並購(gòu)金額達(dá)450億元，佔(zhàn)並購(gòu)總金額的45%。與2013年相比，並購(gòu)事件涉及領(lǐng)域更廣，熱點(diǎn)領(lǐng)域也由遊戲動(dòng)漫轉(zhuǎn)移到影視傳媒領(lǐng)域。

　　2014年以來(lái)，我國(guó)文化産業(yè)利好不斷，國(guó)家頻繁出臺(tái)了《文化産業(yè)振興規(guī)劃》、《文化部關(guān)於加快文化産業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《關(guān)於金融支援文化産業(yè)振興和發(fā)展繁榮的指導(dǎo)意見(jiàn)》等一系列促進(jìn)文化産業(yè)發(fā)展的扶持政策，將我國(guó)文化産業(yè)發(fā)展與振興提升到了國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的新高度。

　　而國(guó)家利好政策的頒布，更加堅(jiān)定了市場(chǎng)對(duì)文化産業(yè)發(fā)展的信心，資本更加活躍的進(jìn)入到文化産業(yè)，文化産業(yè)的消費(fèi)需求也不斷提升，2014年文化産業(yè)相關(guān)並購(gòu)規(guī)模保持高速增長(zhǎng)。可以説，文化産業(yè)引領(lǐng)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，文化産業(yè)正逐漸替代傳統(tǒng)製造業(yè)、金融服務(wù)業(yè)成為潛力大、發(fā)展速度快的優(yōu)質(zhì)産業(yè)。

　一、整體規(guī)模持續(xù)增加　

2014年文化産業(yè)各月份並購(gòu)規(guī)模 新元文智製圖

　　2014年文化産業(yè)並購(gòu)延續(xù)了2013年高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，在並購(gòu)事件數(shù)量和並購(gòu)金額方面都有大幅提高。2013年文化産業(yè)發(fā)生96起並購(gòu)事件，並購(gòu)金額500億元；2014年截止到12月20日，文化産業(yè)共發(fā)生並購(gòu)事件159起，並購(gòu)總規(guī)模達(dá)1000億元人民幣，2014年前6個(gè)月的並購(gòu)規(guī)模已超過(guò)2013年全年總規(guī)模。

　　2014年6月份並購(gòu)數(shù)量和金額是全年最高，23起並購(gòu)事件並購(gòu)金額達(dá)200億元。1-6月份並購(gòu)數(shù)量和規(guī)模呈震蕩式增加，主要是延續(xù)了2013年文化産業(yè)並購(gòu)潮的趨勢(shì)，整體規(guī)模增速較快；6-12月份並購(gòu)規(guī)模呈波動(dòng)式下降，文化産業(yè)在經(jīng)歷了較長(zhǎng)一段時(shí)間的大規(guī)模並購(gòu)後，文化産業(yè)市場(chǎng)資金量和企業(yè)進(jìn)入量急速增加，資本在經(jīng)歷了“瘋狂”的並購(gòu)後開(kāi)始回歸理性，但是整體並購(gòu)規(guī)模依然處在高位。

2014年文化企業(yè)並購(gòu)領(lǐng)域分佈 新元文智製圖

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)文化産業(yè)頻道記者了解到，2014年並購(gòu)事件主要發(fā)生在影視傳媒、遊戲動(dòng)漫、移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路、教育培訓(xùn)和旅遊戶(hù)外5個(gè)行業(yè)板塊，其中影視、新媒體板塊是並購(gòu)的熱點(diǎn)領(lǐng)域，55起事件並購(gòu)金額達(dá)450億元，佔(zhàn)並購(gòu)總金額的45%。與2013年並購(gòu)事件相比，有兩個(gè)明顯區(qū)別：一是2014年並購(gòu)事件涉及領(lǐng)域更廣。2013年並購(gòu)事件主要涉及遊戲動(dòng)漫，影視傳媒和網(wǎng)際網(wǎng)路3個(gè)板塊，2104年教育培訓(xùn)和旅遊戶(hù)外領(lǐng)域的並購(gòu)事件也顯著增加，並購(gòu)金額也達(dá)數(shù)十億元人民幣；二是並購(gòu)熱點(diǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)變。2014年並購(gòu)事件主要集中在影視傳媒板塊，而2013年並購(gòu)事件規(guī)模最大的是在遊戲動(dòng)漫領(lǐng)域。

　　二、影視是並購(gòu)的高發(fā)區(qū) 大資本也不斷進(jìn)入　　結(jié)合整體並購(gòu)環(huán)境和數(shù)據(jù)來(lái)看，2014年並購(gòu)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：

圖片來(lái)自網(wǎng)路

　　一是影視並購(gòu)熱。隨著泰亞股份、熊貓煙花、禾盛新材、中科雲(yún)網(wǎng)等眾多産業(yè)外企業(yè)並購(gòu)影視行業(yè)的發(fā)佈之後，影視公司幾乎成了傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型的“救命稻草”，不論是出現(xiàn)了業(yè)績(jī)下滑趨勢(shì)的上市公司，還是尋求轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)，都紛紛向影視公司靠攏，希望借影視行業(yè)高速增長(zhǎng)的光環(huán)為公司注入活力。當(dāng)然，影視公司的並購(gòu)也確實(shí)為部分企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)高增長(zhǎng)和上市企業(yè)股票的飆升，自2013年長(zhǎng)城影視借殼江蘇宏寶以來(lái)，上市公司只要發(fā)佈收購(gòu)影視公司的預(yù)案，資本市場(chǎng)便以股價(jià)的瘋狂漲停來(lái)回應(yīng)。而今年6月份，海潤(rùn)影視借殼上市就讓申科股份收穫了11個(gè)漲停板，更是掀起了影視並購(gòu)的狂熱。　　同時(shí)，受資本市場(chǎng)整體的並購(gòu)環(huán)境影響，今年以來(lái)，證監(jiān)會(huì)放鬆了對(duì)並購(gòu)的審核程式，鼓勵(lì)上市公司加速並購(gòu)整合，而前期並購(gòu)影視公司帶來(lái)的高回報(bào)股價(jià)，極大地吸引了上市公司的投資熱情。另外對(duì)於部分影視企業(yè)，特別是一些體量小的民營(yíng)影視公司，也渴望有財(cái)務(wù)能力的投資者來(lái)緩解企業(yè)的資本壓力，並在獲得足夠資金支援後進(jìn)行擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。

　　二是遊戲動(dòng)漫行業(yè)依然是跨界並購(gòu)的多發(fā)地。在文化産業(yè)中，遊戲行業(yè)是最早市場(chǎng)化的一個(gè)版塊，也是目前文化産業(yè)中運(yùn)營(yíng)體系較為健全的一個(gè)行業(yè)，遊戲主要體現(xiàn)在娛樂(lè)性上，並且目前我國(guó)擁有龐大的遊戲用戶(hù)基礎(chǔ)，遊戲的魅力在於在玩的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)價(jià)值。遊戲行業(yè)是一個(gè)有大規(guī)模盈利和爆發(fā)的領(lǐng)域，並且可以快速的産生高價(jià)值回報(bào)，當(dāng)一款遊戲産品包含了典型的文化要素以及可被大眾普遍接受的價(jià)值觀時(shí)，依靠龐大的客戶(hù)群體，可以在短時(shí)間內(nèi)為遊戲企業(yè)創(chuàng)造巨大的財(cái)富，並且可以延長(zhǎng)遊戲産品的盈利週期。

　　2013年文化産業(yè)並購(gòu)中的遊戲版塊，主要體現(xiàn)在PC端網(wǎng)遊和頁(yè)遊兩個(gè)方向，被並購(gòu)方在整個(gè)遊戲行業(yè)中的規(guī)模體量較大，資本並購(gòu)遊戲産業(yè)主要目的就是為了進(jìn)入遊戲産業(yè)而進(jìn)入。2014文化産業(yè)並購(gòu)中的遊戲版塊，則更多的向移動(dòng)端手遊遷移，擁有內(nèi)容創(chuàng)新的小型遊戲團(tuán)隊(duì)或者是遊戲工作室越來(lái)越受文化産業(yè)資本的偏愛(ài)；同時(shí)跨界並購(gòu)現(xiàn)象在遊戲行業(yè)中依然特別明顯且並購(gòu)規(guī)模較大，像張化機(jī)收購(gòu)5173遊戲網(wǎng)、松遼汽車(chē)收購(gòu)上海都玩網(wǎng)路、大東南收購(gòu)上海遊唐網(wǎng)路、巨龍管業(yè)收購(gòu)艾格拉斯科技等，並購(gòu)金額基本都在10億級(jí)以上，遊戲行業(yè)是文化産業(yè)外企業(yè)進(jìn)入文化産業(yè)的高發(fā)領(lǐng)域，且這些買(mǎi)方企業(yè)偏好100%收購(gòu)，進(jìn)入文化産業(yè)的願(yuàn)望要遠(yuǎn)超出對(duì)遊戲行業(yè)本身“內(nèi)容為王”的考量。

　　三是大資本不斷進(jìn)入。在買(mǎi)方市場(chǎng)中，A股上市企業(yè)、以BAT為代表的網(wǎng)際網(wǎng)路公司和非上市企業(yè)中的大集團(tuán)出現(xiàn)的更加頻繁，其手筆也更大。同時(shí)，在買(mǎi)方企業(yè)背後，逐漸開(kāi)始出現(xiàn)風(fēng)投的影子，2014年統(tǒng)計(jì)的有風(fēng)投機(jī)構(gòu)參與的文化産業(yè)並購(gòu)事件有11起，且這些風(fēng)投多與A股上市企業(yè)和一些大集團(tuán)同時(shí)出手。

　　2014年文化産業(yè)並購(gòu)中，並購(gòu)金額超10億級(jí)的事件有28起，總金額達(dá)680億元，佔(zhàn)並購(gòu)總金額的67%，事件主要分佈在影視傳媒和遊戲動(dòng)漫領(lǐng)域。上市公司頻繁出手文化産業(yè)並購(gòu)，一是希望豐富自身産業(yè)鏈，凸顯企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；二是搭乘文化産業(yè)發(fā)展的快車(chē)來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的擴(kuò)增。而B(niǎo)AT等網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)，主要目的就是要優(yōu)先佈局並整合産業(yè)鏈。這些企業(yè)的共同特點(diǎn)就是“不差錢(qián)”，産業(yè)鏈的佈局要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高於利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然隨著大佬們的進(jìn)入，文化産業(yè)整體實(shí)力會(huì)增強(qiáng)。在BAT資本和渠道的雙重支援下，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，會(huì)迫使企業(yè)優(yōu)化升級(jí)，所帶來(lái)的直接效應(yīng)是大量?jī)?yōu)秀的文化産品，包括電影、圖書(shū)、遊戲的誕生，讓消費(fèi)者直接受益。

　　四是內(nèi)容製作公司和渠道企業(yè)之間有更多的可能。文化産業(yè)最主要的特點(diǎn)就是以?xún)?nèi)容和創(chuàng)意取勝，而隨著網(wǎng)際網(wǎng)路的發(fā)展，特別是現(xiàn)階段移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路的佈局，網(wǎng)際網(wǎng)路公司對(duì)於影視傳媒等傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆越來(lái)越明顯，網(wǎng)際網(wǎng)路正在全方位地顛覆內(nèi)容産業(yè)，它從根本上影響和改變很多內(nèi)容生産的方式，舊的傳統(tǒng)媒體在衰落，而新的內(nèi)容形式在不斷涌現(xiàn)。

　　基於網(wǎng)際網(wǎng)路的行銷(xiāo)、發(fā)行的新變化，都會(huì)使內(nèi)容本身的生産方式和傳播方式發(fā)生非常根本性的變化。像目前發(fā)展迅速的眾籌模式，很多文化産業(yè)中的像影視、音樂(lè)作品，出版內(nèi)容等，都已經(jīng)開(kāi)始和眾籌模式結(jié)合，且已經(jīng)出現(xiàn)了很多像“十萬(wàn)個(gè)冷笑話(huà)”這樣優(yōu)秀的作品。

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)文化産業(yè)頻道記者了解到，隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之間的加劇，對(duì)於內(nèi)容創(chuàng)意企業(yè)的産品，“酒香也怕巷子深”，如果一款産品不能很好的推向市場(chǎng)，推向客戶(hù)，也很容易被湮沒(méi)在眾多同類(lèi)産品中，網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)擁有龐大用戶(hù)介面，可以很快速有效的將産品推向市場(chǎng)，內(nèi)容企業(yè)和渠道企業(yè)的合作可以很好的鞏固雙方的優(yōu)勢(shì)。

　　五是新型傳媒集團(tuán)是未來(lái)方向。8月份國(guó)家發(fā)佈《關(guān)於推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，傳媒行業(yè)的發(fā)展?jié)摿χ鸩斤@現(xiàn)，像華誼兄弟、華策影視、百視通等上市公司開(kāi)始加速並購(gòu)。

　　目前我國(guó)大部分文化企業(yè)都屬於中小微企業(yè)，只有大幅度提高行業(yè)集中度，才有可能提升行業(yè)整體實(shí)力，孕育出可以在全球範(fàn)圍內(nèi)進(jìn)行佈局的大型傳媒集團(tuán)。11月份百視通和東方明珠開(kāi)始整合，百視通將旗下內(nèi)容、渠道和服務(wù)終端企業(yè)進(jìn)行了重整，將全力打造包括“內(nèi)容、平臺(tái)與渠道、服務(wù)”在內(nèi)的網(wǎng)際網(wǎng)路媒體生態(tài)系統(tǒng)，還將推進(jìn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合，成為文廣集團(tuán)統(tǒng)一的産業(yè)平臺(tái)和資本平臺(tái)。兩家公司合併後，對(duì)未來(lái)傳媒行業(yè)的發(fā)展樹(shù)立一支新的標(biāo)桿，將提振整個(gè)板塊的發(fā)展趨勢(shì)。

　　百視通打造的是內(nèi)容+平臺(tái)+終端聚合傳媒集團(tuán)，而華誼兄弟、華策影視、華錄百納、光線(xiàn)傳媒等則屬於影視與遊戲泛娛樂(lè)化概念集團(tuán)，將圍繞同一IP開(kāi)發(fā)影視+遊戲+文學(xué)+動(dòng)漫等作品。前者重在以平臺(tái)來(lái)凝聚並展現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力，而後者則主要體現(xiàn)在以?xún)?nèi)容來(lái)發(fā)散産業(yè)鏈的産品。

　　三、文化産業(yè)作為內(nèi)容産業(yè)有獨(dú)特性

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　　在文化産業(yè)並購(gòu)進(jìn)行的風(fēng)生水起之時(shí)，我們還應(yīng)能夠透過(guò)火熱的現(xiàn)象來(lái)看到在並購(gòu)中，文化産業(yè)存在的一些值得警惕方面：

　　一是成功的不可複製性。文化産業(yè)是典型的以創(chuàng)意下的內(nèi)容取勝的領(lǐng)域，但是恰好創(chuàng)意具有嚴(yán)重的不確定性，過(guò)去的成功創(chuàng)意不能代表將來(lái)還可以再次創(chuàng)意成功。以今年筷子兄弟的《猛龍過(guò)江》和《小蘋(píng)果》來(lái)説，特別是小蘋(píng)果的成功，的確是一次對(duì)創(chuàng)意和內(nèi)容的極大肯定，其所屬公司儒意影業(yè)也被中技控股以15億元的價(jià)格收購(gòu)，而《猛龍過(guò)江》的總票房也不過(guò)3億，雖然儒意影業(yè)之前參與製作的《致青春》和《小時(shí)代3》均獲成功，但收購(gòu)增值率依然超過(guò)300%，同時(shí)誰(shuí)也保證儒意影業(yè)在被收購(gòu)後是否能夠再次創(chuàng)造出小蘋(píng)果的神話(huà)，而這樣高投入的收購(gòu)，其意義也值得商榷。

　　影視和遊戲企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在於內(nèi)容和創(chuàng)意，即使更多的資本投入，也不能保證就會(huì)有相應(yīng)的價(jià)值産出，特別是文化産業(yè)外企業(yè)進(jìn)行跨界並購(gòu)時(shí)，“門(mén)外漢”在後期合理的整合經(jīng)營(yíng)，是無(wú)法用資本的投入多少來(lái)衡量的。

　　二是警惕資本的炒作。目前有大量的資本參與文化産業(yè)的並購(gòu)，上市企業(yè)主要想依靠文化版塊來(lái)提升企業(yè)股價(jià)，BAT等網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)通過(guò)文化産業(yè)的並購(gòu)來(lái)展開(kāi)文化産業(yè)的整體佈局，一般的大企業(yè)集團(tuán)主要通過(guò)並購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)體量的增長(zhǎng)和業(yè)務(wù)的延伸，但是近期文化産業(yè)的並購(gòu)事件中，逐漸有風(fēng)投機(jī)構(gòu)的影子，投資機(jī)構(gòu)也開(kāi)始加入到文化産業(yè)並購(gòu)的浪潮中，同時(shí)，目前在文化産業(yè)的並購(gòu)中，也出現(xiàn)了一家企業(yè)被多家買(mǎi)方來(lái)回接手的情況，這就不得不令人警惕目前文化産業(yè)中一部分資本的收購(gòu)動(dòng)機(jī)。

　　另外，文化産業(yè)企業(yè)多為輕資産公司，目前文化産業(yè)的並購(gòu)中，並購(gòu)估值增值率普遍較高，基本都在200%以上，有些甚至高達(dá)800%，但這些被並購(gòu)企業(yè)的整體資産和利潤(rùn)創(chuàng)造力遠(yuǎn)達(dá)不到其被收購(gòu)的價(jià)格，也就是説目前文化産業(yè)並購(gòu)中是存在相當(dāng)大的泡沫的。

　　四、並購(gòu)是開(kāi)始 整合才是關(guān)鍵

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　　文化産業(yè)並購(gòu)的現(xiàn)象事件以及取得的成績(jī)，是對(duì)文化産業(yè)未來(lái)發(fā)展的絕對(duì)肯定，但是在火熱的並購(gòu)之後，企業(yè)還是要回歸到正常的經(jīng)營(yíng)中去，並購(gòu)只是邁向未來(lái)發(fā)展的起步，未來(lái)還有很長(zhǎng)的路要走，並購(gòu)之後雙方如何進(jìn)行資源的整合，並購(gòu)之後的企業(yè)能夠走多遠(yuǎn)，就要看雙方的努力和緣分了。

　　並購(gòu)只是開(kāi)始，整合才是關(guān)鍵。現(xiàn)階段文化産業(yè)的並購(gòu)規(guī)模很大，但是從交易的目的，估值水準(zhǔn)和預(yù)期效果來(lái)看，目前文化産業(yè)的並購(gòu)中，還未發(fā)現(xiàn)有能夠借助並購(gòu)實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和價(jià)值鏈提升的案例，企業(yè)被並購(gòu)後的利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)狀況普遍呈下坡趨勢(shì)，更有一部分企業(yè)被並購(gòu)後出現(xiàn)核心人才“出逃”的現(xiàn)象，造成企業(yè)創(chuàng)新能力嚴(yán)重下滑，這不論是對(duì)企業(yè)還是行業(yè)的未來(lái)發(fā)展均不利。

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)文化産業(yè)頻道記者了解到，文化産業(yè)的並購(gòu)在我國(guó)還未有先例，在並購(gòu)後的整合階段，雙方要面臨人員的整合，財(cái)務(wù)的整合，資源的整合以及企業(yè)管理方式的整合，不同管理模式下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況也不盡相同，同時(shí)企業(yè)成長(zhǎng)的成熟度也會(huì)阻礙雙方後期的整合環(huán)節(jié)，這些都考驗(yàn)著並購(gòu)方的整合能力以及並購(gòu)之後的業(yè)務(wù)協(xié)同管理能力。

　　資本的進(jìn)入本來(lái)是要提高文化産業(yè)的生産力和産業(yè)效率，但是並購(gòu)雙方在後期的不合理整合，受到傷害的往往是被並購(gòu)方，這對(duì)於整個(gè)文化未來(lái)的發(fā)展不但沒(méi)有提升作用，還會(huì)對(duì)現(xiàn)有文化産業(yè)企業(yè)和從業(yè)者帶來(lái)負(fù)面影響。特別是現(xiàn)階段文化産業(yè)已經(jīng)有泡沫出現(xiàn)的情況下，部分資本有炒作文化産業(yè)的嫌疑，資本對(duì)文化産業(yè)的大力投資是對(duì)文化産業(yè)未來(lái)發(fā)展的肯定，但是用資本來(lái)炒作文化産業(yè)的這種心態(tài)，也將會(huì)對(duì)文化産業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很不利的影響。

　　同時(shí)文化産業(yè)是內(nèi)容産業(yè)，內(nèi)容産業(yè)企業(yè)本質(zhì)的特點(diǎn)不是一個(gè)爆發(fā)的行業(yè)，文化産品和創(chuàng)意需要前期很長(zhǎng)時(shí)間的積澱，後期還要有積極有效的渠道推廣，很多有優(yōu)秀內(nèi)容的文化産業(yè)企業(yè)，其爆發(fā)也要有一段醞釀期。文化産業(yè)的發(fā)展需要長(zhǎng)期的運(yùn)作，和合適的外部市場(chǎng)運(yùn)作環(huán)境，文化企業(yè)要能夠靜下心來(lái)經(jīng)營(yíng)。

　　另外，在文化産業(yè)的大發(fā)展形式下，對(duì)內(nèi)容和創(chuàng)意的保護(hù)，是對(duì)從業(yè)者的尊重，也是對(duì)文化産業(yè)整體發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，具體到內(nèi)容産業(yè)本身，能夠形成系列的版權(quán)價(jià)值會(huì)變得越來(lái)越重要。是不是能做成有版權(quán)價(jià)值的、能夠持續(xù)開(kāi)發(fā)的內(nèi)容，未來(lái)會(huì)是一個(gè)內(nèi)容公司最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。而現(xiàn)實(shí)是目前在我國(guó)範(fàn)圍內(nèi)，産品和創(chuàng)意之間的抄襲依然普遍，對(duì)版權(quán)合法有效的保護(hù)，才能調(diào)動(dòng)文化創(chuàng)意産業(yè)的發(fā)展積極性。

　　此外，隨著移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路技術(shù)的飛速發(fā)展，未來(lái)基於傳統(tǒng)網(wǎng)際網(wǎng)路的文化産業(yè)子行業(yè)會(huì)逐漸向移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路端遷移，這是未來(lái)的趨勢(shì)，也是新的産生內(nèi)容的方式。在技術(shù)改變渠道以及內(nèi)容生産方式的未來(lái)，對(duì)文化産業(yè)來(lái)説，能不能形成系列生産、系列開(kāi)發(fā)的能力，也是未來(lái)衡量企業(yè)能否同步跟上時(shí)代發(fā)展能力的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　五、並購(gòu)將是常態(tài)

　　總的來(lái)説，文化産業(yè)作為一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，崛起的勢(shì)頭非常強(qiáng)勁，對(duì)文化産業(yè)來(lái)説，經(jīng)濟(jì)價(jià)值依賴(lài)於文化價(jià)值，文化新産品的開(kāi)發(fā)需要直覺(jué)和創(chuàng)意，這種直覺(jué)性知識(shí)是非常冒險(xiǎn)的，從這種意義上講，文化産業(yè)需要在充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)、變化莫測(cè)的市場(chǎng)中應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然在政策利好和市場(chǎng)消費(fèi)需求升級(jí)的雙重背景下，企業(yè)的並購(gòu)將成為一種常態(tài)，通過(guò)並購(gòu)，雖然企業(yè)擁有了更多的産業(yè)資源，但文化企業(yè)仍要做強(qiáng)自己，實(shí)現(xiàn)新的優(yōu)化升級(jí)。