雷軍、劉強東、曹國偉在訪談會上。　李晨韻　攝

　　中新網(wǎng)桐鄉(xiāng)11月20日電(見習記者 倪晨琪 實習生 王曉婕)19日晚，首屆世界網(wǎng)際網(wǎng)路大會之由央視組織的訪談會上，中國網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)巨頭京東劉強東、小米雷軍及新浪曹國偉匯聚一堂，“論劍”網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)之生存與發(fā)展。

　　2014年，中國網(wǎng)際網(wǎng)路經(jīng)濟已歷經(jīng)20年。這20年，網(wǎng)際網(wǎng)路帶給中國的變化，已不單是變化，而是變革。

　　從錢華林、胡啟恒、錢天白、曾強、張樹新等先鋒；到世紀之交的王志東、張朝陽、丁磊、馬化騰、李彥宏、馬雲(yún)；到如今電子商務方面的劉強東、孫德良、俞渝、王樹彤……

　　20年，網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)與網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)家的沉浮，亦成為這個時代不可抹去的痕跡。

　　網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)敢創(chuàng)新

　　今日，再回首，我們或許已經(jīng)記不得網(wǎng)際網(wǎng)路剛剛開始時的模樣，但首屆世界網(wǎng)際網(wǎng)路大會在烏鎮(zhèn)的舉辦，把時光拉近了些。而大會上“翻雲(yún)覆雨”的超級網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)大佬的對話，也讓我們回顧過去，思考未來。

　　網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)中，從傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型成功的新浪，如今已經(jīng)成為中國最大的門戶網(wǎng)站。15年前，新浪改制上市，現(xiàn)在被戲稱其抓住了最後的好時光。

　　新浪董事長兼CEO曹國偉此番在會上表示，網(wǎng)際網(wǎng)路發(fā)展到今天，第一，是改變一些資訊獲取方式，顛覆媒體；第二部是改變交易方式，顛覆傳統(tǒng)零售行業(yè)。

　　“而到了移動網(wǎng)際網(wǎng)路時代，更多的機會已經(jīng)出現(xiàn)。現(xiàn)在談到最多的是網(wǎng)際網(wǎng)路金融，這會是一個機會所在。另一個是旅遊行業(yè)，旅遊行業(yè)最需要資訊對稱，再如醫(yī)療教育行業(yè)都會收到衝擊。”曹國偉説到。

　　談起網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)，小米可謂中國網(wǎng)際網(wǎng)路業(yè)界“屌絲逆襲”的最好範本。依靠網(wǎng)際網(wǎng)路、利用網(wǎng)際網(wǎng)路，再通過“粉絲經(jīng)濟”、“饑餓行銷”，雷軍活脫脫地在中國創(chuàng)造了一個手機的傳奇。

　　但成功的背後，總有一段辛酸史。雷軍此次在會上也坦言，小米對網(wǎng)際網(wǎng)路的捉摸時間比較久，網(wǎng)際網(wǎng)路第一個擊敗的是軟體行業(yè)。小米作為傳統(tǒng)産業(yè)代表，每天很焦慮，找不到出路，1999年已經(jīng)睡不著覺。後來，捉摸出第一階段網(wǎng)際網(wǎng)路是一個工具，10後發(fā)現(xiàn)其實不是，這十年是很焦慮的10年。

　　“小米其實是網(wǎng)際網(wǎng)路武裝的公司，3年前發(fā)佈小米手機時做夢都沒想到，小米會成為中國市場的老大，也沒想到會成為此次雙十一的天貓銷售冠軍。”雷軍説到。

　　雷軍表示，網(wǎng)際網(wǎng)路其實是一種方法和價值觀。他總結(jié)，網(wǎng)際網(wǎng)路思想一是，七字訣，四個詞：專注、極致、口碑、快；二是，參與感，群眾路線，把網(wǎng)際網(wǎng)路民動員起來，眾籌等。還是相信老話，相信群眾依賴群眾，從群眾來，到群眾去。

　　業(yè)界普遍認為，2002年，中國網(wǎng)際網(wǎng)路才真正迎來新的春天。當年，中國網(wǎng)民數(shù)量飆升至5910萬。網(wǎng)民亦是“雷軍們”的“父母”。

　　從2003年起，中國網(wǎng)際網(wǎng)路逐漸找到了適合的盈利發(fā)展模式，網(wǎng)際網(wǎng)路應用呈現(xiàn)多元化局面，電子商務、網(wǎng)路遊戲、視頻網(wǎng)站、社交娛樂等全面開花。

　　2009年，以移動網(wǎng)際網(wǎng)路的興起為主要標誌，中國網(wǎng)際網(wǎng)路步入一個新的發(fā)展時期。來自各個領(lǐng)域的年青才俊燦如星群。中國網(wǎng)際網(wǎng)路市場也得到細分。

　　近幾年，阿里巴巴、京東、蘇寧等電子商務的崛起與輝煌，成為中國網(wǎng)際網(wǎng)路經(jīng)濟細分領(lǐng)域的重要力量。

　　作為其中的後起之秀——京東，其依靠獨特的經(jīng)營模式和理念，即使上市以來不曾盈利，但市值一直被業(yè)內(nèi)看好。

　　京東當家劉強東在會上表示，現(xiàn)在中國的消費市場很大，京東剛走過第一階段。足夠備貨量，貨物的品質(zhì)、下單後的配送能力，包括呼叫公司、配送及倉庫等很重要。所謂的成功都是在細分領(lǐng)域把用戶體驗推到最高，最重要的是用戶體驗。

　　劉強東出現(xiàn)的地方就少不了和馬雲(yún)，和阿里巴巴的競爭與比較。此次也不例外。

　　劉強東對此表示，對於京東的現(xiàn)在和未來最重要的永遠是最重要是的能力和價值。在全球電商裏，只有京東做了倉配一體化模式。對於是否十年後是京東劍指天下，這些都不重要。誰能保證産品、服務品質(zhì)最重要。

　　網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)：有野心

　　網(wǎng)際網(wǎng)路是互聯(lián)互通、是全球的網(wǎng)際網(wǎng)路。無論是新浪，還是小米，還是京東，其現(xiàn)在的經(jīng)營與生産規(guī)模都已經(jīng)到了全球化的境界。對於自身及網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)的未來，各位大佬也談了各自的想法。

　　曹國偉表示，微博開始後，有國際化的想法。但當年主要精力在國內(nèi)上，等到希望可以擴展的時候，國外已經(jīng)有類似産品。而一旦當?shù)禺b品佔領(lǐng)市場，取代會很難，相對來説就比較謹慎。新浪現(xiàn)在做的事通過微博，把中國消費者和世界商家聯(lián)繫起來。現(xiàn)在很多商家希望可以建立賬號，中國人出去後可以取得聯(lián)繫。

　　曹國偉也指出，國際化不是必要的步驟。關(guān)鍵是市場的發(fā)展和機會再哪。如果國內(nèi)有好市場，是沒有問題的。企業(yè)是否一定要國際化，沒有必然性和規(guī)律。本國市場的大小也是很關(guān)鍵的。

　　而對於IPO興趣一直不高的雷軍，對於做國際化企業(yè)似乎饒有興趣。

　　雷軍在會上表示，中國要富強起來，需要很多國際化企業(yè)，自己就想試試小米可不可以做到。國際化的標誌是全球知名，品牌美譽度很高。

　　“小米一年半前就推動國際化進度，已經(jīng)在中國香港、臺灣，印度、印尼等國家和地區(qū)處在前幾位，尤其是在進入印度後，小米有信心在兩年內(nèi)成為印度最大公司。”雷軍説到。

　　而對於已經(jīng)走出國門的京東，劉強東也説到，以後電商的速度可能會更加快，因為以後機會很多。京東一年前有國際事務部，現(xiàn)在已在籌劃，且會建立當?shù)匚锪鱾}庫。

　　“當然這需要相當長時間，比較難，京東必須保證品質(zhì)正，一定要有發(fā)票，符合要求。現(xiàn)在大量書籍賣到了美國，其他電子商品則比較難。下一步，中國地方特色小吃還是有機會賣過去的。”劉強東指出。

　　無論是網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)的發(fā)展還是網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)的國際化，都不得不面臨網(wǎng)際網(wǎng)路治理的問題。

　　曹國偉對此認為，網(wǎng)際網(wǎng)路是需要秩序的，需要秩序就需要規(guī)則關(guān)鍵是誰制定以及如何制定的問題。基本是一定要遵守現(xiàn)在的法律規(guī)定，但網(wǎng)際網(wǎng)路會出現(xiàn)新情況，比如駭客，人生攻擊等造成傷害，這就需要新的規(guī)範，相信這方面法規(guī)將是網(wǎng)際網(wǎng)路需求。同時，用戶參與是一個必不可少的組成部分，秩序執(zhí)行需要用戶參與。

　　知名職業(yè)社交網(wǎng)站領(lǐng)英(LinkedIn)創(chuàng)始人及執(zhí)行董事長裏德·霍夫曼最後也指出，網(wǎng)際網(wǎng)路是顛覆的，當我們談到網(wǎng)際網(wǎng)路，我們會談到一些商業(yè)模式被打亂，個人認為其更多的是一種更新，比如有些網(wǎng)上金融機構(gòu)已經(jīng)開發(fā)一些信用程度更高的金融産品。個人覺得網(wǎng)際網(wǎng)路與傳統(tǒng)是競爭也是合作。(完)