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      物流線下戰(zhàn):順豐買飛機 京東建NO.1物流中心

      2014-11-15 08:37 來源:齊魯晚報 字號:       轉(zhuǎn)發(fā) 列印

        順豐魯中區(qū)新建轉(zhuǎn)機場位於濰安路與銀通街交叉路口,佔地1.58萬平米,于11月8日正式啟用。 李虎 攝

        物流“超級戰(zhàn)艦”:

        拼的是誰比誰更大更有效

        11日零點,馬雲(yún)先去看了一下系統(tǒng)的壓力可不可以壓得住;銷售額衝到100億時,他又去了菜鳥網(wǎng)路看物流配送。

        “四百億、五百億、六百億我也沒多大關(guān)心,我關(guān)心的是在於今天這個情況下,如果賣四百億、賣五百億,有多少包裹得寄出去,得安全地送到,路上不能有故障,不能下雪,不能下雨。”在馬雲(yún)心裏,銷售不是問題,物流配送才是最大的問題。

        11月11日14點全國各大快遞接單量顯示,申通1200萬;圓通1000萬;中通915萬;韻達(dá)666萬;天天340萬;全峰136萬……“雙十一”全天,物流訂單2.78億,涉及217個國家和地區(qū),派送範(fàn)圍和數(shù)量激增。

        571億不是問題,關(guān)鍵是物流Hold得住嗎?

        “陳女士,你的快遞到了。”在濟南一家事業(yè)單位工作的小陳11日淩晨下單購買了6件商品,由4家不同的快遞公司派送。12日上午,她就收到了其中3件,另外3件也已經(jīng)在路上,“平時快遞都沒這麼給力。”

        小陳欣喜的背後,是各大物流公司不斷重金投入。要支撐電商銷售跨越式增長,未來的物流需要跨越式發(fā)展。

        “雙十一”前,京東在上海宣佈,2010年就開始醞釀籌備的“亞洲一號”物流中心一期投入使用。“亞洲一號”規(guī)劃建築面積20萬平方米,號稱全國最大的電商倉儲物流中心。利用自動存取系統(tǒng),實現(xiàn)了自動化高密度儲存和高速揀貨能力,自動化分揀處理能力達(dá)16000件/小時,分揀準(zhǔn)確率99.99%。

        順豐則與波音公司簽訂了767-300ER BCF客改貨協(xié)議,該機型擁有更好的跨洲際航行能力,未來將成為順豐佈局跨境電商物流的航空主力。

        土豪一擲千金,小電商們卻沒有這個豪氣,他們不少與第三方倉儲企業(yè)達(dá)成深度合作,這也讓專業(yè)倉儲在這個“雙十一”一鳴驚人。

        位於丹陽的中聯(lián)網(wǎng)倉公司配送中心宛如一艘超級戰(zhàn)艦,倉庫長145米,寬75米,共五層,整個倉儲面積合計55000平方米,配送中心有80萬個貨位,可存儲商品500萬件,日訂單處理能力為150萬件商品,峰值處理200萬件商品。此次首戰(zhàn)“雙十一”,1小時處理貨物量達(dá)120萬件,驚人的效率讓許多快遞公司驚嘆。

        彎道超車的本錢:

        就算放棄利潤也要搶奪市場

        12日晚11點,看著濰坊分撥中心忙碌的員工和來往不停的幹線車輛,天天快運運管中心副總監(jiān)劉磊心裏踏實下來。去年“雙十一”,這個分撥中心同期分撥量只有6萬件,今年暴增至60萬件。

        天天快運過去專注于商務(wù)快件和工業(yè)件寄遞,很少涉及淘寶件,商務(wù)快件和工業(yè)件一票20%左右的利潤率遠(yuǎn)高於淘寶件5%的利潤率。

        “就算放棄利潤也要搶奪市場。”劉磊告訴本報記者,電商快件數(shù)量以每年60%至70%的速度增長,而受困于經(jīng)濟形勢,商務(wù)件、工業(yè)件增幅不足12%,對於快遞業(yè)來講,守著這樣的增幅是沒法發(fā)展的,要想做大還是要依靠電商。為備戰(zhàn)“雙十一”,天天快運今年在轉(zhuǎn)機場地、幹線車輛上的投資就不少於10億元的。

        雖然從業(yè)者都説淘寶件不掙錢,可誰又不是因此發(fā)家或擴張的。一位快遞從業(yè)者坦言,如果沒有電商的快件收入和數(shù)以億計的快件基數(shù),民營快遞企業(yè)是無法實現(xiàn)彎道超車,超過EMS這樣的國企的。

        在電商紅利的推動下經(jīng)歷爆髮式的增長後,主營淘寶件的四通一達(dá)在低價競爭中後續(xù)乏力。伴隨著順豐強勢進軍淘寶件市場,並搶佔部分高端客戶,目前,順豐銷售額從130億元增長到200億元,年盈利超過16億元,伴隨著盈利能力越來越強,一線龍頭增長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出行業(yè)平均水準(zhǔn)。

        在一個成熟的行業(yè)裏,最終存活下來的大型企業(yè)不會超過5個。身處非競爭優(yōu)勢的一方,煎熬的感覺將會始終伴隨。順豐爭奪淘寶件,投資生鮮冷鏈一騎絕塵,圓通組建航空公司搶時效,申通搶先高鐵快件苦苦追趕,天天投鉅資轉(zhuǎn)型,皆因於此。

        “當(dāng)電商銷售額和快件高峰的寄遞量進入一個相對穩(wěn)定區(qū)間後,才是快遞企業(yè)真正廝殺的時候。那時快遞業(yè)競爭將不再是目前的人力密集型産業(yè)的競爭,而將升級為物流資訊技術(shù)和資本的競爭。”業(yè)內(nèi)人士表示,屆時順豐、德邦為代表的直營模式快遞企業(yè)的優(yōu)勢將凸顯,與四通一達(dá)等加盟制的快遞企業(yè)直接碰撞也將更為激烈。記者 李虎 實習(xí)生 郭志華   

      [責(zé)任編輯: 普燕]

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