一説起浙江這片經(jīng)濟(jì)熱土，許多人印象最深的是發(fā)達(dá)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和活躍的民間資本，知名的民營(yíng)企業(yè)和企業(yè)家很多。實(shí)際上，近10年來(lái)，浙江國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭也不差。到去年，浙江國(guó)有企業(yè)數(shù)量位居全國(guó)倒數(shù)第一，只佔(zhàn)全國(guó)國(guó)有企業(yè)數(shù)的1.81%，卻實(shí)現(xiàn)了國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)的凈資産、凈利潤(rùn)、總營(yíng)收三項(xiàng)指標(biāo)在全國(guó)位列第三、第四和第七。

　　近日，全球商報(bào)聯(lián)盟的18家財(cái)經(jīng)媒體記者來(lái)到浙江，在了解浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)的同時(shí)，也了解到了浙江國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源泉和動(dòng)力。

　　物産集團(tuán)：“混”出來(lái)的世界500強(qiáng)

　　近年來(lái)，混合所有制改革成為我國(guó)國(guó)企改革一大熱點(diǎn)。作為世界500強(qiáng)的浙江物産集團(tuán)，早就嘗到了混合所有制改革的甜頭。“我們這個(gè)‘世界500強(qiáng)’就是靠‘混’出來(lái)的。”浙江物産集團(tuán)董事長(zhǎng)王挺革説。

　　浙江物産的經(jīng)營(yíng)範(fàn)圍涉及國(guó)內(nèi)外貿(mào)易、金融、不動(dòng)産、製造業(yè)四大領(lǐng)域，沒(méi)有特殊政策，沒(méi)有進(jìn)入門(mén)檻，沒(méi)有壟斷資源。1996年，浙江物産在省屬企業(yè)中率先進(jìn)行了企業(yè)産權(quán)制度改革試點(diǎn)，通過(guò)“混合”，到2003年，集團(tuán)全部完成了一級(jí)成員企業(yè)投資主體多元化的公司制改造，其中集團(tuán)控股以上成員公司6家，參股公司3家，形成了國(guó)資、集體、民營(yíng)及個(gè)體多種所有制共存並相互融合、相互滲透的格局。尤其是高管團(tuán)隊(duì)和員工持股，讓員工真正成為企業(yè)的“主人翁”，解決了“為誰(shuí)幹”的問(wèn)題。

　　在浙江物産，“讓辛辛苦苦工作的人過(guò)舒舒服服的日子”、“讓舒舒服服工作的人過(guò)辛辛苦苦的日子”這樣的績(jī)效理念深入人心。有一年，因大宗商品形勢(shì)較好，一家成員單位上半年就完成了全年任務(wù)，員工開(kāi)始放任散漫不肯再幹活。公司於是出臺(tái)了每100萬(wàn)元利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元的政策，當(dāng)年利潤(rùn)指標(biāo)超過(guò)了計(jì)劃的3倍多。

　　在物産集團(tuán)，拿幾百萬(wàn)元獎(jiǎng)金的部門(mén)經(jīng)理不少，同時(shí)拿幾萬(wàn)元甚至拿不到獎(jiǎng)金的也大有人在，衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是績(jī)效。這種“不是民營(yíng)勝似民營(yíng)”的績(jī)效機(jī)制，促進(jìn)員工完成了從“要我?guī)帧钡健拔乙獛帧钡母巨D(zhuǎn)變。2013年，集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入2121億元，利潤(rùn)總額16.38億元；到去年底總資産653億，凈資産148億。浙江物産也連續(xù)4年被《財(cái)富》雜誌評(píng)為世界500強(qiáng)企業(yè)，今年位列第345位。

　　今年6月份，浙江物産的集團(tuán)本級(jí)公司制改革完成。對(duì)於新設(shè)、100%國(guó)有的或者國(guó)有股權(quán)比例高的成員企業(yè)，將引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，實(shí)行高管團(tuán)隊(duì)和骨幹持股，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。上個(gè)月，集團(tuán)向省國(guó)資委提出了整體上市的請(qǐng)求並得到了同意批復(fù)。