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      南車北車合併形成鐵拳“一致對(duì)外”

      2014-10-29 08:34 來源:北京青年報(bào) 字號(hào):       轉(zhuǎn)發(fā) 列印

        我國鐵路高端裝備製造兩巨頭南車、北車行將併合重組的消息終被坐實(shí)。在昨天揭幕的第十二屆中國國際鐵路裝備展會(huì)上,南車、北車共同確認(rèn),合併工作正在國務(wù)院直接主導(dǎo)下有序推進(jìn),本週末會(huì)有重大消息發(fā)佈。

        南車、北車皆係“A+H”整體上市公司,為避免兩大公司股票在滬市和港市被投機(jī)資金爆炒,南車、北車已先期停牌。受合併事宜已板上釘釘之利好刺激,本週前兩個(gè)交易日,高鐵板塊股價(jià)已衝破5%之漲幅。這足以説明,海內(nèi)外投資者不但看好南車、北車合併重組,更看好中國高鐵大步走向世界的獲利前景。

        南車、北車皆係由國務(wù)院國資委直管的大型裝備製造央企。經(jīng)歷了14年的發(fā)展,皆已成長為集鐵路設(shè)計(jì)、鐵路機(jī)車製造、鐵路運(yùn)作控制整合、鐵路系統(tǒng)整合、鐵路成套標(biāo)準(zhǔn)制定為一體的全球性超級(jí)鐵路裝備設(shè)計(jì)製造商。其綜合國際競(jìng)爭力已可與阿爾斯通、龐巴迪、西門子、川崎重工、GE比肩,其中多項(xiàng)關(guān)鍵競(jìng)爭指標(biāo)已超過阿爾斯通等“海外五巨頭”,上周,北車成功中標(biāo)15億美元美國波士頓地鐵284輛地鐵列車就係最新證明。

        南車、北車由“中車公司”脫胎而來。“中車公司”原係鐵道部五大直屬公司之一。2000年的鐵路體制改革中,“中車公司”與鐵道部脫鉤。同年9月,出於在競(jìng)爭中磨礪中國鐵路裝備製造能力之急需,國務(wù)院再將“中車公司”分拆——以長江為界,組建南車與北車。

        天時(shí)與地利,使這次分拆與中國鐵路大提速、高鐵建設(shè)高潮期、中國鐵路走向海外共三個(gè)波次的大發(fā)展高度契合。在分拆後的14年間,南車、北車在中外鐵路建設(shè)市場(chǎng)比翼齊飛,兩大公司均實(shí)現(xiàn)10倍左右的業(yè)績遞增,相繼實(shí)現(xiàn)“A+H”整體上市,所獲鉅額海內(nèi)外募資又反哺兩大公司更快發(fā)展。兩大公司創(chuàng)新發(fā)展的最大收穫還不是大把經(jīng)營收入,而是世界一流的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)之打造,以及直接拉動(dòng)我國鐵路設(shè)計(jì)、裝備製造、運(yùn)營控制、高等教育和科技研究的大發(fā)展,最終凝聚為國家鐵路創(chuàng)造的“人和之勢(shì)”。

        天時(shí)、地利、人和,幹事業(yè)之“最佳組合”奠定了南車、北車創(chuàng)新發(fā)展的底氣和合力,外加國家大力支援,又趕上了中國鐵路大發(fā)展所形成的巨大市場(chǎng)需求,使南車、北車在短短14年間,引領(lǐng)了中國鐵路高新裝備設(shè)計(jì)製造能力。截至兩大公司合併重組前,南車、北車的年銷售額均已衝破千億級(jí)大關(guān),兩大公司主打産品已覆蓋全球90余個(gè)國家。隨著中國以高鐵為牽引的綜合優(yōu)勢(shì)為越來越多國家所認(rèn)可,“鐵路創(chuàng)造”最終成為“中國創(chuàng)造”走向世界排頭兵的大趨勢(shì)已不可阻遏。

        毋庸諱言,南車與北車今天的輝煌,當(dāng)年應(yīng)時(shí)而宜的分拆功不可沒。這也就造成了今日部分市場(chǎng)人士對(duì)兩大公司重新合併重組,會(huì)否因壟斷導(dǎo)致競(jìng)爭力下降之擔(dān)心。筆者認(rèn)為:第一,所謂競(jìng)爭已然不再以國內(nèi)競(jìng)爭為主,而已演變遞進(jìn)至國際競(jìng)爭為主;第二,阿爾斯通等“海外五巨頭”在法、加、德、日、美五國皆係本國“獨(dú)養(yǎng)子”,皆採取握緊拳頭統(tǒng)一對(duì)外。有鋻於此,兩大公司“是分是合”同樣須應(yīng)時(shí)而宜、因勢(shì)而為,不能抱定非一即二之極端思維。

        與此同時(shí),兩大公司合併重組亦是做強(qiáng)中國“鐵路創(chuàng)造”之捷徑。由於前14年的分拆,南車、北車的弊端也日益積累,譬如重復(fù)配置研發(fā)團(tuán)隊(duì)、重復(fù)投入同品種開發(fā)、重復(fù)採購檢測(cè)儀器和試驗(yàn)設(shè)備、重復(fù)建設(shè)試車場(chǎng)地等,均造成資源的大量浪費(fèi);譬如同時(shí)生産中低檔機(jī)車造成近3倍的中低端産能過剩,以及海外競(jìng)爭互相壓價(jià)拆臺(tái)令國外“漁翁”額外得利等等。由此可見,合併重組等同於將兩大公司的贅肉剝離,為虛胖減肥,將五指收攏,形成資源優(yōu)化配置新局,以實(shí)現(xiàn)一個(gè)拳頭對(duì)外。

        南車、北車合併重組,既是中國“鐵路創(chuàng)造”大步走向世界之必需,亦是全面深化央企改革之必然。魯寧(上海 學(xué)者)

      [責(zé)任編輯: 宿靜]

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