新浪執(zhí)行副總裁、新浪網(wǎng)總編輯陳彤昨日確認(rèn)離開效力17年的新浪。在觀察者眼中，包括陳彤在內(nèi)的傳統(tǒng)門戶媒介業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人紛紛離職，象徵著一個時代的遠(yuǎn)去。這不僅是門戶網(wǎng)站的遠(yuǎn)去，更是移動網(wǎng)際網(wǎng)路衝擊下PC時代的遠(yuǎn)去。

　　功蓋門戶

　　陳彤和新浪官方均確認(rèn)了離職決定，理由是“個人原因”。陳彤在其個人微博用“一連七個感謝”話別，新浪董事長兼CEO曹國偉則在內(nèi)部郵件中對陳彤的過往工作給予了高度評價，他認(rèn)為：“陳彤在新浪網(wǎng)網(wǎng)際網(wǎng)路新聞報道業(yè)務(wù)創(chuàng)立、內(nèi)容團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面發(fā)揮了巨大作用，深刻影響了中國網(wǎng)際網(wǎng)路的門戶內(nèi)容運(yùn)營模式。”

　　作為1997年就加入新浪體系的中國最早一批網(wǎng)路編輯，陳彤從體育論壇版主做起，歷任網(wǎng)站內(nèi)容編輯、新聞中心主管和內(nèi)容總監(jiān)等職位，2002年開始擔(dān)任副總裁兼副總編輯，並在2007年擔(dān)任執(zhí)行副總裁兼總編輯至今。

　　為人津津樂道的是，從最初就職新浪，陳彤一直走在網(wǎng)路新聞報道模式創(chuàng)新的最前端，其領(lǐng)導(dǎo)新浪在法國世界盃（1998年）、雪梨奧運(yùn)會（2000年）、“9·11”事件（2001年）、雅典奧運(yùn)會（2004年）等重大事件的報道中不斷獲得巨大成功，從而確立了新浪網(wǎng)在全球中文網(wǎng)站中的優(yōu)勢。其門戶運(yùn)營理念也被諸多同行模倣，進(jìn)而與網(wǎng)易、搜狐、騰訊乃至鳳凰、雅虎等組成了中國網(wǎng)際網(wǎng)路輝煌的門戶時代。

　　而對於陳彤個人來講，儘管從未登上新浪最高管理職位，但總編輯位置穩(wěn)固，且一直主管新浪媒介業(yè)務(wù)，並在部落格、微博等業(yè)務(wù)興起中居功至偉，特別是微博早期名人策略和效應(yīng)皆由“老沉”（陳彤個人微博賬號）一手打造。因此，新浪創(chuàng)辦至今已更換四位CEO，但總編輯只有一個。

　　眾説紛紜

　　儘管個人原因已經(jīng)足夠作為離職理由，但坊間對陳彤離職原因還是有更多的猜測。昨日不斷有消息稱，陳彤有望加盟小米或者360，承擔(dān)市場品牌方面的工作。也有猜測稱，陳彤有望進(jìn)行個人創(chuàng)業(yè)或者直接進(jìn)入風(fēng)險投資領(lǐng)域，這也符合多數(shù)老牌網(wǎng)際網(wǎng)路人的離職規(guī)律。

　　但這些傳聞均未獲得證實(shí)，陳彤何去何從以及新浪總編輯繼任者尚無定論。資深網(wǎng)際網(wǎng)路專家謝文指出，陳彤的離開，標(biāo)誌著新浪作為一家傳統(tǒng)網(wǎng)際網(wǎng)路領(lǐng)軍公司的時代被徹底畫上句號。“它樹立了PC時代網(wǎng)路媒體標(biāo)桿，但在移動網(wǎng)際網(wǎng)路轉(zhuǎn)型中，新浪並未將門戶和微博業(yè)務(wù)做很好的結(jié)合”，“他離開對新浪而言是巨大損失，但對個人發(fā)展而言反而具有想像空間”。

　　另有分析人士將原因歸結(jié)于新浪架構(gòu)問題，從2012年開始，新浪將門戶和微博業(yè)務(wù)拆分，首席運(yùn)營官杜紅主管門戶，陳彤向其彙報；而微博另由新浪副總裁王高飛負(fù)責(zé)。及至微博上市，新浪雙架構(gòu)更加明顯，這在一定程度上反映了門戶業(yè)務(wù)給微博讓路的趨勢，而在管理層，杜紅帶領(lǐng)的銷售業(yè)務(wù)也與陳彤主管的內(nèi)容工作存在著更大摩擦的可能。

　　移動衝擊

　　實(shí)際上，新浪架構(gòu)的變化以及陳彤離職只是傳統(tǒng)門戶轉(zhuǎn)型的縮影。最近幾年，包括前搜狐總編輯劉春、前網(wǎng)易總編輯趙瑩在內(nèi)的傳統(tǒng)門戶媒介業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人也紛紛選擇離職。

　　知名網(wǎng)際網(wǎng)路經(jīng)理人王冠雄認(rèn)為，這意味著傳統(tǒng)門戶時代的終結(jié)，網(wǎng)路新聞大規(guī)模精益生産的富士康模式，將被社交網(wǎng)路、自媒體等分食。

　　易觀國際高級分析師龐億明也認(rèn)為，産生這一競爭格局最根本的原因還是在於移動網(wǎng)際網(wǎng)路對傳統(tǒng)網(wǎng)際網(wǎng)路模式的衝擊。目前幾乎所有的業(yè)務(wù)都在向移動網(wǎng)際網(wǎng)路轉(zhuǎn)移，比如移動安全、移動金融、移動閱讀、移動社交、移動電商等等。傳統(tǒng)門戶的渠道優(yōu)勢正被移動網(wǎng)際網(wǎng)路分割，通過智慧移動設(shè)備，用戶可以從微信、微博、新聞客戶端等多個社會化渠道獲取資訊，甚至一款天氣App也可以推送世界盃賽事資訊。“門戶固然大力發(fā)展新聞客戶端，但優(yōu)勢並不比新生的資訊類App好到哪去。”雖然搜狐、網(wǎng)易、騰訊均認(rèn)為自己是新聞客戶端的領(lǐng)軍企業(yè)，但也均處在圈地階段。

　　在龐億明看來，以展示類廣告為代表的門戶商業(yè)模式也存在天然劣勢。“搜索、電商等新的廣告渠道擁有極強(qiáng)的用戶參與性，可以點(diǎn)擊收費(fèi)，而門戶品牌展示廣告仍然陷在優(yōu)質(zhì)廣告位有限的尷尬中。”

　　上述移動網(wǎng)際網(wǎng)路的衝擊和商業(yè)模式的差異直接導(dǎo)致了門戶業(yè)績層面的捉襟見肘。易觀國際數(shù)據(jù)顯示，在今年二季度網(wǎng)際網(wǎng)路廣告運(yùn)營商市場收入份額中，百度、阿里巴巴以32.4%和20.7%的優(yōu)勢領(lǐng)先，而騰訊、搜狐、新浪、網(wǎng)易四大門戶的市場份額分別僅為5.1%、4.5%、2.8%、0.8%。（張緒旺）