新華網(wǎng)北京10月9日電（記者萬方）國(guó)內(nèi)智慧手機(jī)市場(chǎng)正在經(jīng)歷一次大洗牌。

　　 對(duì)於曾被視為“山寨貨”的國(guó)産手機(jī)來説，與蘋果、三星分庭抗禮已經(jīng)不再是一個(gè)遙不可及的夢(mèng)。從二季度數(shù)據(jù)來看，在銷量前五的排名中，國(guó)産智慧手機(jī)品牌一舉佔(zhàn)據(jù)四個(gè)席位。

　　 被期待了多少年的國(guó)貨逆襲戰(zhàn)，在以“中華酷聯(lián)”為代表的國(guó)産手機(jī)大舉進(jìn)軍主流市場(chǎng)之時(shí)，正式吹響了號(hào)角。

　　 然而，“復(fù)興之路”註定坎坷，品牌溢價(jià)能力偏弱、創(chuàng)新研發(fā)能力不足、産業(yè)鏈議價(jià)權(quán)不高、核心專利儲(chǔ)備不足……這些一直以來伴隨著國(guó)産手機(jī)的標(biāo)簽並未徹底摘除。它們就像“光榮崛起”偉岸形象映射下來的暗影，隱埋在國(guó)産手機(jī)繼續(xù)前行的道路上，亟待破局之舉。

　　 復(fù)興之路

　　 “以前只用蘋果，現(xiàn)在覺得小米、華為也不錯(cuò)，價(jià)格還便宜”，北京白領(lǐng)王小曄的一句話道出了國(guó)內(nèi)智慧機(jī)市場(chǎng)的變遷。

　　 從登不上臺(tái)面的“山寨貨”，到逐步佔(zhàn)據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，再到出海尋找新大陸，國(guó)産手機(jī)的逆襲僅僅用了不到4年的時(shí)間。數(shù)據(jù)顯示，國(guó)産智慧手機(jī)銷量佔(zhàn)國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)份額從2010年的16%上升至2013年的72%，佔(zhàn)全球市場(chǎng)份額從2010年幾乎為零躍升至2013年的33.8%。

　　 這4年，恰恰也是智慧手機(jī)普及和井噴的4年。國(guó)産手機(jī)抓住用戶量激增、“洋品牌”定價(jià)過高等發(fā)展契機(jī)，用“高性價(jià)比”和“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”迅速席捲了中低端消費(fèi)群體這一“藍(lán)海”。

　　 回望國(guó)産手機(jī)的這段“復(fù)興之路”，性價(jià)比和運(yùn)營(yíng)商補(bǔ)貼是不可忽略的助推器。

　　 在“果瘋”調(diào)侃著要“賣腎買新機(jī)”的同時(shí)，眾多國(guó)産“千元神機(jī)”正悄悄蠶食著市場(chǎng)。與以往性能堪憂的廉價(jià)貨相比，目前市場(chǎng)上價(jià)格不過千元的國(guó)産手機(jī)往往在螢?zāi)弧⒕⑾鄼C(jī)等硬體指標(biāo)上都有著不俗表現(xiàn)。

　　 對(duì)比同等配置的外資品牌，不難發(fā)現(xiàn)三星、新力等在價(jià)格上普遍比國(guó)産機(jī)高出千元，這多出的1000元更多的是品牌價(jià)值的體現(xiàn)，換言之，是對(duì)消費(fèi)者虛榮心的彌補(bǔ)。而在“喜舊厭新”的電子産品市場(chǎng)，大多數(shù)消費(fèi)者不具備動(dòng)輒花費(fèi)四五千元換機(jī)的能力，性價(jià)比高的國(guó)産機(jī)恰好填補(bǔ)了這部分需求。以價(jià)換量的發(fā)展模式，讓國(guó)産機(jī)的市場(chǎng)佔(zhàn)有率直線上升。

　　 另一方面，三大運(yùn)營(yíng)商搶佔(zhàn)3G市場(chǎng)的歷史潮流從技術(shù)層面推動(dòng)了“千元神機(jī)”的蓬勃。在國(guó)內(nèi)通信市場(chǎng)從2G向3G升級(jí)之初，運(yùn)營(yíng)商加大終端補(bǔ)貼，與國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商大舉合作。依託穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)商渠道，國(guó)産智慧機(jī)得以在與洋手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)中不落下風(fēng)，聯(lián)想副總裁馮幸曾坦言，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)出貨量第一，主要是因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)商渠道實(shí)現(xiàn)了七成的銷量。

　　 隱憂浮現(xiàn)

　　 “福兮禍所依，禍兮福所至”。在市場(chǎng)瞬息萬變之間，國(guó)産手機(jī)曾經(jīng)的發(fā)展紅利也已逐漸演變?yōu)殡[憂。

　　 數(shù)據(jù)顯示，上季度蘋果獲取全球手機(jī)市場(chǎng)近6成利潤(rùn)，三星攫取4成利潤(rùn)，而中國(guó)廠商利潤(rùn)不到總額的百分之一甚至虧損。在以出貨量和市場(chǎng)佔(zhàn)有率傲視群雄的同時(shí)，國(guó)內(nèi)廠商必須面對(duì)的難題是，以價(jià)換量和高利潤(rùn)率該如何平衡。

　　 其實(shí)，這並非一個(gè)全新的命題。

　　 就在十年前，同樣靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)拿下大部分市場(chǎng)的國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商，在狹小利潤(rùn)空間的擠壓下，以讓人瞠目結(jié)舌的速度迅速退出歷史舞臺(tái)。誰還能記得曾經(jīng)風(fēng)光無兩的夏新、波導(dǎo)、熊貓手機(jī)，在高企的行銷費(fèi)用和找不到盈利模式的雙向夾擊之下，是如何苦苦掙扎直至銷聲匿跡……

　　 歷史總是驚人的相似，時(shí)隔十年，“中華酷聯(lián)”如輪迴般再次深陷價(jià)格泥潭。無論願(yuàn)不願(yuàn)意面對(duì)，國(guó)內(nèi)廠商必須思考的是，如果蘋果、三星也如當(dāng)年的諾基亞、摩托羅拉那般推出更多性價(jià)比高的中低端機(jī)型，價(jià)格優(yōu)勢(shì)還能不能支撐國(guó)産手機(jī)安然走過日漸飽和的“紅海”市場(chǎng)。

　　 同樣讓國(guó)內(nèi)廠商日子不好過的，還有今年以來國(guó)資委對(duì)運(yùn)營(yíng)商三年削減行銷成本400億元的要求。就在運(yùn)營(yíng)商響應(yīng)要求削減渠道費(fèi)用後不久，“中華酷聯(lián)”紛紛傳來裁員的消息，渠道轉(zhuǎn)型倒逼企業(yè)不得不“斷臂求生”。以酷派為例，其常務(wù)副總裁李旺就曾表示，酷派將砍掉50%的機(jī)型，減少運(yùn)營(yíng)商渠道比重。此外，酷派還將裁員20%。

　　 長(zhǎng)期依賴運(yùn)營(yíng)商補(bǔ)貼的的國(guó)內(nèi)廠商，對(duì)社會(huì)公開行銷渠道顯然比較陌生。它們已經(jīng)習(xí)慣的操作模式是，依託運(yùn)營(yíng)商強(qiáng)大的終端鋪貨能力，按照要求定制産品，而這顯然與貼近用戶訴求的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)有所錯(cuò)位。

　　 一旦運(yùn)營(yíng)商補(bǔ)貼減弱，國(guó)內(nèi)廠商坐享紅利的好日子也註定隨之消逝，原本封閉、內(nèi)迴圈的特質(zhì)將成為其拓展公開渠道的“攔路虎”。雖然華為、小米、酷派等廠商已在電商渠道衝出一條血路，但要達(dá)到三星、蘋果那般對(duì)市場(chǎng)的號(hào)召力，國(guó)內(nèi)廠商依然差距不小。

　　 破局之道

　　 隱憂已現(xiàn)，如若不想重蹈十年前國(guó)産手機(jī)的覆轍，國(guó)內(nèi)廠商必須抓住剛剛興起的4G浪潮，應(yīng)勢(shì)而變。

　　 在進(jìn)一步降價(jià)空間已經(jīng)不大的現(xiàn)實(shí)面前，口水仗也好，互相拆臺(tái)也好，都抵不過回歸産品本身。産品為王，這是電子商品場(chǎng)亙古不變的四字箴言，也是國(guó)內(nèi)廠商提高品牌溢價(jià)能力的根本依據(jù)。

　　 即便蘋果、三星在各自的發(fā)展上都遭遇瓶頸，但對(duì)技術(shù)的精益求精、對(duì)細(xì)節(jié)的苛求依然讓它們始終位於行業(yè)金字塔塔尖。相比國(guó)産手機(jī)動(dòng)輒推新的“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”，蘋果一年磨一劍的運(yùn)作模式，雖然飽受品類單一等詬病，但其對(duì)每一件産品都追求極致的態(tài)度卻是國(guó)內(nèi)廠商的“盲區(qū)”。

　　 在保持中低端客戶供應(yīng)的同時(shí)，次第鋪開更加精緻的高端機(jī)型，獲取更大的利潤(rùn)空間，無疑是國(guó)産手機(jī)應(yīng)對(duì)變局需要邁出的一步。所幸的是，國(guó)內(nèi)廠商已在這方面做出嘗試，近日，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)集團(tuán)CEO余承東表示，下半年華為將精簡(jiǎn)産品線，砍掉80%以上的機(jī)型，其中絕大多數(shù)低端機(jī)型將下馬，專攻高端機(jī)型。

　　 另一方面，口味已經(jīng)被寵得“刁鑽”的用戶，越來越吝于給國(guó)內(nèi)廠商太多的時(shí)間去模倣、跟隨，而是期待更多的創(chuàng)新和更炫的性能。這急需國(guó)內(nèi)廠商破除對(duì)短期成本的顧慮，投入更多精力深耕技術(shù)創(chuàng)新、提高用戶體驗(yàn)。以過硬的研發(fā)能力和科技創(chuàng)新迎接市場(chǎng)的洗禮，恐怕是國(guó)內(nèi)廠商完成真正逆襲，另一個(gè)繞不過去的檻。

　　 在夯實(shí)産品、研發(fā)的同時(shí)，如何開拓行銷渠道，樹立品牌口碑恐怕是一個(gè)更為長(zhǎng)期而系統(tǒng)的工作。“果粉”、“果瘋”的力量眾所週知，並不是每一個(gè)手機(jī)廠商在發(fā)佈新品之日，都能吸引成千上萬的粉絲徹夜排隊(duì)、肝腸寸斷，用戶對(duì)品牌的死忠程度直接決定了産品的生命長(zhǎng)度。而要做到這一點(diǎn)，所需要的不僅僅是一次炫目的新品發(fā)佈會(huì)，也不僅僅是吸睛的“饑餓行銷”，而是廠商對(duì)用戶訴求的真正傾聽，以及不厭其煩的嘗試與滿足。

　　 被冠以“群體逆襲”之名的國(guó)産手機(jī)，正站在大洗牌的懸崖邊上：是安於現(xiàn)狀就此加冕，數(shù)年後重蹈覆轍；還是忍受陣痛主動(dòng)求變，許一個(gè)更理想的未來，將考驗(yàn)國(guó)內(nèi)廠商的抉擇與智慧。