原標(biāo)題：加多寶高管：與國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)公平是關(guān)鍵

　　導(dǎo)讀：在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，産業(yè)轉(zhuǎn)型已成為大勢(shì)所趨，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)如何在轉(zhuǎn)型升級(jí)中把握機(jī)會(huì)備受各方關(guān)注，加多寶日前攜手中央人民廣播電臺(tái)經(jīng)濟(jì)之聲推出的《大國(guó)大時(shí)代》中國(guó)經(jīng)濟(jì)報(bào)告會(huì)9月在北京開“談”。全國(guó)工商聯(lián)副主席、中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)莊聰生、原財(cái)政部科研所所長(zhǎng)賈康、國(guó)家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院副院長(zhǎng)馬曉河、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心産業(yè)經(jīng)濟(jì)部部長(zhǎng)趙昌文與民營(yíng)企業(yè)代表、加多寶集團(tuán)品質(zhì)與資源管理總經(jīng)理龐振國(guó)，針對(duì)這一話題展開論道。

　　話題一： 如何讓更多中國(guó)品牌打進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)？

　　經(jīng)過多年發(fā)展，越來越多的中國(guó)品牌正在走向國(guó)際市場(chǎng)，那麼如何才能在國(guó)際市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟？

　　對(duì)此，龐振國(guó)表示，可口可樂為什麼能走向全球市場(chǎng)，而且這個(gè)品牌還持續(xù)了100多年？其實(shí)，很核心的因素就在於，它是一種很典型的美國(guó)文化。加多寶本身是一種涼茶文化，起源於中國(guó)閩南，也有一千多年的歷史，能走到如今的繁榮局面，也是因?yàn)闆霾栉幕膫鞑ァ?/p>

　　莊聰生則認(rèn)為，品牌背後是什麼？品牌背後是品質(zhì)，是誠(chéng)信。“我接觸過無數(shù)的民營(yíng)企業(yè)，一個(gè)品牌的核心就是它的品質(zhì)，品質(zhì)是品牌的生命。”他舉例，“比如同仁堂，300多年的品牌，如今仍然做得很好，它為什麼會(huì)做得很好？很重要的一點(diǎn)就是，把品牌信譽(yù)看得比生命還重要。相反，三鹿奶粉，連續(xù)15年是全中國(guó)銷量第一，一夜之間因三聚氰胺，轟然倒下。”

　　話題二：

　　民營(yíng)企業(yè)一定要敬畏市場(chǎng)

　　目前我國(guó)大部分民營(yíng)企業(yè)處在産業(yè)鏈的中低端，和高端上下游領(lǐng)域還沒有良性的互動(dòng)。

　　馬曉河指出，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在裝備製造行業(yè)中非常少，現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)也不缺錢了，下一步應(yīng)該在高端産品和新興産業(yè)上佈局。此外，管理體制也要?jiǎng)?chuàng)新，“現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)像家族式的，總怕機(jī)會(huì)給了外人，不敢放手。個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人，讓他們?nèi)帧！?/p>

　　“民營(yíng)企業(yè)要舍得花錢在技術(shù)路線和工藝路線改造上，別等遇到麻煩再去做。民營(yíng)企業(yè)的員工素質(zhì)也需要提高，要通過培訓(xùn)提高企業(yè)的職工素質(zhì)。像瑞士手錶，引過來之後，我們的工人裝備不出來，什麼原因？還是員工的素質(zhì)不到位。最後，民營(yíng)企業(yè)一定要敬畏市場(chǎng)，把消費(fèi)者當(dāng)作上帝，而不是把市場(chǎng)當(dāng)作垃圾桶，把東西賣出去就不管了，一錘子買賣那可不行。”馬曉河説。

　　話題三：

　　與國(guó)企競(jìng)爭(zhēng) 民企要的是公平

　　隨著民營(yíng)企業(yè)的崛起，與國(guó)企之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。加多寶與廣藥之間關(guān)於王老吉品牌之爭(zhēng)的背後，恰恰是民企與國(guó)企在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中衝突升級(jí)的一種表現(xiàn)。

　　對(duì)此，龐振國(guó)認(rèn)為，“作為一家企業(yè)，其實(shí)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不可怕，但關(guān)鍵的是要有公平的比賽規(guī)則，但有時(shí)候，我們感覺到明顯的不公平。”政府應(yīng)該發(fā)揮確保公平市場(chǎng)秩序的作用，規(guī)則起碼要公平。此外，在商業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，要有法律法規(guī)和商業(yè)道德來規(guī)範(fàn)企業(yè)的行為。但一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)當(dāng)中很多時(shí)候尊重法律法規(guī)，但並沒有商業(yè)道德，這導(dǎo)致市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不公平。“整個(gè)企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，期望的是公平的市場(chǎng)規(guī)則，有序的競(jìng)爭(zhēng)，才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，只有這樣的規(guī)則才能有利於行業(yè)和産業(yè)的發(fā)展。”

　　趙昌文也強(qiáng)調(diào)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最重要的是處理好政企關(guān)係和政資關(guān)係。過去我們有政府管理的錯(cuò)位，也有政府的越位，所以經(jīng)常把政府和企業(yè)放在一起來考慮。

　　其實(shí)，更大的問題是解決錯(cuò)位和越位的問題，國(guó)企和民企之間競(jìng)爭(zhēng)的不平等問題，根本原因還在於政企管理沒有理順，比如資源分配沒有合理化，國(guó)企可以獲得資源的好處，甚至從資源獲得的好處遠(yuǎn)遠(yuǎn)大於項(xiàng)目本身産生的好處。所以解決民企和國(guó)企公平競(jìng)爭(zhēng)的問題，更關(guān)鍵的是政府和企業(yè)之間各自歸位的關(guān)係。

　　精彩觀點(diǎn)

　　“民族品牌可以超越國(guó)外品牌”

　　加多寶集團(tuán)品質(zhì)與資源管理總經(jīng)理龐振國(guó)在報(bào)告會(huì)上發(fā)表了題為《把握時(shí)代脈搏，讓中國(guó)傳統(tǒng)文化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)産業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)》的演講，他説：“改革開放之前，很難想像像加多寶這樣一個(gè)快銷品企業(yè)在飲料行業(yè)可以做到一個(gè)億，但我們做到了。加多寶涼茶去年銷售額就達(dá)到200億元，”民族品牌可以超越國(guó)外品牌。

　　“民營(yíng)企業(yè)要想在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，靠的就是産品力”

　　一個(gè)民族品牌連續(xù)7年在中國(guó)罐裝飲料市場(chǎng)超越可口可樂非常不易，加多寶是如何做到的？對(duì)此，龐振國(guó)説：“上次見到我們學(xué)會(huì)的理事長(zhǎng)，他説很多年前就希望民族品牌能夠超過國(guó)外品牌，加多寶之所以可以做到，主要是因?yàn)榧佣鄬氉プ×烁母镩_放的歷史性機(jī)遇。作為民營(yíng)企業(yè)，在這樣一個(gè)浪潮中發(fā)展，先要識(shí)別機(jī)會(huì)，然後把握好機(jī)會(huì)發(fā)展企業(yè)。”

　　“其次，像我們的産品就是飲料，品質(zhì)特別重要。産品品質(zhì)對(duì)企業(yè)來講是長(zhǎng)久的生命力，企業(yè)能走多遠(yuǎn)，首先比拼的就是品質(zhì)，尤其是這種快銷品。我對(duì)産品的態(tài)度就是天天都要有很強(qiáng)烈的敬畏心理，我生怕自己控制不了品質(zhì)，所以在品質(zhì)方面用了很多資源來確保品質(zhì)，”龐振國(guó)坦陳。

　　龐振國(guó)舉了個(gè)例子，崑崙山是加多寶旗下的一個(gè)産品，很多消費(fèi)者在打開崑崙山礦泉水瓶蓋的時(shí)候，會(huì)奇怪怎麼這水會(huì)灑在身上，其實(shí)這個(gè)就是我們堅(jiān)持要做罐裝，因?yàn)樗吹厥窃诤０?000多米高的地方，我們將瓶子裝滿了以後，運(yùn)到平原上來，産品的瓶子會(huì)變形，所以水在打開的時(shí)候會(huì)灑出來，但我們堅(jiān)持在水源地罐裝，以保障産品品質(zhì)。“當(dāng)時(shí)尋找崑崙山的水源地花了四年的時(shí)間，我有參與這個(gè)找水的過程。跑遍了西藏、長(zhǎng)白山等很多水源地，最後選擇了崑崙山，只有高品質(zhì)水源地才會(huì)有優(yōu)質(zhì)礦泉水。民營(yíng)企業(yè)要想在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，靠的就是産品力。”

　　“持續(xù)創(chuàng)新必然會(huì)有回報(bào)”

　　“當(dāng)然在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要想有核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須有所創(chuàng)新，”龐振國(guó)表示，企業(yè)要從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，除了政策環(huán)境改善、企業(yè)持續(xù)性投入外，更離不開持續(xù)的創(chuàng)新能力。

　　上世紀(jì)90年代初，涼茶創(chuàng)始人王澤邦第五代玄孫王健儀將祖?zhèn)鳑霾杳胤姜?dú)家傳授加多寶後，加多寶于1996年創(chuàng)造了紅罐包裝，並推出了涼茶行業(yè)第一罐紅罐涼茶。“為了更好地推動(dòng)涼茶産業(yè)發(fā)展，促進(jìn)涼茶在較大範(fàn)圍內(nèi)銷售，公司使用了濃縮液的創(chuàng)新模式，”龐振國(guó)稱，這樣，根據(jù)配方加多寶就可以將所有原材料集中在一個(gè)工廠，按照傳統(tǒng)工藝提取，包裝成濃縮液，然後發(fā)送到全國(guó)每個(gè)生産基地罐裝。

　　“依託正宗配方和工藝創(chuàng)新，加多寶還獨(dú)創(chuàng)‘360度品質(zhì)管理體系’，”龐振國(guó)稱，就是從本草原料種植田間地頭的管控，這些都有專人負(fù)責(zé)並確保原料的安全品質(zhì)管控。“我們這些方面花了大量的工夫，有創(chuàng)新也就必然帶來回報(bào)。”

　　“只要産品有文化內(nèi)涵，就可以走得更遠(yuǎn)更持久”

　　此外，龐振國(guó)在演講中表示，作為民營(yíng)企業(yè)，管理者的思維一定要有一個(gè)大格局，有大的思維，不能太小，讓你的産品一定要成長(zhǎng)，比如涼茶有很深厚的傳統(tǒng)文化，那我們要思考如何讓它走出去，參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中去。

　　“我們今年5月到7月去了兩次南美，發(fā)現(xiàn)南美與我國(guó)華南地區(qū)的氣候很相似，所以決定我們的産品也走到那裏，但我們驚喜地發(fā)現(xiàn)那裏已經(jīng)有了加多寶在賣，我們的産品已經(jīng)出口到差不多40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，”龐振國(guó)強(qiáng)調(diào)，只要産品有文化內(nèi)涵，就可以走得更遠(yuǎn)，更持久。在全面深化改革的浪潮中要堅(jiān)持有所作為，不斷創(chuàng)新，成為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)。

　　本版文/本報(bào)記者 吳琳琳