繼“員工健康”後，萬科又推出了“健康組織”的概念。日前，在萬科30年北京媒體見面會上，萬科總裁鬱亮表示：“企業(yè)不僅要做大做強(qiáng)，還需要有理想，萬科的理想就是打造一個健康的組織。”

　　見面會上，鬱亮還就萬科“城鎮(zhèn)化配套商”，做了新的解釋：萬科未來要做“兩個三”，一是未來要做好三個業(yè)務(wù)，住宅地産、消費(fèi)體驗(yàn)地産、産業(yè)地産；另一個“三”是指萬科未來在做傳統(tǒng)住宅業(yè)務(wù)時要做好三方面：好房子，好服務(wù)，好社區(qū)。

　　三項(xiàng)業(yè)務(wù)的前兩項(xiàng)主要服務(wù)於業(yè)主，後者服務(wù)於城市發(fā)展。不過鬱亮強(qiáng)調(diào)，不能機(jī)械理解各佔(zhàn)多大比例，而更願意將它們看成一個生態(tài)系統(tǒng)。各項(xiàng)業(yè)務(wù)如同大樹、森林和草地一樣在系統(tǒng)內(nèi)和諧生存。

　　談及企業(yè)創(chuàng)新，鬱亮表示很高興看到公司一線的不斷創(chuàng)新，從北京公司與百度、杭州公司聯(lián)手淘寶、上海公司牽手平安好房等，不再依賴萬科總部的創(chuàng)新，“這是我最希望看到的，因?yàn)閬碜造蹲钋熬€的創(chuàng)新是最有價(jià)值的。”由此，未來萬科總部在組織管理上也將更加扁平化，將下放更多力量到一線公司。

　　值得一提的是，上述創(chuàng)新主要與網(wǎng)際網(wǎng)路有關(guān)。鬱亮坦言，真正去做會發(fā)現(xiàn)網(wǎng)際網(wǎng)路更多的是給企業(yè)帶來機(jī)會，比如在淘寶上賣房，萬科一個多月時間賣出900多套，13億，但平均每套房子抵房款4.2萬左右，相當(dāng)於以前的行銷成本，但按照傳統(tǒng)行銷的話客戶不一定會買。

　　對於公司估值相比網(wǎng)際網(wǎng)路公司偏低，鬱亮表示：“夕陽下山時，所有物體都泛金光，難道所有物體都是金光？必須坦承，我們的黃金時代已經(jīng)過去了。因此不同行業(yè)比較意義不大。”（記者 朱玲）