12月17日，在2018峰火文創(chuàng)大會“文化産業(yè)新趨勢”首場論壇上，峰火文創(chuàng)大會的創(chuàng)辦人、北京大學文化産業(yè)研究院副院長陳少峰從理念與商業(yè)模式創(chuàng)新的角度分享他對文化産業(yè)發(fā)展的思考。

　　陳少峰從新舊媒體融合、文化地産、網路電影投資、平臺規(guī)模、文創(chuàng)産品等10個備受文投領域各方人士關注的熱點問題出發(fā)，精心進行梳理，並深度剖析文化産業(yè)升級換代時期存在的認知誤區(qū)。他還對文創(chuàng)電商的設計、未來企業(yè)模式的發(fā)展、IP孵化、跨界體驗中心的打造、傳統(tǒng)文化的産業(yè)化等領域進行了精彩的分享演講。

　　在陳少峰看來，未來導向即是用未來的眼光來看待今天。面對當下文化産業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，他梳理出了十種錯誤的觀念與做法：

　　一、媒體融合。媒體融合的思路正確，但融合方式不到位。正確的方式是在融合過程中迭代，而不是把傳統(tǒng)媒體和新媒體拼在一起。

　　二、新媒體只能做廣告。新媒體最大的能耐不是做廣告，現(xiàn)在的BAT是以“廣告+遊戲”、“廣告+電商”為主，新媒體第一個階段做廣告，而不是只能做廣告，紅利剛剛進入第二階段——綜合賣場。

　　三、觀光（與門票經濟）。發(fā)展旅遊業(yè)不等同於觀光，中國目前只停留在門票經濟上，要上升到體驗經濟。

　　四、文化街、文化地産。現(xiàn)在有些所謂的文化地産是用地産掌控文化，很多地方做特色古鎮(zhèn)，最後做成了一個打著文化旗號的街。這是本末倒置，真正的文化地産一定是以文化為主的地産。

　　五、倣古（含部分非遺）。沒有文化底蘊的倣古做不成，同時所謂有文化底蘊的地方也做不成文化産業(yè)，因為觀念過於保守。

　　六、只有賣家的平臺。只有賣家沒有買家的平臺不行，跟消費者的觸達不到位。

　　七、沒有規(guī)模的平臺。交易型平臺需要很大規(guī)模，相互之間互相競爭，很多平臺沒有達到規(guī)模，還面臨壓價競爭，所以沒有很好的效果。

　　八、孤立的文創(chuàng)産品。要有産業(yè)鏈、規(guī)模，要把大家吸引過來，不要做孤立的文創(chuàng)産品。

　　九、投資電影（網路電影）。不要投資孤立的的電影，要積累自己的版權和價值。

　　十、千萬不能虧損。在陳少峰教授看來，虧錢反而是正確的選擇，要學會花錢，學會合理虧錢，賺錢和虧錢要找到一個平衡，今天跟過去是不一樣的，要講品質、講增長、講積累。

　　面對問題，陳少峰提出了他的建議：

　　第一，轉“平臺為王”的思路為“平臺+”為王。“平臺為王”只要把平臺做起來就有紅利。現(xiàn)在的平臺可分類為三種：第一種平臺是産業(yè)鏈的大平臺，如騰訊和阿裏。第二種平臺是中平臺，做的是專業(yè)，比如今日頭條、京東。第三種平臺是小平臺，比如微信公眾號。

　　現(xiàn)在最重要的一個趨勢是，不管是大平臺、中平臺，還是小平臺，他們都渴望內容，因為平臺競爭越來越激烈，內容競爭也越來越激烈。陳少峰舉例道，目前，騰訊和阿裏都進入了收入增長瓶頸階段，他們都在進行升級換代，比如騰訊的“創(chuàng)造101”節(jié)目，通過跟偶像養(yǎng)成機構合作打造綜藝節(jié)目，讓團體選出的偶像做線下廣告代言和演出，其中一個經典的商業(yè)模式是讓大家推薦海選，推薦時跟騰訊的會員用戶結合在一起（普通人推薦時候只能投一票，會員可以投十票，高級會員可投三十票），一下吸引2千萬的會員，光這一項就收入了很多資金，這就是典型的“平臺+”。

　　這種“平臺+”今後會越來越顯著，因為光靠平臺的廣告是不夠的，需要構成一個連結。比如“一條”視頻也屬於垂直化，每天推一條短視頻，大家看到工匠精神這麼充分就會不自覺想買，這就是新媒體電商，就是平臺+。陳少峰認為，商業(yè)模式從“平臺為王”變成“平臺+”為王，接下來會“+物聯(lián)網”，要“+大數據”，還會“+醫(yī)療健康”。

　　第二，科技賦能。中國網際網路上最賺錢的公司都是高科技公司，業(yè)態(tài)是文化産業(yè)。原來最值錢的是IT産業(yè)，現(xiàn)在最值錢的是網際網路文化産業(yè)，網際網路文化産業(yè)有IT做支撐，它不僅依靠IT，還要依靠平臺，平臺是最重要的一種力量。此外，娛樂機器人也很重要，有無數種方式可以讓機器人跟文化産業(yè)融合，變成很昂貴的機器人。陪伴機器人也可以做成寵物機器人，人工智慧研究在不斷推進。

　　第三，輕奢化的文創(chuàng)電商。電商可分四個類：第一類是普通的電商，第二類是網紅電商，第三類是新媒體電商，第四類是文創(chuàng)電商，類似于衍生品，先有內容，再有後續(xù)的電商，這是一個趨勢。再有一個趨勢是，需要的産品叫生活美學化和創(chuàng)意常態(tài)化，接下來的産品可能叫輕奢化的産品，能夠融入生活，它是消費品，但是也有一定附加價值，消費者覺得不太貴，附加價值又高的輕奢化是一個方向。

　　第四，未來模式，企業(yè)整體價值最大化。企業(yè)的整體價值需要企業(yè)有知名度，需要企業(yè)重視人才，會做積累，要考慮未來、成長性，以及未來導向的業(yè)態(tài)。要提升企業(yè)整體價值，一定要有獨到的地方，要有參與競爭的創(chuàng)新或者頭部吸引力，或者是有平臺或者組合平臺。未來最好的模式，陳少峰認為是平臺+IP+文創(chuàng)電商，平臺變成全國市場，未來的模式，就是文旅的IP+輕資産+線上線下。

　　第五，“一魚永吃”，擴建IP以及其持續(xù)性。從故事IP、形象IP、産品IP、企業(yè)IP入手，植入形象，植入産品，先做産品，再賦予他一個故事，最終做成一個系列，才是有驅動力的産業(yè)。

　　第六，跨界體驗：城市文化體驗中心。先有城市故事再做體驗中心，這樣就可以有傳統(tǒng)文化，可以用系列微電影表達，然後在網際網路上進行傳播，線上下體驗，這就是新的城市文創(chuàng)綜合體。

　　第七，古今合用。很多的傳統(tǒng)文化不能做産業(yè)，但能做産業(yè)的反而被忽視了。陳教授舉例：比如燈，燈是中國傳統(tǒng)文化最重要的代表，古代的燈和燈櫃，組合在一起，便可以做成一個燈光秀+天天音樂節(jié)+啤酒節(jié)+……等。

　　第八，活動經濟。活動是從觀光到體驗，包括把觀光的元素做成體驗，照片拍的越多，體驗性越是長，所以照相也是體驗。旅遊種類很多，比如研學旅遊體育旅遊，健康旅遊，會戰(zhàn)旅遊，夏令營旅遊，音樂界旅遊……陳少峰總結道，很多地方應該打造活動性的品牌讓大家參與。

　　第九，化腐朽為神奇，改造傳統(tǒng)項目。改造傳統(tǒng)項目，提升傳統(tǒng)産業(yè)，專業(yè)化、持續(xù)化、精細化、系列化（IP與積累），改變店舖化（收入模式）：企業(yè)集聚+網際網路，從産業(yè)園區(qū)到四創(chuàng)基地、新型城市文創(chuàng)綜合體，成為新的文化地標。現(xiàn)在的特色小鎮(zhèn)和項目，都需要改造，所以改造傳統(tǒng)的項目正好跟文化創(chuàng)意産業(yè)一樣，是最頂尖的項目之一，我們要做的是産業(yè)升級，包括傳統(tǒng)觀念做出的産品升級，包括商業(yè)模式的升級。

　　第十，資本運作：模式複製與增值。這包括投資與並購方法的複製（大公司的獨立商業(yè)模式：並購）、創(chuàng)意秀的複製、微電影基地的複製、城市文化體驗中心的複製：輕資産與重資産分離、好項目必須能夠體現(xiàn)可複製模式的價值（成長性）、好業(yè)態(tài)+模式複製（微信公眾號複製）。

　　最後，陳少峰提到，其實資本運作並不僅僅是投融資，投融資是必做的課題。業(yè)務和投融資正好匹配在一起，這可以從兩個角度入手：第一個是投資和並購可以成為大公司的方法，商業(yè)模式自己不做，只做投資和並購；另外一個，輕資産和重資産剝離的形式——輕資産變成運營方，項目複製。複製同類項目，上市、融資、提升估值，從而盈利。

　　本次峰火文創(chuàng)大會（2018）由民建中央文化委員會主辦，北京峰火文化創(chuàng)意中心、浙江工商大學中國網際網路文化産業(yè)研究院承辦。大會將以“文化産業(yè)升級換代”為主題，大會期間的主題論壇和專題交流活動，既有學術前瞻與理論提升的高度，也有豐富的內容思考與實踐操作案例分享。本次大會將歷經3天（12月17-19日），共計6個論壇主題，包括文化産業(yè)新趨勢，文化産業(yè)跨界融合，內容創(chuàng)意與産業(yè)運作，新媒體與新文創(chuàng)，文化旅遊與文化金融，舞蹈産業(yè)與藝術教育。