中新網(wǎng)重慶4月5日電 題：臺商入渝創(chuàng)業(yè)16年撬動事業(yè)“第二起點”

　　作者 陳茂霖

　　“當(dāng)年我?guī)е髽I(yè)從臺灣來到重慶找新機(jī)會，發(fā)展很快，現(xiàn)在不僅規(guī)模擴(kuò)大，還實現(xiàn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，成為了一家科技型企業(yè)。”重慶元創(chuàng)汽車整線整合有限公司董事長陳振豐面對“行走中國-2018海外華文媒體高層重慶行”到訪重慶渝北區(qū)的十余位海外華文媒體高層，説出了他與重慶這座山城的故事。

　　2002年，49歲的臺南將軍鄉(xiāng)人陳振豐帶著團(tuán)隊來到山城重慶，為長安福特做配套。“美國福特汽車當(dāng)年進(jìn)軍中國大陸時，要求長安汽車找臺灣福特的配套廠合作，而我也認(rèn)為這是一個機(jī)會，所以就帶著團(tuán)隊來了。”陳振豐告訴中新網(wǎng)記者，這十多年時間裏，元創(chuàng)逐漸由機(jī)械化向自動化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)了生産效率大幅提升，並由汽車配套服務(wù)企業(yè)向整車研發(fā)生産型企業(yè)轉(zhuǎn)型，並從剛到重慶的25個員工發(fā)展成了擁有5個子公司和800多名員工的元創(chuàng)集團(tuán)，而在重慶的16年奮鬥，也成了撬動他事業(yè)發(fā)展的“第二起點”。

　　陳振豐員工的眼中，“負(fù)責(zé)”是陳振豐做企業(yè)最大的特點。“讓企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康就是我們做企業(yè)最大的責(zé)任，”陳振豐説，“因為只有做好企業(yè)才有能力對員工的生活負(fù)責(zé)，對股東的利益負(fù)責(zé)，還有對社會負(fù)責(zé)。”

　　據(jù)重慶元創(chuàng)汽車整線整合有限公司副總李光裙介紹，陳振豐對企業(yè)裏的員工一直都很好，開出來的工資在整個行業(yè)中一直處於中上水準(zhǔn)，員工真碰到什麼難處，也能及時得到企業(yè)的關(guān)心；此外，在重慶創(chuàng)業(yè)的十多年時間裏，陳振豐還熱心公益，不僅在合川捐助過希望小學(xué)，從2017年開始，還決定在大足區(qū)資助扶持10名孤殘貧困兒童，到他們成年。

　　“我在困難的時候重慶也幫助過我，回饋是應(yīng)該的。”陳振豐説，“比如當(dāng)年我企業(yè)在空港開發(fā)區(qū)做新廠時，一度面臨資金缺口，所幸2006年在政府的幫助下獲得國家開發(fā)銀行人民幣5000萬元的低利貸款才渡過難關(guān)，這對我企業(yè)當(dāng)時來説就是救命錢啊。”

　　在陳振豐看來，他能在重慶撬動人生中事業(yè)的“第二起點”，除了與這片土地守望相助，還有一個原因就是他隨時關(guān)注國家政策、緊抓發(fā)展機(jī)遇、及時轉(zhuǎn)型升級。

　　“國家發(fā)展有大規(guī)劃，我們企業(yè)發(fā)展也要跟著國家大規(guī)劃做自己的小規(guī)劃。”陳振豐説，“國家經(jīng)濟(jì)正在從要求數(shù)量規(guī)模向要求品質(zhì)型轉(zhuǎn)變，這就為我們傳統(tǒng)製造業(yè)提供了轉(zhuǎn)型升級的絕佳契機(jī)。”

　　據(jù)了解，從上個世紀(jì)80年代至今，在渝臺資企業(yè)經(jīng)歷了從無到有、從少到多的過程，重慶在吸引臺資企業(yè)、對臺進(jìn)出口貿(mào)易、赴臺旅遊等對臺經(jīng)濟(jì)工作方面成效明顯。此前剛出爐的《2018年重慶市百強(qiáng)重點工業(yè)企業(yè)名單》顯示，11家在渝臺資企業(yè)上榜，在渝臺資企業(yè)已逐漸成為重慶經(jīng)濟(jì)的重要增長點。

　　2017年，陳振豐投入鉅額研發(fā)資金，推動新能源汽車輕量化技術(shù)攻關(guān)；同時他還著眼“一帶一路”建設(shè)，通過重慶便捷的國際物流大通道，將産品賣到了越南、寮國等東南亞國家。“‘一帶一路’建設(shè)為臺商發(fā)展又推開了‘一扇窗’，其沿線市場空間很大。”陳振豐説，“借著這股東風(fēng)，我們臺商將迎來新的發(fā)展機(jī)遇期。”