新華社南京12月12日電(記者劉巍巍　陸華東)研華科技(中國)有限公司智慧工廠內(nèi),機器高速運轉(zhuǎn)時幾乎看不到工人,所有産品工藝參數(shù)都預(yù)先設(shè)置在生産線的“大腦”內(nèi)。在這裡,難覓傳統(tǒng)製造的身影,取而代之的是協(xié)同研發(fā)、物聯(lián)網(wǎng)等新形態(tài)。

　　記者近日在大陸臺資集聚地江蘇昆山採訪發(fā)現(xiàn),當?shù)嘏_資企業(yè)以“智變”應(yīng)萬變,在全球産業(yè)鏈分工競爭中持續(xù)領(lǐng)先,“智慧”轉(zhuǎn)型前景廣闊。

　　研華科技的智慧生長,始於昆山。企業(yè)不僅利用“臺資企業(yè)集團內(nèi)部人民幣跨境雙向借款業(yè)務(wù)”政策從臺灣母公司借款,還利用“加大有關(guān)專項資金對昆山試驗區(qū)內(nèi)企業(yè)扶持力度”政策,獲得江蘇省級科技成果轉(zhuǎn)化資金,搶先步入創(chuàng)新發(fā)展軌道。

　　研華科技只是昆山眾多臺企以“智變”應(yīng)萬變,從傳統(tǒng)增長方式轉(zhuǎn)向“智慧生長”的縮影。

　　在友達光電生産車間,智慧化工廠顛覆了人們固有概念中“工廠”的定義。只見靈活的六軸機器手臂精準“抱起”厚度不到1毫米的玻璃基板,輕放在氣浮式的傳送帶上。企業(yè)相關(guān)負責人告訴記者,整個過程無需人工操作。

　　高度依託昆山的融資便利、利率降低、人才集聚、加工貿(mào)易內(nèi)銷便利化等創(chuàng)新政策,一批“資深”製造業(yè)臺企自發(fā)轉(zhuǎn)型,研發(fā)中心、採購中心、銷售中心、物流業(yè)務(wù)等在製造業(yè)中逐步分離,“分離培育”轉(zhuǎn)型模式催生一批臺企“老樹開花”。

　　“不增加用地卻實現(xiàn)增資擴産。”江蘇榮成環(huán)保科技股份有限公司在榮成集團總部謀劃下完成股改,並投資4000萬美元在昆山設(shè)立投資性總部——昆山榮中投資有限公司。

　　“轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展是革新提升的自我涅槃。”臺灣工商協(xié)進會理事長林伯豐表示,推動兩岸産業(yè)轉(zhuǎn)型需從産業(yè)、企業(yè)兩個層面發(fā)力,在不同領(lǐng)域合作打造品牌,合作建構(gòu)産業(yè)鏈、供應(yīng)鏈,在技術(shù)培育、金融支援、政策扶持上下更大功夫,這將有利於兩岸經(jīng)濟和産業(yè)互補互利。