“開創(chuàng)事業(yè)是我的興趣。”67歲的臺(tái)商、廈門美美食具工業(yè)有限公司董事長(zhǎng)曾正堅(jiān)正搭乘“一帶一路”東風(fēng),到非洲大陸進(jìn)行第三次創(chuàng)業(yè)。
上世紀(jì)80年代末,臺(tái)灣島內(nèi)勞動(dòng)力短缺,人力成本大增。和多數(shù)勞動(dòng)力密集型臺(tái)灣企業(yè)一樣,在臺(tái)從事食具製造多年的曾正堅(jiān)選擇來到大陸第二次創(chuàng)業(yè)。
大陸龐大的市場(chǎng)和豐富的勞動(dòng)力,加上優(yōu)惠政策,本就經(jīng)驗(yàn)豐富的曾正堅(jiān)在大陸做得風(fēng)聲水起,很快就淘到了“第一桶金”。
食具是曾正堅(jiān)的啟蒙行業(yè),多年的經(jīng)營(yíng)讓他對(duì)這個(gè)行業(yè)充滿感情,始終執(zhí)著和堅(jiān)守。他認(rèn)定:食具始終是民生必需用品,一定會(huì)有它的市場(chǎng)存在。
多年以來,美美食具專注于外銷市場(chǎng),産品銷往歐美、中東等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。同時(shí),産品不僅進(jìn)駐大陸的諸多大型連鎖超市,還返銷臺(tái)灣。
讓曾正堅(jiān)沒有想到的是,近年來,隨著人力成本的上升,大陸的食具生産市場(chǎng)也面臨越來越多的競(jìng)爭(zhēng)和生存壓力,傳統(tǒng)的生産模式已難以為繼。
2000年以後,曾正堅(jiān)開始轉(zhuǎn)型。在建立經(jīng)營(yíng)自己品牌的同時(shí),把原有的訂單轉(zhuǎn)包給大陸工廠,回購産品後,發(fā)揮通路作用,再賣給國(guó)外的超商……同時(shí),他還直接到國(guó)外設(shè)立公司,中東、非洲、美國(guó)等地均有涉獵。
“與10多年前相比,食具這個(gè)行業(yè),想要做大,已經(jīng)非常困難,並且利潤(rùn)十分有限。”曾正堅(jiān)説,“我在海外的投資都小心翼翼,走了一步,穩(wěn)定了,再走下一步。”
在曾正堅(jiān)看來,非洲有諸多發(fā)展中國(guó)家,當(dāng)?shù)氐男枨蟛皇歉呖萍籍b品,而是民生用品,這正是兩岸産業(yè)累積多年的優(yōu)勢(shì)所在。2010年,曾正堅(jiān)在尼日利亞設(shè)立了自己的工廠,在生産食具的同時(shí),還組裝小型家電銷售。
“一帶一路”倡議提出後,在非洲投資有10多年經(jīng)驗(yàn)的曾正堅(jiān),擴(kuò)大了自己的規(guī)模:“‘一帶一路’有補(bǔ)貼優(yōu)惠,同時(shí),我們與在非洲的中國(guó)使館接觸,也得到了肯定和支援。”
目前,曾正堅(jiān)在尼日利亞設(shè)有兩個(gè)工廠,有當(dāng)?shù)貑T工300多人。今年第一季度,他工廠組裝的電風(fēng)扇銷售超過100萬臺(tái);吹風(fēng)機(jī)、電熨斗等其他小型家電的銷售量也在穩(wěn)步成長(zhǎng)。同時(shí),他在衣索比亞的兩個(gè)工廠也即將建成,將在今年投産。
“我們小型家電的塑膠外殼在當(dāng)?shù)厣b,而核心零部件則在大陸採購。”曾正堅(jiān)説,“我們也將大陸的優(yōu)秀技術(shù)人員、管理人才派往非洲,將大陸此前的生産模式在非洲推廣。”
兩年多來,曾正堅(jiān)看到一個(gè)又一個(gè)的中國(guó)工業(yè)園在非洲建成投産。
“大陸非常支援我們,積極為我們鋪路,為我們走出去提供了資訊和平臺(tái),我們的心裏也更紮實(shí),更自信。”曾正堅(jiān)説。
曾正堅(jiān)笑言,“一帶一路”也是培養(yǎng)“商二代”的絕佳平臺(tái),“現(xiàn)在,我的兒子在非洲搞經(jīng)營(yíng),女兒負(fù)責(zé)非洲的投資,侄兒在當(dāng)?shù)毓S做管理,一切都非常好。”
展望未來,曾正堅(jiān)説,要繼續(xù)打拼,“人生70歲才開始呢,何況現(xiàn)在還有‘一帶一路’的機(jī)遇,我的創(chuàng)業(yè)為什麼要停下來?”
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