“在整個光大銀行中體現(xiàn)廈門特色，在廈門金融系統(tǒng)中打造光大特色”。聽起來有些拗口的話，在中國光大銀行廈門分行行長王民權(quán)看來，恰恰是光大銀行紮根廈門、服務(wù)地方的真實寫照。

　　今日，光大銀行廈門分行迎來了成立15週年的喜慶日子。

　　對於這個週年慶，王民權(quán)説，過去15年，分行伴隨廈門成長，今後光大銀行廈門分行要繼續(xù)打造光大特色，在各項業(yè)務(wù)全面發(fā)展的同時，爭取成為光大銀行系統(tǒng)內(nèi)兩岸金融服務(wù)先行先試的窗口，在部分業(yè)務(wù)上爭取成為區(qū)域領(lǐng)先的銀行。

　　談發(fā)展道路

　　較早進入特區(qū)的股份制銀行

　　記者:紮根廈門15年，光大銀行這些年如何與經(jīng)濟特區(qū)相伴成長？

　　王民權(quán):光大銀行屬於較早在廈門經(jīng)濟特區(qū)設(shè)立分支機構(gòu)的股份制銀行之一，這些年來，一直與廈門經(jīng)濟和社會同步發(fā)展，得到了市委市政府、廣大企業(yè)和市民的大力支援。

　　15年來，光大銀行深入廈門經(jīng)濟發(fā)展各個領(lǐng)域，參與了很多重大經(jīng)濟建設(shè)項目和民生工程建設(shè)，與廈門的國企、民企以及臺資企業(yè)等都建立了良好的合作關(guān)係，為廣大市民提供了光大獨有的“陽光服務(wù)”。雖然我們的金融支援無法與國有大行相比，但是我們在光大銀行總行的支援下，不斷創(chuàng)新發(fā)展，在廈門的經(jīng)濟和社會發(fā)展中發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

　　一路走來，光大銀行總體來看一直保持著穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢。尤其是2008年光大銀行上市後迎來了發(fā)展的黃金時期。儘管目前廈門分行只有包括營業(yè)部在內(nèi)的9個網(wǎng)點，人員比較精幹，但單一網(wǎng)點和每人平均創(chuàng)利卻很高。同時，我行總資産位居股份制銀行前列，截至今年3月，我行總資産達361億元，超過本地其他股份制銀行平均水準。

　　談特色業(yè)務(wù)

　　“兩翼”拓展引領(lǐng)市場

　　記者:近年來，光大銀行在業(yè)務(wù)拓展上取得了哪些成效？

　　王民權(quán):股份制銀行，發(fā)展是硬道理。在廈門分行各項業(yè)務(wù)全面協(xié)調(diào)發(fā)展的基礎(chǔ)上，我們提出了打造“兩翼”:第一，光大銀行廈門分行爭取成為光大銀行系統(tǒng)在兩岸金融服務(wù)中先行先試的窗口和試驗田；第二，爭取在部分業(yè)務(wù)領(lǐng)域成為區(qū)域內(nèi)有重大影響力的銀行。

　　從2011年開始，我們就看到，當前金融業(yè)的發(fā)展，利率市場化、金融脫媒和匯率市場化都是不可阻擋的發(fā)展趨勢，但是長期以來境內(nèi)銀行機構(gòu)都是以間接金融為主業(yè)務(wù)，面對新形勢下各種挑戰(zhàn)，我們提出了幾個舉措。一個是積極發(fā)展同業(yè)業(yè)務(wù)，爭取解決利率市場化後盈利空間的問題，向同業(yè)業(yè)務(wù)要利潤。一個是面向區(qū)域內(nèi)的大中型企業(yè)大力發(fā)展投資銀行業(yè)務(wù)，解決金融脫媒的問題。還有一個就是全力服務(wù)中小企業(yè)，推動金融服務(wù)“下沉”以及服務(wù)相關(guān)産業(yè)，解決利率市場化問題。

　　從目前推動的效果來看，這些措施是成功的。就同業(yè)業(yè)務(wù)來看，今年3月底，廈門同業(yè)存款843億元，其中光大銀行的同業(yè)存款就達到了273億元，佔比將近30%，這就為光大銀行廈門分行帶來了可觀的利潤。投資銀行業(yè)務(wù)方面，去年我行為區(qū)域內(nèi)企業(yè)提供包括定向票據(jù)、中期票據(jù)等直接融資達到66.5億元，佔區(qū)域內(nèi)銀行直接融資規(guī)模的32.5%。這66.5億元直接融資加上光大銀行去年新增的30億元貸款，相當於光大銀行去年一年就為廈門帶來百億元的資金投放。

　　不久前，光大銀行總行與臺灣世華銀行、富邦金控等簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，其中主要合作項目的落實其實都放在了廈門分行。接下來，我們將根據(jù)總行的政策要求，積極參與廈門兩岸金融服務(wù)的發(fā)展，不斷深化推動兩岸金融合作，在合作過程中提升我們的競爭力。

　　談隊伍建設(shè)

　　為員工發(fā)展搭臺

　　記者:業(yè)務(wù)發(fā)展離不開高素質(zhì)的人才，對此光大銀行在人才隊伍建設(shè)方面有哪些創(chuàng)舉？

　　王民權(quán):我行的隊伍建設(shè)和網(wǎng)點建設(shè)有很大的發(fā)展?jié)摿Α＝眨覀冊诩佬略O(shè)立了一家支行網(wǎng)點，去年我們就提出要在3年內(nèi)新增5家機構(gòu)網(wǎng)點，力爭網(wǎng)點數(shù)量達到股份制銀行平均水準。為實現(xiàn)這個目標，我們就需要增加人才儲備，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨幹。新的人才從哪來？我們選擇從高等院校應(yīng)屆畢業(yè)生中挑選和從社會招聘等辦法，去年就新增加了40多人。他們將大大充實我們的業(yè)務(wù)團隊，健全我們的管理架構(gòu)。

　　在人才隊伍建設(shè)和管理上，我們一直推行的是直接、透明、激勵的企業(yè)文化。結(jié)合廈門區(qū)域特點，我們更是提出了“立行為公、行興我興”的企業(yè)發(fā)展理念。也就是説分行發(fā)展，員工才能收益，因此員工的工作都是從全行的高度和大局來對待。同時，全行員工高度參與，分行發(fā)展依賴於員工的貢獻。

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