臺灣區(qū)電機(jī)電子工業(yè)同業(yè)工會理事長焦佑鈞在紫金山峰會兩岸企業(yè)創(chuàng)新與人才合作專題論壇上進(jìn)行主題發(fā)言。 （臺灣網(wǎng) 王偉攝）
臺灣網(wǎng)9月19日南京消息 海峽兩岸企業(yè)家紫金山峰會19日下午在南京紫金山莊會議中心舉行兩岸企業(yè)創(chuàng)新與人才合作專題論壇。臺灣區(qū)電機(jī)電子工業(yè)同業(yè)工會理事長焦佑鈞在論壇關(guān)於企業(yè)人才培育的方法與途徑這一議題的討論中進(jìn)行主題發(fā)言。焦佑鈞指出，我們現(xiàn)在住在地球上，各種天然資源日益匱乏，不管是水、能源、糧食，但是有一個資源卻是蒸蒸日上，就是人才，人越生越多，人才也越來越多，人才也越來越年輕化。
焦佑鈞指出現(xiàn)代年輕人的想法和老一輩人大大的不同。特別是在大陸被稱為80後，在臺灣是七年級生，在美國是自我意識非常重的這代人。這一代人因?yàn)榫W(wǎng)路的關(guān)係，他們非常重視視覺的感受，非常重視社群的意見，不喜歡被管，卻又希望前輩們能夠帶帶他們，朋友能夠帶帶他們，讓他們能夠有所成就。他們公司在研究這群人的時候，創(chuàng)造了一個新的名詞，叫做“貓型員工”。過去忠心耿耿，在公司工作忠犬型的員工，變成了貓型員工，這些人重視影響，對於短期的評價(jià)和報(bào)酬非常重視，他們把遊樂和工作看得同樣重要。因此，對這些人的管理就不能再用原來的方式，要用新型的有創(chuàng)意的方法來管理，給每個人提供展示才華的機(jī)會和舞臺，讓這些人高高興興地留在公司服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明智慧。
焦佑鈞還表示創(chuàng)新不一定是自己發(fā)明，將別人的方法搬到自己的工作中加以利用也是非常合適的。 （臺灣網(wǎng)記者 王新妍）
