秋收農(nóng)忙，丁旦今年的“十一”假期也排滿了工作，拜訪大米客戶，忙著去找育秧老師談合作學(xué)習(xí)，他計(jì)劃明年把種植基地育秧的能力和品質(zhì)、秧苗管控的精細(xì)化程度再往上提一提。這名90後海歸青年是江西省高安市盛發(fā)糧油有限公司種植事業(yè)部經(jīng)理，已經(jīng)在江西農(nóng)村的種植場工作了5年，除了出差、培訓(xùn)、跑市場，他一年大部分時(shí)間都是“窩在田裏”。

　　海歸返鄉(xiāng)，從“零”開始種莊稼

　　來自江西省宜春市高安市石腦鎮(zhèn)丁家行政村的丁旦是一名農(nóng)二代，他的父母在當(dāng)?shù)亟?jīng)營一家糧油公司。在國外讀書，又回到上海工作兩年後，2017年，25歲的丁旦毅然決然回到了家鄉(xiāng)江西的農(nóng)村。他在農(nóng)村的目標(biāo)也很簡單，“賺一點(diǎn)錢養(yǎng)家糊口，帶著團(tuán)隊(duì)的小夥伴把水稻種得更好，把大米賣得更好。”

　　初回農(nóng)村的丁旦在農(nóng)業(yè)方面卻是一竅不通，從水稻種植、水肥管理到病蟲害防治，丁旦開始窩在田裏學(xué)習(xí)。這幾年，他在田地中向農(nóng)民學(xué)習(xí)，去各地拜師，參加新型農(nóng)民培育工程。丁旦稱，最初做機(jī)械化育秧的時(shí)候，他的成本是每畝地180多元，通過向前輩學(xué)習(xí)，他的成本已經(jīng)控制在100元出頭。

　　這幾年，他致力於將標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的管理模式用在村裏，也在思考如何找一群人，一起高質(zhì)高效地種水稻。合作社的流轉(zhuǎn)面積達(dá)到9400畝，田地分散在各個(gè)村莊，單靠個(gè)人的力量一天都逛不完。為此，他向行業(yè)前輩和農(nóng)民取經(jīng)，摸索出了一條“田管家”三級(jí)管理模式，2名總管家負(fù)責(zé)總體日常管理人員調(diào)配和機(jī)械調(diào)配，十幾位田管家管理種植基地的協(xié)調(diào)執(zhí)行，當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民負(fù)責(zé)種地，同時(shí)配備技術(shù)老師和農(nóng)機(jī)隊(duì)伍，大家一起把水稻種好。

　　利用科技種植高品質(zhì)的優(yōu)質(zhì)原糧也是丁旦的目標(biāo)，在種植富硒水稻時(shí)他引入了智慧農(nóng)業(yè)系統(tǒng)。這樣一來，一方面消費(fèi)者可以溯源，看到富硒水稻基地的種植全過程；另一方面，農(nóng)民的工作會(huì)更標(biāo)準(zhǔn)化，也能幫助降低用藥量和化肥使用，種植的水稻會(huì)更綠色、更健康。

　　“一碗飯的背後有很多位農(nóng)民花了大半年辛辛苦苦培育，這是一種自豪感。”這次拿到2022全國十佳農(nóng)民的稱號(hào)，丁旦直言很有壓力：“要學(xué)的東西太多了，在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，比我優(yōu)秀的人也有很多。”

　　3年前，丁旦開始組建農(nóng)機(jī)隊(duì)伍，“買了7臺(tái)收割機(jī)，本來以為收割的時(shí)候不用愁了，但是沒想到還是不行。”丁旦稱，收割是季節(jié)性的，每年只需要工作十幾個(gè)小時(shí)，卻需要短時(shí)間把所有工作做完，“7臺(tái)收割機(jī)完全不夠，還是要外調(diào)。工作量低，農(nóng)機(jī)隊(duì)伍工資不高，這個(gè)隊(duì)伍的穩(wěn)定性就不行了。”

　　丁旦又去向別人取經(jīng)，今年，他的辦法是農(nóng)機(jī)隊(duì)伍不僅負(fù)責(zé)收割，還要負(fù)責(zé)打藥和無人機(jī)，這樣一來，農(nóng)機(jī)隊(duì)伍的工作量增加，種植效率也有一定的提升。但他覺得，這個(gè)方案依然不完美，明年準(zhǔn)備再調(diào)整。“在農(nóng)村，每塊地的情況不一樣，別人的經(jīng)驗(yàn)不一定適用這裡的土地。”

　　調(diào)整創(chuàng)新的過程也少不了阻力。在種地的技術(shù)問題上，丁旦的新方法與資深的老農(nóng)民不一樣。“他會(huì)覺得我種地的時(shí)候你還沒出生，你還來指導(dǎo)我種地。”丁旦説，面對(duì)這類問題，他會(huì)在團(tuán)隊(duì)中引入一些年輕的專業(yè)人士，遇到意見不統(tǒng)一時(shí)就會(huì)採取“一人一半”的試驗(yàn)?zāi)Ｊ剑耙话胪恋匕醋约旱男路椒ǎ话胪恋匕此麄兊膫鹘y(tǒng)方法，最後看效果。”

　　鄉(xiāng)村振興，帶著村民一起賺錢

　　為調(diào)動(dòng)大家的積極性，丁旦採取了“底薪+分紅”的模式，“大家都是合作夥伴，要把種地這個(gè)事情當(dāng)成是自己的事情來做。”以“田管家”為例，除了每月的底薪生活費(fèi)外，年底會(huì)對(duì)“田管家”所負(fù)責(zé)的種植基地進(jìn)行獨(dú)立核算，他們可以拿到種糧收益的60%。

　　丁旦的這些合作夥伴，基本都是當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民，“最開始執(zhí)行這個(gè)收入模式的時(shí)候，很多人是不相信的。”丁旦説，第一年年底開分紅會(huì)的時(shí)候，他直接當(dāng)眾分紅，種得好的人拿了十幾萬元分紅。“慢慢地大家覺得這個(gè)不是在騙人，甚至有些人會(huì)主動(dòng)找到府來，問我‘你們這邊還缺不缺管理人員，我想來你們這種地’。”

　　在這些合作夥伴中，女性的比例是最高的。在丁旦的這支“田管家”隊(duì)伍中，有60%都是婦女，而在種植基地幹活的1500多名工人中，婦女的比例更是高達(dá)95%。在這個(gè)過程中，丁旦建立了婦女就業(yè)創(chuàng)業(yè)示範(fàn)基地。

　　從海外和大城市回到農(nóng)村工作生活，丁旦坦言，雖然和以前的同學(xué)朋友節(jié)奏不一樣了，圈子不一樣了，但“養(yǎng)家糊口，自己的開心和愉悅感是最重要的”。“我喜歡待在小地方，現(xiàn)在農(nóng)村除了外賣少一點(diǎn)，蚊子多一點(diǎn)，這裡什麼都有。”

　　這幾年，丁旦也目睹了農(nóng)村的變化，“以前農(nóng)村的晚上黑燈瞎火，現(xiàn)在村裏都修了馬路，有路燈也有垃圾桶，大家丟垃圾會(huì)都丟到桶裏，有車全部拉走。農(nóng)村的生活環(huán)境比以前要更好了。”未來，丁旦打算一直紮根農(nóng)村，把這份工作做下去，把家鄉(xiāng)建設(shè)得更加美麗。

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