人們?cè)诳聵騾^(qū)參觀經(jīng)典印染花型設(shè)計(jì)。近年來(lái)，有“中國(guó)最大染缸”之稱的浙江省紹興市柯橋區(qū)借助創(chuàng)意設(shè)計(jì)平臺(tái)，充實(shí)印染業(yè)設(shè)計(jì)力量，推動(dòng)紡織印染産業(yè)升級(jí)。 新華社記者 翁忻旸攝

　　工廠搬遷與否，早搬還是晚搬？這個(gè)曾令趙國(guó)平輾轉(zhuǎn)反側(cè)的難題，如今早已有了答案。但若叫他重新選擇，照樣還會(huì)猶豫再三。

　　早在2010年，這位紹興柯橋先鋒實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)與眾多本地印染企業(yè)同行一樣，陷入這個(gè)由産業(yè)集聚升級(jí)帶來(lái)的難題。

　　按照當(dāng)?shù)卣熬G色高端、世界領(lǐng)先”的産業(yè)定位，這些印染企業(yè)的“前途”，從此指向30公里外的濱海工業(yè)區(qū)。

　　“去”就要升級(jí)，“留”也得轉(zhuǎn)型，趙國(guó)平與大多數(shù)卡在中間的企業(yè)主一樣，遲遲拿不定主意。

　　柯橋由原紹興縣撤縣設(shè)區(qū)而來(lái)，在全國(guó)印染業(yè)“三分天下有其一”，素有“中國(guó)最大染缸”之稱。以至於人們用浸染布料的染缸，泛指這裡的紡織印染業(yè)。“染缸”也成了柯橋的代名詞。

　　這樣一直拖到2015年，柯橋區(qū)發(fā)起第三批産業(yè)集聚行動(dòng)：明確除濱海工業(yè)區(qū)外，其他地方不再保留印染企業(yè)。

　　深陷焦慮之中的趙國(guó)平，終於下決心轉(zhuǎn)戰(zhàn)濱海工業(yè)區(qū)，做出“從業(yè)20年來(lái)最艱難的一次抉擇”。

　　如今經(jīng)過(guò)集聚升級(jí)，當(dāng)?shù)赜∪酒髽I(yè)已由212家減少至109家。

　　這個(gè)自帶色彩的“染缸”故事，也有了一個(gè)全新的敘事主題：趙國(guó)平們“何去何從”的糾結(jié)背後，蘊(yùn)藏著怎樣的産業(yè)邏輯？與簡(jiǎn)單盲目的政策“一刀切”相比，這種讓市場(chǎng)主體“走投有路”的做法，又如何廓清政府的職能……

　　本報(bào)記者帶著這些問(wèn)題，兩度走進(jìn)柯橋，尋找答案。

　　染缸的顏色：坯布知道，江河也知道

　　“世界紡織看中國(guó)，中國(guó)紡織看柯橋。”這座紡織傳統(tǒng)深厚的千年古鎮(zhèn)，早在明清時(shí)期就有“時(shí)聞機(jī)杼聲，日出萬(wàn)丈綢”的盛譽(yù)。

　　改革開(kāi)放之初，柯橋人瞅準(zhǔn)滌綸布料熱銷的機(jī)會(huì)，率先辦起紡織印染廠。時(shí)至今日，一些老柯橋人仍管織布叫“跳迪斯（滌絲）科”。

　　1979年，趙國(guó)平的父親趙源龍帶領(lǐng)村民辦起了紡織印染廠，成為第一批“跳迪斯可”的柯橋人。一時(shí)間，生産絳綸、絲綢等紡織品的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)遍地開(kāi)花，出現(xiàn)了“村村點(diǎn)火，戶戶冒煙”的景象。

　　柯橋是典型的江南水鄉(xiāng)，河網(wǎng)密布，一批頭戴烏氈帽、手搖烏篷船的布販子，沿河叫賣這些村辦工廠生産的布料，自發(fā)形成一條熱鬧的“水上布街”，全國(guó)各地布商紛紛湧來(lái)進(jìn)貨。

　　由於市場(chǎng)布料種類多、花色新，生意越做越紅火。這些人稱“船老大”的布販子們拋櫓上岸，從“布匹一條街”到“中國(guó)輕紡城”，親歷了這個(gè)世界最大的輕紡集散中心誕生。

　　上承織造下接服裝的柯橋印染，始終與輕紡市場(chǎng)繁榮相得益彰。

　　據(jù)柯橋區(qū)經(jīng)濟(jì)和資訊化局原副局長(zhǎng)徐祥林介紹，“染缸”撐起柯橋工業(yè)經(jīng)濟(jì)的65%，佔(zhàn)全國(guó)紡織印染總量的三分之一。産量最高的年份，全區(qū)染布超過(guò)180億米，可繞地球450圈。

　　多年來(lái)，在這些異彩紛呈的染缸背後，是柯橋人再熟悉不過(guò)的畫(huà)面：進(jìn)出柯橋城區(qū)的公路上，運(yùn)送各種布料的大貨車終日川流不息，拉進(jìn)來(lái)的成匹的白色坯布，運(yùn)走時(shí)都變成五顏六色的印染布。

　　然而，印染與污染僅一字之差。近年來(lái)，人們逐漸發(fā)現(xiàn)這些染過(guò)坯布的染料，也污了江河，涂了田野。

　　“前些年，印染廠染什麼布，一看河水就知道了。河水跟著染料變，染黃布就是黃河，染綠布就是綠河。老百姓都叫它們‘彩虹河’。”陪同記者採(cǎi)訪的當(dāng)?shù)厝宋航鸾鸹貞浾h。

　　柯橋地勢(shì)平緩，河道流速慢，自凈能力弱。一些印染廠取水、排水的河道，也是老百姓日常生活的水源。在當(dāng)?shù)毓I(yè)污水排放中，印染業(yè)佔(zhàn)比曾高達(dá)90％；與水相關(guān)的環(huán)保投訴，一度佔(zhàn)到六成以上。

　　在坯布印染過(guò)程中，每天還産生約2000噸廢渣。過(guò)去曾有個(gè)別企業(yè)圖省事，將這種染料和污水殘?jiān)惯M(jìn)農(nóng)田，惹得老百姓抱怨不斷。

　　柯橋人腰包鼓了，對(duì)環(huán)境也有了更高期待。上世紀(jì)90年代，柯橋修建了當(dāng)時(shí)亞洲最大的污水處理廠，日處理污水60萬(wàn)噸。然而，隨著印染産能不斷擴(kuò)大，個(gè)別企業(yè)偷排偷放，排污管道泄漏等現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生……

　　前些年，印染業(yè)利潤(rùn)之低，令人大跌眼鏡。2009年，柯橋染布156億米，利潤(rùn)只有13億元，平均每米僅掙8分錢(qián)、耗水達(dá)12.7公斤。依此推算，一年就得抽幹20個(gè)西湖，而每噸污水又要污染20噸水體。

　　儘管市場(chǎng)始終在競(jìng)爭(zhēng)變化之中，行業(yè)利潤(rùn)也會(huì)發(fā)生波動(dòng)，但如此巨大的環(huán)境代價(jià)，實(shí)屬難以承受之重。國(guó)內(nèi)産能過(guò)剩和全球産業(yè)轉(zhuǎn)移，對(duì)柯橋印染業(yè)的衝擊和影響也日益明顯。

　　“現(xiàn)在不光西南地區(qū)，其他沿海省份也在搞印染。”浙江省印染行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、紹興海通印染有限公司董事長(zhǎng)李傳海直言，印染行業(yè)屬於限制發(fā)展的“兩高”産業(yè)，各地扎堆入局勢(shì)必加劇産能過(guò)剩。

　　早在2002年，為突破工業(yè)發(fā)展空間限制，原紹興縣提出在濱海工業(yè)區(qū)“再造一個(gè)紹興”。被寄予厚望的柯橋印染行業(yè)，開(kāi)始了産業(yè)集聚的“破冰之旅”。

　　據(jù)柯橋印染産業(yè)集聚升級(jí)工程建設(shè)辦公室（以下簡(jiǎn)稱集聚辦）首任主任趙金良介紹，當(dāng)時(shí)只招來(lái)52家印染企業(yè)，由於園區(qū)未達(dá)招商預(yù)期，被迫引進(jìn)其他産業(yè)入駐，形成不同産業(yè)“雜居”的格局。

　　2010年，原紹興縣決定5年內(nèi)將八成以上印染企業(yè)遷至濱海，在毗鄰錢(qián)塘江入海口的灘塗上，規(guī)劃出一萬(wàn)畝土地承接集聚。

　　前來(lái)考察的印染企業(yè)老闆們，剛看到這片荒無(wú)人煙的土地時(shí)，心裏直打怵。

　　企業(yè)的臉色：“小賬”算清，還得“大賬”算對(duì)

　　顯而易見(jiàn)，柯橋印染産業(yè)集聚的目的是升級(jí)，並非簡(jiǎn)單的搬遷。

　　與市場(chǎng)自發(fā)形成的集聚不同，這種由政府主導(dǎo)的産業(yè)升級(jí)，更需要調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性。集聚辦在對(duì)100多家印染企業(yè)篩選摸排前，本想先抓大放小“打個(gè)樣”，沒(méi)料到只有23家老闆點(diǎn)了頭。

　　“大多數(shù)老闆都在觀望，指望別人先蹚路，自己再去也不遲。”趙金良回憶説。

　　根據(jù)産業(yè)升級(jí)的目標(biāo)，他們對(duì)這些印染企業(yè)生産規(guī)模、工藝設(shè)備和環(huán)保水準(zhǔn)，設(shè)立了相應(yīng)的進(jìn)入門(mén)檻。擺在企業(yè)面前只有兩條路，達(dá)標(biāo)者可搬遷升級(jí)，未達(dá)標(biāo)和退出者，只能選擇合併、轉(zhuǎn)型或關(guān)停。

　　按著集聚企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，印染企業(yè)日均污水排放量為2000噸，可獲批工業(yè)用地50畝。排污量每超過(guò)1000噸，可增加10畝土地；排污量不足的，可與其他企業(yè)合併達(dá)標(biāo)後入駐。

　　“政府只給一塊地，廠房由企業(yè)自建，升級(jí)還得增加投資，最終效益仍是未知數(shù)！”一些印染企業(yè)老闆擔(dān)心經(jīng)營(yíng)成本偏高，將來(lái)競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)外面的印染企業(yè)，甚至還有過(guò)“誰(shuí)先集聚誰(shuí)先死”的説法。

　　從1995年接手父親創(chuàng)辦的印染廠後，趙國(guó)平搞得有聲有色——這座佔(zhàn)地百畝的工廠，年産值達(dá)2億元，利潤(rùn)至少2000萬(wàn)元以上。守著還算滋潤(rùn)的小日子，他感覺(jué)實(shí)在沒(méi)必要再花錢(qián)瞎折騰。

　　“員工都是鄰里鄉(xiāng)親，誰(shuí)願(yuàn)意捨近求遠(yuǎn)跑通勤？”最初並沒(méi)動(dòng)過(guò)搬廠念頭的趙國(guó)平，以為自己能置身事外。

　　趙金良的回憶，也間接證實(shí)了這種説法。“摸排時(shí)企業(yè)反映，員工嫌遠(yuǎn)不願(yuàn)意去，新廠重新招人工資得比原來(lái)高，短途運(yùn)輸成本也會(huì)增加。”當(dāng)時(shí)按趙金良測(cè)算，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本將增加20%。

　　李傳海以集聚企業(yè)“煤改氣”為例，向記者解釋道：“不僅經(jīng)營(yíng)成本激增，還需要購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備替代原有燃煤設(shè)備，這又是一大筆開(kāi)支。”

　　在紹興柯橋恒惠紡織有限公司（以下簡(jiǎn)稱恒惠），總經(jīng)理金良指著一套日處理污水2000噸的設(shè)備告訴記者，2011年他們花1000萬(wàn)元，購(gòu)買(mǎi)這套本地最早的膜處理污水系統(tǒng)。

　　本來(lái)打算使用10到20年，光鋼板就用了400噸，現(xiàn)在根本沒(méi)法拆走了。

　　更讓人心裏沒(méi)底的是配套。當(dāng)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”還沒(méi)搞，政府只承諾會(huì)同步建設(shè)電廠、污水和污泥處理廠等配套設(shè)施。萬(wàn)一這些配套設(shè)施跟不上，搬遷過(guò)來(lái)的企業(yè)連生存都成問(wèn)題。

　　事後證明，這種擔(dān)心並非多餘。直到2015年，有的重要配套設(shè)施才到位。一位知情人透露，園區(qū)曾因用地指標(biāo)不足，延誤建設(shè)一年多。

　　這段時(shí)間，有人患得患失，有人中途反悔，還有人無(wú)可奈何。一位不願(yuàn)透露姓名的企業(yè)老闆抱怨，“我們有排污牌照，為啥非搬不可呢？”

　　一些負(fù)有就業(yè)和稅收責(zé)任的鎮(zhèn)街幹部，在落實(shí)集聚動(dòng)員任務(wù)時(shí)，也存在口氣堅(jiān)決而態(tài)度曖昧的情形。

　　果然，第一批集聚雖小有收穫，卻並不樂(lè)觀。3個(gè)月後，他們又啟動(dòng)了第二批，兩批一共簽約不過(guò)40家企業(yè)。第三批集聚攻堅(jiān)時(shí)，仍有100多家印染企業(yè)在觀望中。

　　産業(yè)集聚對(duì)原有配套企業(yè)而言，無(wú)異於釜底抽薪。裝機(jī)容量3.9萬(wàn)千瓦的上游的熱電廠——紹興其其熱電有限公司（以下簡(jiǎn)稱其其熱電），高峰時(shí)年銷售額兩億多，供熱收入佔(zhàn)了大頭。

　　其其熱電總經(jīng)理葉利其坦言，供熱失去下游印染廠的出口，按照要求電廠也不能發(fā)電，而濱海已有配套熱電廠，我們又跟不過(guò)去。

　　熱電廠關(guān)停後，當(dāng)?shù)卣鶕?jù)裝機(jī)容量和煤價(jià)，補(bǔ)償3年利潤(rùn)。葉利其説，熱電廠屬於特殊廠房，只能拆除，無(wú)法改做他用，其處理和補(bǔ)償方案還有待進(jìn)一步明確。

　　政府的角色：“走”有路，“投”也有路

　　“我們特別擔(dān)心，先來(lái)的企業(yè)活不好，後面就更不敢來(lái)了。”幹了五年半集聚辦主任的趙金良，苦辣酸甜嘗了個(gè)遍，“上有集聚指標(biāo)，下有企業(yè)訴求，夾在中間壓力非常大，搞不好會(huì)被人戳脊梁骨的”。

　　為了減少企業(yè)後顧之憂，他們出臺(tái)了一系列配套政策。如鼓勵(lì)印染企業(yè)加大設(shè)備更新改造，對(duì)技改給予一次性補(bǔ)貼15%，高於普通行業(yè)15倍。

　　同時(shí)，禁止沒(méi)有排污指標(biāo)權(quán)的企業(yè)生産，支援由政府核定的排污指標(biāo)入市交易，也可抵押貸款。

　　坊間傳言，當(dāng)年有的企業(yè)玩“貓膩”，重復(fù)回注排放污水虛增排污量。一些受訪企業(yè)老闆不以為然，反問(wèn)造假哪有這麼容易。

　　“排污指標(biāo)開(kāi)始幾百元一噸，沒(méi)多久就漲到幾萬(wàn)塊錢(qián)。”李傳海回憶道。

　　柯橋還給集聚企業(yè)兩年過(guò)渡期，老廠不關(guān)、新廠照開(kāi)，排污量不超標(biāo)即可。過(guò)渡期結(jié)束，老廠土地可“退二進(jìn)三”，由工業(yè)用地轉(zhuǎn)為商業(yè)開(kāi)發(fā)。

　　還有受訪企業(yè)老闆向記者反映，第二、三批企業(yè)老廠房的處置政策，目前執(zhí)行還不到位，耽誤企業(yè)退出和轉(zhuǎn)型。

　　李傳海等人認(rèn)為，老廠轉(zhuǎn)商業(yè)開(kāi)發(fā)和排污指標(biāo)可交易抵押，是解決企業(yè)後顧之憂最核心的兩條政策，為不願(yuàn)或無(wú)力集聚的企業(yè)留了退路。

　　在讓企業(yè)“走投有路”的同時(shí)，環(huán)保的“緊箍咒”也越念越緊。第二批排污量門(mén)檻翻番到4000噸，按60畝標(biāo)準(zhǔn)供地；第三批排污量門(mén)檻拉升至1萬(wàn)噸，按80畝標(biāo)準(zhǔn)供地，並明確要求除濱海工業(yè)區(qū)外，其他地方原則上不再保留印染企業(yè)。

　　時(shí)過(guò)境遷，當(dāng)人們意識(shí)到“這回政府是來(lái)真的”時(shí)，集聚條件也已今非昔比了。“第一批土地價(jià)格每畝才2萬(wàn)元，如今已經(jīng)漲了10倍。廠房每平方米的建設(shè)成本，也從800元升至2000多元。”有人不無(wú)懊悔地説。

　　“對(duì)小企業(yè)來(lái)説，這樣不大公平。”一位受訪印染企業(yè)負(fù)責(zé)人吐槽，“我們都是合法企業(yè)，區(qū)別不過(guò)大小而已，生存還是淘汰，最好由市場(chǎng)來(lái)決定。”

　　再三權(quán)衡的趙國(guó)平，最終選擇與另外一家印染企業(yè)合併，總算湊夠一萬(wàn)噸污水排放量，趕上第三批集聚的“末班車”。

　　2018年5月，總投資7億元的禾盛印染股份有限公司正式投産。趙國(guó)平與合併企業(yè)老總一道，定期出任公司輪值董事長(zhǎng)。

　　感慨之餘，趙國(guó)平並不回避老廠土地升值的話題。兩相比較，他感覺(jué)並未吃虧，畢竟有老廠土地在手，將來(lái)轉(zhuǎn)型發(fā)展也有本錢(qián)。

　　”如果讓我重新選擇，照樣還會(huì)糾結(jié)的！”他回答道。

　　隨著園區(qū)準(zhǔn)入門(mén)檻持續(xù)提升，企業(yè)合併力度不斷加大。第一批21家集聚企業(yè)，股東來(lái)自23家企業(yè)；第二批19家涉及28家企業(yè)；第三批17家涉及63家企業(yè)。加上2002年入駐的52家，目前柯橋共有印染企業(yè)109家。

　　恒惠自有1000噸排污指標(biāo)，也考慮過(guò)“組團(tuán)”合併，花費(fèi)大半年時(shí)間也沒(méi)談攏。後來(lái)，他們把印染車間搬至上虞區(qū)一處化工園內(nèi)，與濱海工業(yè)區(qū)僅一江之隔，相比搬遷的費(fèi)用略低一些。

　　也有一些企業(yè)選擇退出，將排污指標(biāo)轉(zhuǎn)賣。

　　2016年，原紹興華紡染整有限公司負(fù)責(zé)人何雲(yún)來(lái)，剛以每噸1.8萬(wàn)元價(jià)格賣掉600噸排污指標(biāo)，價(jià)格就漲到了2.4萬(wàn)元。後來(lái)，他兒子和小舅子又想幹印染，只得合夥從別處買(mǎi)排污指標(biāo)了。

　　“現(xiàn)在有錢(qián)也買(mǎi)不著！”退休在家的何雲(yún)來(lái)對(duì)記者説，“己經(jīng)停産的老廠房，每年租金也從40萬(wàn)元漲到100多萬(wàn)元了。”

　　16歲就在市場(chǎng)賣布的傅雙利，從內(nèi)銷做到外貿(mào)，2008年出口額達(dá)3500萬(wàn)美元。他通過(guò)購(gòu)買(mǎi)原紹興迎豐紡織有限公司的排污指標(biāo)，2011年終於入局印染，補(bǔ)全了賣布、織布和染布整條紡織供應(yīng)鏈。

　　也有個(gè)別印染企業(yè)轉(zhuǎn)而當(dāng)上“包租婆”：靠出租土地、廠房或者設(shè)備盈利。“有的直接出租廠房，有的承租企業(yè)租地自建，租金最高的是連廠房帶設(shè)備一塊出租。”

　　市場(chǎng)的本色：尊重規(guī)則，更要直面競(jìng)爭(zhēng)

　　在柯海大道旁的浙江鴻大印染集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱鴻大）建築工地，伴隨著機(jī)械的轟鳴聲，鴻大項(xiàng)目籌建辦主任孫偉良講述了一段“退群風(fēng)波”的“家史”。

　　2018年，紹興市啟動(dòng)濱海工業(yè)區(qū)第四批集聚項(xiàng)目，要求越城區(qū)47家印染企業(yè)合併成5家，跨區(qū)域集聚至濱海工業(yè)區(qū)。

　　目前擁有2.6萬(wàn)多噸排污指標(biāo)的鴻大，號(hào)稱浙江規(guī)模最大的印染企業(yè)，由16家印染企業(yè)發(fā)起成立。

　　“中途有兩家公司股東退出，包括一家牽頭的大股東”，孫偉良解釋説，“這些股東企業(yè)排污指標(biāo)不同，決策份量自然有別，加上前期磨合運(yùn)作不暢，一些小股東感覺(jué)沒(méi)有存在感，甚至心生退意。”

　　經(jīng)相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，最終這家大股東決定退出。這時(shí)已無(wú)其可供選擇的企業(yè)合併，此舉意味著這家企業(yè)或?qū)氐淄顺鲇∪拘袠I(yè)。

　　小到車間分配、活動(dòng)組織、會(huì)務(wù)協(xié)調(diào)，大到法人治理結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)、融資方式等事項(xiàng)，一直扮演協(xié)調(diào)角色的孫偉良，著實(shí)付出很大氣力，也受了不少委屈。

　　據(jù)初步測(cè)算，鴻大正式投産後，年産值約50億元，納稅10億元，尤其每年水、電、氣等費(fèi)用，較集聚前可節(jié)省8000萬(wàn)元左右。

　　這種因市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻限制而“自願(yuàn)”合併的企業(yè)，內(nèi)部組織、管理機(jī)制存在先天性缺陷。雖説共同成立了新的企業(yè)，股東們卻依舊各幹各的，只是把原來(lái)的企業(yè)變成車間了。

　　深諳其中難處的徐祥林舉例説：“如果投資一個(gè)數(shù)億元的大項(xiàng)目，是選擇自有資金還是銀行貸款？拿不出現(xiàn)金的股東會(huì)希望由集團(tuán)公司貸款，而這對(duì)於現(xiàn)金充足的股東來(lái)説，則意味著增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。”

　　經(jīng)歷過(guò)“退群風(fēng)波”後，鴻大制定出權(quán)責(zé)明確的決策機(jī)制：遇事集體商議，有爭(zhēng)議時(shí)少數(shù)服從多數(shù)。説來(lái)有趣，雖然企業(yè)前期運(yùn)作出現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)?shù)氐闹匾暢潭群椭гΧ炔粶p，光項(xiàng)目動(dòng)工剪綵就搞了四次。

　　不光企業(yè)內(nèi)部要磨合，配套産業(yè)也要對(duì)話。濱海工業(yè)區(qū)有4家配套熱電廠，在為印染企業(yè)供熱的蒸汽價(jià)格上，供需雙方經(jīng)常爭(zhēng)論不休，意見(jiàn)難以統(tǒng)一。

　　“在相對(duì)壟斷的電廠面前，印染企業(yè)成了弱勢(shì)群體。”柯橋區(qū)印染工業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)王建平還打比喻説，“蒸汽每個(gè)月漲二三十元。一年下來(lái)有的企業(yè)得多花2000多萬(wàn)元。”

　　柯橋區(qū)印染工業(yè)協(xié)會(huì)和柯橋區(qū)熱電協(xié)會(huì)，都曾代表各自行業(yè)“出頭”，為蒸汽定價(jià)方案“鬥法”。

　　他們向相關(guān)部門(mén)反映各自訴求，由物價(jià)局主導(dǎo)談判，最終雙方就定價(jià)方案達(dá)成共識(shí)——在成本基礎(chǔ)上，給電廠5個(gè)點(diǎn)的固定利潤(rùn)，煤價(jià)一有變動(dòng)，蒸汽價(jià)格也跟著調(diào)。

　　在浙江越新印染有限公司（以下簡(jiǎn)稱越新）董事長(zhǎng)濮堅(jiān)鋒看來(lái)，企業(yè)合併後的磨合、要素價(jià)格的波動(dòng)，都屬於不可避免的短期陣痛。

　　隨著産業(yè)集聚人才競(jìng)爭(zhēng)加劇，核心人員頻繁流動(dòng)現(xiàn)象令人煩惱，但他堅(jiān)持認(rèn)為，集聚形成的區(qū)位優(yōu)勢(shì)會(huì)帶來(lái)長(zhǎng)期機(jī)會(huì)，與企業(yè)設(shè)備技術(shù)升級(jí)同步，管理模式也可以做一些創(chuàng)新嘗試。

　　在越新一樓的數(shù)據(jù)中心，一塊藍(lán)色大螢?zāi)簧希謪^(qū)顯示訂單排産、訂單進(jìn)度、訂單結(jié)構(gòu)、業(yè)績(jī)分析等指標(biāo)。

　　濮堅(jiān)鋒不無(wú)自豪地説：“這兩年我們搞數(shù)字化改造，已實(shí)現(xiàn)生産的智慧監(jiān)控、智慧排産和品質(zhì)分析。”

　　“這套系統(tǒng)相當(dāng)於現(xiàn)實(shí)工廠的數(shù)字孿生。”他進(jìn)一步解釋説，通過(guò)從每一臺(tái)機(jī)器上採(cǎi)集的數(shù)據(jù)，可以追溯生産操作流程中每一個(gè)環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化生産流程，實(shí)現(xiàn)管理的自動(dòng)化和數(shù)字化。

　　同樣在數(shù)字經(jīng)濟(jì)賽道上奔跑的，還有浙江迎豐科技股份有限公司。這家去年在上交所成功上市的印染企業(yè)，被譽(yù)為“染缸”裏飛出的“金鳳凰”。

　　董事長(zhǎng)傅雙利在剛剛裝修的新廠房裏，興致勃勃地介紹自主開(kāi)發(fā)的“産業(yè)大腦”，客戶通過(guò)手機(jī)可以看到企業(yè)生産流程和質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，從而打通生産端和消費(fèi)端。

　　目前，當(dāng)?shù)赜?0余家印染企業(yè)正在開(kāi)展數(shù)字化、智慧化改造。

　　徐祥林告訴記者，柯橋産業(yè)集聚升級(jí)以來(lái)，累計(jì)騰退土地1.3萬(wàn)畝，淘汰落後設(shè)備2000多臺(tái)，高端設(shè)備普及率60%以上，已有一批傳統(tǒng)印染企業(yè)採(cǎi)用數(shù)位印染、無(wú)浮水印染等創(chuàng)新型、生態(tài)型的印染工藝。

　　與此同時(shí)，每米印染布附加值提高15%以上，平均浴比由1：10提高到1：5，即原本染一米布需要10公斤水的話，現(xiàn)在只需要5公斤。“廢水廢氣減少排放1/3，土地節(jié)約了1/3。”他補(bǔ)充説。

　　集聚終將塵埃落定，升級(jí)絕非一勞永逸。這些通過(guò)集聚升級(jí)“關(guān)隘”的印染企業(yè)，仍然感到壓力不減。

　　無(wú)論是去年秋季短暫的拉閘限電，還是“每年削減3%-5%的排污指標(biāo)”“實(shí)行排名後5位的末位淘汰制”業(yè)內(nèi)傳聞，讓這些印染企業(yè)老闆愈加清醒，在尊重規(guī)則的同時(shí)，更要勇於直面競(jìng)爭(zhēng)。

　　歸根結(jié)底，市場(chǎng)主體的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，一定來(lái)自於市場(chǎng)。