河長(zhǎng)、塘長(zhǎng)、林長(zhǎng)、路長(zhǎng)、棟長(zhǎng)、樓道長(zhǎng)……近年來(lái)，一些地方推進(jìn)治理機(jī)制創(chuàng)新，各種“長(zhǎng)”紛紛出現(xiàn)。這類創(chuàng)新有效推動(dòng)基層治理責(zé)任壓實(shí)，贏得了許多幹部群眾的認(rèn)可，但是有的運(yùn)作效果不佳，受到幹部群眾的質(zhì)疑。專家學(xué)者和基層幹部群眾建議，基層治理機(jī)制創(chuàng)新時(shí)要補(bǔ)足配套設(shè)施，避免概念先行、形式大於內(nèi)容等問(wèn)題。

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　　“某長(zhǎng)制”帶來(lái)基層治理新變化

　　——推動(dòng)基層組織體系越來(lái)越嚴(yán)密。中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)民問(wèn)題研究所所長(zhǎng)朱啟臻認(rèn)為，在基層治理中任命各種“長(zhǎng)”，首先強(qiáng)調(diào)的是責(zé)任，核心是落實(shí)責(zé)任。通過(guò)推行“某長(zhǎng)制”，明確各級(jí)黨政主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任“長(zhǎng)”，一層一層地把責(zé)任和壓力的機(jī)制建起來(lái)，執(zhí)行效果好。“我們城區(qū)河流以前的劣五類水質(zhì)特別多，縣委書(shū)記擔(dān)任總河長(zhǎng)後，定期巡河，鄉(xiāng)鎮(zhèn)排名，分段隨機(jī)檢測(cè)，精準(zhǔn)追責(zé)。”中部某縣一位水利局局長(zhǎng)告訴半月談?dòng)浾撸爸贫葎?chuàng)新後，幾年抓下來(lái)，再?zèng)]有劣五類水了，現(xiàn)在基本都能達(dá)到三類水質(zhì)。”

　　——推動(dòng)基層服務(wù)管理越來(lái)越精細(xì)。網(wǎng)格長(zhǎng)、棟長(zhǎng)、樓道長(zhǎng)……在一些人口流動(dòng)快、利益多元化的地區(qū)，地方黨委政府為解決基層治理力量不足等問(wèn)題，將基層服務(wù)觸角延伸到了千家萬(wàn)戶。“一個(gè)棟長(zhǎng)服務(wù)幾十戶、一個(gè)樓道長(zhǎng)服務(wù)十幾戶，群眾的煩心事得到快速解決，這些效果是過(guò)去只能疲於應(yīng)付工作的社區(qū)幹部難以達(dá)到的。”中部某市區(qū)的區(qū)委組織部有關(guān)負(fù)責(zé)人説。

　　——推動(dòng)基層治理體系越來(lái)越系統(tǒng)。“道路反覆開(kāi)挖，導(dǎo)致資源浪費(fèi)”等問(wèn)題長(zhǎng)期廣受詬病。中部某縣建立公路“路長(zhǎng)制”，明確各級(jí)“路長(zhǎng)”和成員單位的具體職責(zé)分工、考核標(biāo)準(zhǔn)和管理流程。當(dāng)?shù)卣晃回?fù)責(zé)人介紹：“新增公路管線一律由一家單位統(tǒng)一承建、統(tǒng)一管理，避免了多家單位反覆開(kāi)挖現(xiàn)象。”北京大學(xué)公共政策研究中心副主任莊德水認(rèn)為，從“部門制”邁向“綜合製”，“某長(zhǎng)制”助推基層治理體系創(chuàng)新，各類治理主體開(kāi)展通力合作，工作得到有效統(tǒng)籌。

　　不過(guò)，也有部分幹部群眾反映，當(dāng)?shù)氐摹澳抽L(zhǎng)制”在運(yùn)作中效果不佳，存在概念先行、缺乏相應(yīng)配套、不符合地方實(shí)際等問(wèn)題，建議要避免簡(jiǎn)單“一長(zhǎng)了之”、不要迷信“一長(zhǎng)就靈”、切忌“一應(yīng)俱長(zhǎng)”。

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　　避免簡(jiǎn)單“一長(zhǎng)了之”

　　據(jù)了解，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)林長(zhǎng)、路長(zhǎng)、河長(zhǎng)、田長(zhǎng)、巡查長(zhǎng)等“多長(zhǎng)合一”，在一個(gè)村設(shè)立專管員。一名鎮(zhèn)黨委書(shū)記説，上級(jí)沒(méi)有安排經(jīng)費(fèi)，一些村幹部就成了專管員。每個(gè)“長(zhǎng)”都有考核要求，村幹部精力有限，要麼疲於應(yīng)付，要麼三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)，要麼只能作假。

　　農(nóng)村路長(zhǎng)守護(hù)村民交通安全 陳曄華 攝 某地山區(qū)一位鎮(zhèn)長(zhǎng)告訴半月談?dòng)浾撸?dāng)?shù)赝菩小疤灵L(zhǎng)”，一個(gè)村十幾口山塘，村幹部每週要填巡查日誌，必須要填寫問(wèn)題，十幾口山塘對(duì)應(yīng)十幾本臺(tái)賬，填寫任務(wù)不輕鬆。

　　一分部署，九分落實(shí)。中部某縣一名幹部説，很多問(wèn)題的解決，最終要落實(shí)到“錢”和“人”，如果缺乏相應(yīng)配套，其實(shí)是變相把責(zé)任推給基層幹部。“沒(méi)有理順原有機(jī)制，上級(jí)隨便開(kāi)口子，既加重了工作負(fù)擔(dān)，又加重了財(cái)政負(fù)擔(dān)，比如每個(gè)村配一個(gè)專管員，全縣為此就要增加不少經(jīng)費(fèi)。”一位縣長(zhǎng)對(duì)半月談?dòng)浾哒h。

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　　不要盲信“一長(zhǎng)就靈”

　　有基層幹部反映，一些地方領(lǐng)導(dǎo)缺乏深入調(diào)研思考，沒(méi)有廣泛?jiǎn)栍?jì)於民，盲目拍腦袋，就要推行“某長(zhǎng)制”。比如在人口流動(dòng)性很大的城市商業(yè)中心，探索“樓長(zhǎng)”“層長(zhǎng)”，確實(shí)成效明顯，但一些人口流動(dòng)性不大、居住人口體量不大的地區(qū)，也要推行“樓長(zhǎng)”“層長(zhǎng)”，則意義不大。

　　朱啟臻在一些地方調(diào)研發(fā)現(xiàn)，上級(jí)要求保護(hù)耕地品質(zhì)，壓力層層傳導(dǎo)到基層，監(jiān)管職責(zé)落在村幹部這些基層“田長(zhǎng)”身上。他認(rèn)為：“保護(hù)耕地品質(zhì)的主體應(yīng)該是種植的農(nóng)民，靠‘田長(zhǎng)’的監(jiān)管，屬於本末倒置。”

　　莊德水認(rèn)為，要鼓勵(lì)基層大力探索和創(chuàng)新，但不能停留在表面創(chuàng)新，一些地方只學(xué)皮毛不學(xué)精髓，停留在“抄作業(yè)”的階段。“基層治理不能搞‘一招鮮’，不要覺(jué)得靠一項(xiàng)創(chuàng)新就能解決所有問(wèn)題。”朱啟臻説，各個(gè)地方情況不一，盲目效倣別人的做法，其本質(zhì)是盲目相信“一長(zhǎng)就靈”的懶政思維，容易不接地氣，浪費(fèi)人力物力。

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　　切忌出現(xiàn)“一應(yīng)俱長(zhǎng)”

　　中部一位縣長(zhǎng)告訴半月談?dòng)浾撸幸恍┰械闹贫裙┙o能解決問(wèn)題，只是由於部分幹部作風(fēng)、短期監(jiān)督不到位等問(wèn)題，工作難以推進(jìn)，推出“某長(zhǎng)制”後將問(wèn)題推給上級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)，既不是制度創(chuàng)新，也不是長(zhǎng)久之計(jì)。

　　多名基層幹部和專家認(rèn)為，“一應(yīng)俱長(zhǎng)”容易帶來(lái)一些問(wèn)題。長(zhǎng)江中下游某地一位區(qū)長(zhǎng)告訴半月談?dòng)浾撸澳抽L(zhǎng)制”最大的優(yōu)勢(shì)是讓各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)充分整合調(diào)度資源。“但是每個(gè)地方的資源是有限的，幹部精力也有限，這一塊的資源多了，其他方面的資源就少了，很多工作都希望通過(guò)‘某長(zhǎng)制’來(lái)推動(dòng)，其實(shí)是一種懶政。”

　　這種現(xiàn)象也容易導(dǎo)致形式主義問(wèn)題的出現(xiàn)。中部某山區(qū)縣的一位村支書(shū)説，村幹部的工作本來(lái)就是包羅萬(wàn)象，安了“長(zhǎng)”的頭銜後，日常工作不能落下，還增加了不少形式上的要求，比如定時(shí)上傳照片、填寫巡查日誌等，只要出了問(wèn)題就追責(zé)這個(gè)“長(zhǎng)”。

　　朱啟臻認(rèn)為，有些“長(zhǎng)”是必要的，但如果什麼都安排一個(gè)“長(zhǎng)”，就會(huì)淪為形式主義。“切忌‘一應(yīng)俱長(zhǎng)’，一定要堅(jiān)持實(shí)事求是、因地制宜，充分發(fā)揮基層治理體系的作用。”

　　半月談?dòng)浾撸褐荛?/p>