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      “老國企”沐春風(fēng)煥生機(jī)“新新”向榮

      2021-03-31 15:08:00
      來源:中工網(wǎng)
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        早春三月乍暖還寒,在龍江這片黑土地上,改革春風(fēng)日新月異,春天的故事百花齊放。被周總理譽(yù)為“國寶”的中國一重就紮根在這片熱土,在近70年的發(fā)展歷史長河中,“改革”的腳步未曾停歇。

      中國一重集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記劉明忠介紹情況

        改革撬動活力 創(chuàng)造一重速度

        “十三五”期間,受多重因素影響,中國一重經(jīng)歷了起起伏伏,面對連續(xù)三年虧損,2016年中國一重開始全面深化改革,最終實(shí)現(xiàn)了一年扭虧、兩年翻番,三年跨越,進(jìn)入了高品質(zhì)發(fā)展新階段。

        改革就要思想解放,不破不立。找準(zhǔn)“變”的靶向,突出立行立改、快速轉(zhuǎn)“變”,堅(jiān)持動真碰硬、不“變”思想就換人,“變”不可能為可能,“變”可能為現(xiàn)實(shí),從而實(shí)現(xiàn)幹部職工精神思想格局持續(xù)提升。

        “在用人機(jī)制上,要堅(jiān)持按照市場規(guī)律,明確責(zé)權(quán)利,幹得好就激勵(lì),幹得不好就調(diào)整,實(shí)現(xiàn)職務(wù)能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減。”中國一重董事長、黨委書記劉明忠介紹道,“通過‘三項(xiàng)制度’改革,我們壓縮定員編制2355個(gè),中層管理幹部減少40%,撤銷管理機(jī)構(gòu)187個(gè),總部機(jī)關(guān)精簡至87人,打破了‘鐵飯碗’,取消了‘大鍋飯’”。

        國企改革三年行動開始後,中國一重堅(jiān)持“新思想”引領(lǐng),將改革任務(wù)細(xì)化為8個(gè)重點(diǎn)、40項(xiàng)實(shí)施路徑、85條具體措施,並進(jìn)行三級掛錶督戰(zhàn)。其中,繼續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革,探索實(shí)踐市場化經(jīng)營機(jī)制,仍然是改革的重點(diǎn)工作。

      車間內(nèi)工人們正在進(jìn)行裝備組裝測試

        創(chuàng)新增強(qiáng)實(shí)力 打造一重品質(zhì)

        國有企業(yè)是國家科技創(chuàng)新的重要力量,必須堅(jiān)持以創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展,在生産組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新上走在前列。

        中國一重充分發(fā)揮市場的導(dǎo)向作用,一方面積極與國際一流創(chuàng)新企業(yè)對標(biāo),全面梳理企業(yè)科技創(chuàng)新短板清單,落地實(shí)施“揭榜掛帥”等制度,集中力量攻克“卡脖子”技術(shù)。另一方面加強(qiáng)協(xié)同創(chuàng)新,吸引國內(nèi)外科研院所、高校等高端人才,整合産業(yè)鏈上下游資源,推動實(shí)現(xiàn)産業(yè)鏈現(xiàn)代化,增強(qiáng)産業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、安全性和競爭力。

        開發(fā)研製新産品421項(xiàng),填補(bǔ)國內(nèi)工業(yè)産品技術(shù)空白475項(xiàng),提供了500多萬噸重大裝備,中國一重用實(shí)際行動打破了關(guān)鍵核心技術(shù)“要不來、買不來、討不來”的困境。

      生産車間

        激勵(lì)催生動力 培育一重人才

        人才是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素,中國一重堅(jiān)持一切為了職工、一切依靠職工、一切發(fā)展成果與職工共用,重視職工首創(chuàng)精神,為職工全面發(fā)展提供機(jī)會。

        制定“五個(gè)通道”晉陞機(jī)制,打通了技能人員與技術(shù)研發(fā)人員、行銷人員、管理人員、黨務(wù)人員五個(gè)晉陞通道。通過“五個(gè)傾斜”激勵(lì)機(jī)制,堅(jiān)持薪酬分配向高技能、行銷、高科技研發(fā)、苦險(xiǎn)臟累差、高級管理五類人員傾斜,極大激發(fā)了技能人才的積極性。

        實(shí)施“四級+四類+五室+一賽”的“4451”基層創(chuàng)新體系,建立“五室”創(chuàng)新平臺,持續(xù)開展“百萬一重杯”勞動競賽,每年拿出百萬資金用於獎勵(lì)急難險(xiǎn)重任務(wù)攻關(guān),獎金髮在機(jī)床邊、爐臺上,近年來發(fā)放專項(xiàng)獎勵(lì)近千萬元。

        目前,中國一重已實(shí)現(xiàn)人才職業(yè)有規(guī)劃、發(fā)展有平臺、晉陞有通道,有效推進(jìn)了技能人才與科技人才、管理人才等各類人才隊(duì)伍的融合發(fā)展、協(xié)同發(fā)展。把企業(yè)整體發(fā)展與職工個(gè)人發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一起來,凝結(jié)成“同舟共濟(jì)、責(zé)任共擔(dān)、共建共用”共同體。

        進(jìn)入“十四五”時(shí)期,立足新發(fā)展階段,貫徹新發(fā)展理念,融入新發(fā)展格局,高品質(zhì)發(fā)展將成為企業(yè)發(fā)展主旋律。“牢記‘中國製造業(yè)第一重地’的使命擔(dān)當(dāng),做強(qiáng)做優(yōu)做大中國一重”,劉明忠充滿信心地説,“我們要把中國一重建設(shè)成為産業(yè)結(jié)構(gòu)合理、品質(zhì)效益領(lǐng)先、創(chuàng)新動能強(qiáng)勁、安全保障有力、高端裝備製造核心突出、軍民深度融合、地企協(xié)同發(fā)展、具有全球競爭力的世界一流産業(yè)集團(tuán)”。

        改革不停,未來可期。中國一重將秉承“以一為重、永爭第一”的企業(yè)精神,推動我國高端裝備製造業(yè)高品質(zhì)發(fā)展,為開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程作出新的貢獻(xiàn)。

      [責(zé)任編輯:李丹]
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