中新網(wǎng)3月16日電 據(jù)人社部網(wǎng)站消息，針對(duì)人社部辦公廳近日印發(fā)的《技能人才薪酬分配指引》(以下簡(jiǎn)稱《指引》)，人社部勞動(dòng)關(guān)係司負(fù)責(zé)同志就相關(guān)問題進(jìn)行答問。該負(fù)責(zé)人提到，《指引》在建立健全符合技能人才特點(diǎn)的薪酬分配製度方面提出了建議，鼓勵(lì)企業(yè)針對(duì)技能人才特別是高技能領(lǐng)軍人才實(shí)行年薪制、協(xié)議薪酬制、專項(xiàng)特殊獎(jiǎng)勵(lì)，並探索實(shí)行中長(zhǎng)期激勵(lì)。

　　該負(fù)責(zé)人表示，當(dāng)前，受社會(huì)環(huán)境、傳統(tǒng)觀念影響，再加上收入水準(zhǔn)相對(duì)較低，吸引青年人從事技術(shù)工人工作面臨一些困難。造成這些問題的原因較複雜，但對(duì)於大多數(shù)技術(shù)工人而言，在企業(yè)內(nèi)部有穩(wěn)定的職業(yè)發(fā)展預(yù)期尤為重要。

　　《指引》堅(jiān)持職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)與薪酬分配相配套，實(shí)行崗位成長(zhǎng)和職級(jí)通道並行設(shè)置、互相銜接，結(jié)合人才成長(zhǎng)規(guī)律，提出了全職業(yè)週期的成長(zhǎng)通道操作建議，促進(jìn)形成技能人才在企業(yè)內(nèi)部也有職業(yè)發(fā)展、也能成長(zhǎng)為專家的穩(wěn)定預(yù)期。

　　《指引》提出，對(duì)掌握關(guān)鍵操作技能、代表專業(yè)技能較高水準(zhǔn)、能夠組織技改攻關(guān)項(xiàng)目的，其薪酬水準(zhǔn)可達(dá)到工程技術(shù)類人員的較高薪酬水準(zhǔn)，或者相當(dāng)於中層管理崗位薪酬水準(zhǔn)，行業(yè)佼佼者薪酬待遇可與工程技術(shù)類高層級(jí)專家和企業(yè)高層管理崗的薪酬水準(zhǔn)相當(dāng)。

　　《指引》對(duì)職業(yè)發(fā)展通道正常運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)如何定責(zé)權(quán)、如何定數(shù)量、如何定資格等相關(guān)環(huán)節(jié)，提出了具體的操作建議，指導(dǎo)企業(yè)不能簡(jiǎn)單為了建立職業(yè)發(fā)展通道而建通道，要統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展需求和勞動(dòng)者成長(zhǎng)訴求。

　　《指引》主要從以下五個(gè)方面引導(dǎo)企業(yè)建立健全符合技能人才特點(diǎn)的薪酬分配製度：

　　一是在薪酬分配製度體系方面，引導(dǎo)企業(yè)突出對(duì)技能要素和技能人才創(chuàng)新性勞動(dòng)的認(rèn)可。《指引》提出，對(duì)於技能人才，可建立基於崗位價(jià)值、能力素質(zhì)、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的崗位績(jī)效工資制，強(qiáng)化技能價(jià)值激勵(lì)導(dǎo)向。同時(shí)，鼓勵(lì)企業(yè)針對(duì)技能人才特別是高技能領(lǐng)軍人才實(shí)行年薪制、協(xié)議薪酬制、專項(xiàng)特殊獎(jiǎng)勵(lì)，並探索實(shí)行中長(zhǎng)期激勵(lì)。

　　二是在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面，引導(dǎo)企業(yè)建立既符合薪酬分配理論又體現(xiàn)技能人才勞動(dòng)特點(diǎn)的工資單元。《指引》提出崗位績(jī)效工資制可由崗位工資單元、績(jī)效工資單元等組成，實(shí)踐中還可結(jié)合技能人才勞動(dòng)特點(diǎn)，統(tǒng)籌設(shè)置相應(yīng)津貼，更好體現(xiàn)技能價(jià)值激勵(lì)導(dǎo)向。

　　三是在崗位工資單元設(shè)計(jì)方面，對(duì)企業(yè)如何開展技能操作崗位評(píng)價(jià)和如何設(shè)計(jì)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)給出具體指導(dǎo)。《指引》遵循崗位評(píng)價(jià)一般原理，提出評(píng)價(jià)要素及其權(quán)重安排要體現(xiàn)技能操作崗位特點(diǎn)。同時(shí)，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)行寬頻薪酬，有利於績(jī)效較好的技能人才更好實(shí)現(xiàn)工資合理增長(zhǎng)。

　　四是在績(jī)效工資單元設(shè)計(jì)方面，針對(duì)績(jī)效考核週期、個(gè)人計(jì)件、班組集體作業(yè)等提供了符合技能人才績(jī)效特點(diǎn)的操作建議。《指引》引導(dǎo)企業(yè)建立與企業(yè)效益、部門績(jī)效和技能人才本人績(jī)效考核結(jié)果聯(lián)動(dòng)的機(jī)制。

　　五是在津貼單元設(shè)計(jì)方面，對(duì)企業(yè)如何針對(duì)技能人才勞動(dòng)特點(diǎn)設(shè)置相應(yīng)津貼提出了建議。《指引》針對(duì)技能人才在夜晚工作、有毒有害環(huán)境工作、提升技能水準(zhǔn)、帶班組、帶徒弟等方面的額外勞動(dòng)付出，在不重復(fù)體現(xiàn)原則下，可設(shè)置相應(yīng)津補(bǔ)貼單元，並對(duì)每項(xiàng)津補(bǔ)貼如何設(shè)計(jì)、運(yùn)作給出了具體操作建議。

　　在企業(yè)如何使用《指引》方面，該負(fù)責(zé)人表示，《指引》不是強(qiáng)制性規(guī)定，是指導(dǎo)性的，突出技能人才薪酬待遇與企業(yè)利益相一致的政策導(dǎo)向，不會(huì)增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，是政府提供工資收入分配指導(dǎo)服務(wù)的具體舉措。

　　技能人才具有稀缺性，企業(yè)建立起多層級(jí)的技能人才職業(yè)發(fā)展通道，完善符合技能人才特點(diǎn)的企業(yè)工資分配製度，有助於調(diào)動(dòng)技能人才積極性，實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用，有助於促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

　　《指引》關(guān)於企業(yè)技能人才發(fā)展通道設(shè)計(jì)中的定責(zé)權(quán)、定數(shù)量、定考評(píng)，以及薪酬分配中崗位評(píng)價(jià)要素、績(jī)效工資、年薪制、協(xié)議薪酬制和特殊獎(jiǎng)勵(lì)等內(nèi)容，均體現(xiàn)了企業(yè)需求和員工訴求之間的平衡，體現(xiàn)了技能人才按要素貢獻(xiàn)參與分配、多勞多得、技高者多得的分配導(dǎo)向。

　　企業(yè)可以參考《指引》提供的思路和方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立健全體現(xiàn)本企業(yè)特點(diǎn)的技能人才薪酬分配體系。