國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組日前召開會議指出，國有企業(yè)在過去一年中發(fā)揮了抗擊疫情的先鋒作用、復(fù)工復(fù)産的支柱作用、科技創(chuàng)新的突破作用、産業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定的基礎(chǔ)作用。

　　2020年啟動的國企改革三年行動，是事關(guān)全局的系統(tǒng)性深層次變革。可以説，國企改革，既著眼于我國長遠的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，更著眼于現(xiàn)實綜合實力的快速提高；既著眼于在新冠肺炎疫情影響下率先復(fù)工復(fù)産，更著眼于經(jīng)濟穩(wěn)增長。中央企業(yè)在公司制改革基本完成後，打通淤點堵點，通過明晰責(zé)權(quán)邊界，市場化經(jīng)營機制建設(shè)邁出新的步伐。2020年中央企業(yè)實現(xiàn)全年凈利潤同比增長2.1%，十分不容易。

　　國企改革，是落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的國家戰(zhàn)略，既著眼于統(tǒng)籌考慮短期科技成果轉(zhuǎn)化，又著眼于中長期發(fā)展；既著眼于在科技和研發(fā)投入穩(wěn)步增長，又著眼于提升內(nèi)生動力。2020年，中央企業(yè)研發(fā)經(jīng)費投入同比增長11.3%，為長期穩(wěn)健發(fā)展打下基礎(chǔ)。同時，中央企業(yè)集團總部部門數(shù)量平均壓縮超過17%，人員編制平均減少20%，企業(yè)活力和效率得到了明顯增強。在強化考核激勵機制方面，實行員工持股、股權(quán)激勵與股權(quán)分紅，科技成果迭出。2020年新增22戶中央企業(yè)控股上市公司實施股權(quán)激勵，涵蓋了近1.8萬名關(guān)鍵核心人才。

　　國企改革，既著眼于國有資本的發(fā)展，又著眼于非公有制發(fā)展；既著眼于擴大國有經(jīng)濟的保值增值，又著眼于與各類所有制資本之間取長補短，實現(xiàn)相互促進。中央企業(yè)所有者權(quán)益當中，引入社會資本形成的少數(shù)股東權(quán)益，由2012年底的3.1萬億元增加到2020年的9.4萬億元，佔比由27%提升到38%。中央企業(yè)通過雙向混改推進各類企業(yè)共同發(fā)展，對外參股的企業(yè)超過6000戶，國有資本投資額超過4000億元。同時，向産業(yè)鏈上下游延伸，與多種所有制企業(yè)合作聯(lián)動，形成巨大的發(fā)展空間。

　　國企改革，既著眼于中央企業(yè)發(fā)展的速度規(guī)模，又著眼于提升發(fā)展的品質(zhì)效益；既著眼于淘汰和改造落後的生産力，又著眼于培育生産力發(fā)展的新的增長點。以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，優(yōu)化國有資本佈局調(diào)整，出現(xiàn)了數(shù)量增加和品質(zhì)提升局面。經(jīng)過艱苦努力，2020年末中央企業(yè)完成平均資産負債率不高於64.7%的目標任務(wù)，負債結(jié)構(gòu)明顯改善。同時，國企並購?fù)苿赢b業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略優(yōu)化，推進具有協(xié)同效應(yīng)的專業(yè)整合。

　　國企改革，既著眼于擴大經(jīng)濟效益，又著眼于政治與社會效益，出現(xiàn)了經(jīng)濟、政治與社會效益同步發(fā)展的可喜局面。在抗擊新冠肺炎疫情過程中，中國建築僅在短短的10天時間裏就建成火神山醫(yī)院和雷神山醫(yī)院；國機集團、航空工業(yè)集團、中船集團、兵器工業(yè)集團、中國電子和通用技術(shù)集團，幾天時間內(nèi)就能製造出生産口罩和防護服所需的機械和設(shè)備；中國石化和新興際華集團，在幾週內(nèi)將口罩的日産量從零提高到了近1000萬隻……中央企業(yè)在帶頭復(fù)工復(fù)産中捷報頻傳，引領(lǐng)著産業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的復(fù)蘇。

　　改革是解放和發(fā)展社會生産力的關(guān)鍵，是加快中央企業(yè)發(fā)展的強大動力。中央企業(yè)“要繼續(xù)用足用好改革這個關(guān)鍵一招，保持勇往直前、風(fēng)雨無阻的戰(zhàn)略定力”，積極投身構(gòu)建新發(fā)展格局，在2021年完成國企改革三年行動70%的任務(wù)，繼續(xù)向改革要動力，在抓落地見實效上加大力度、加快進度、拓展深度，不斷開創(chuàng)發(fā)展新局面。