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      中央企業(yè)網(wǎng)際網(wǎng)路平臺(tái)築就轉(zhuǎn)型升級(jí)新勢(shì)能

      2020-07-08 12:16:00
      來(lái)源:國(guó)資小新
      字號(hào)

        隨著全球疫情蔓延,線上業(yè)務(wù)的新需求被極大激發(fā)。在抗擊疫情的大戰(zhàn)大考中,各央企電商平臺(tái)和工業(yè)網(wǎng)際網(wǎng)路平臺(tái),該如何捕捉線上服務(wù)的發(fā)展機(jī)遇?怎樣實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)拓展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的多贏局面?央企電子商務(wù)聯(lián)盟又如何整合各方央企電商資源,發(fā)揮其“整合力”?今天,小新為您帶來(lái)國(guó)資報(bào)告獨(dú)家報(bào)道《央企網(wǎng)際網(wǎng)路平臺(tái)築就轉(zhuǎn)型升級(jí)新勢(shì)能》,一起來(lái)尋找答案——

        央企網(wǎng)際網(wǎng)路平臺(tái)築就轉(zhuǎn)型升級(jí)新勢(shì)能

        隨著疫情的蔓延,全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性也不斷增強(qiáng),對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展也造成了一定程度的衝擊。與此同時(shí),線上業(yè)務(wù)的新需求被極大激發(fā),線上辦公、線上課堂、網(wǎng)際網(wǎng)路醫(yī)療等相關(guān)業(yè)務(wù)模式借勢(shì)而起,客觀上加速了各行各業(yè)的數(shù)字化趨勢(shì),數(shù)字經(jīng)濟(jì)將迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。

        疫情防控常態(tài)化前提下,企業(yè)不僅需要面對(duì)環(huán)境挑戰(zhàn),更需要調(diào)整自身戰(zhàn)略、尋找生存空間,最終實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在這場(chǎng)抗擊疫情的大戰(zhàn)大考中,包括國(guó)網(wǎng)電商、歐冶雲(yún)商和易派客等在內(nèi)的央企電商平臺(tái)和工業(yè)網(wǎng)際網(wǎng)路平臺(tái),善於積勢(shì)蓄勢(shì)謀勢(shì),又善於識(shí)變求變應(yīng)變,各有高招,他們敏銳捕捉到線上服務(wù)難得的發(fā)展機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)拓展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的多贏局面。同時(shí),中央企業(yè)電子商務(wù)聯(lián)盟積極推動(dòng)央企在帶腦子商務(wù)和網(wǎng)際網(wǎng)路領(lǐng)域深化合作、共用共贏,帶動(dòng)行業(yè)同進(jìn)步、共發(fā)展。

        發(fā)揮消費(fèi)網(wǎng)際網(wǎng)路用戶資源優(yōu)勢(shì):拓展新業(yè)務(wù),帶動(dòng)産業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展

        國(guó)家電網(wǎng)電商公司作為能源網(wǎng)際網(wǎng)路領(lǐng)域的平臺(tái)技術(shù)型企業(yè),在短短兩年內(nèi)快速崛起,積累了3億多客戶資源。他們充分發(fā)揮網(wǎng)際網(wǎng)路平臺(tái)、場(chǎng)景和技術(shù)優(yōu)勢(shì),不僅有效助力了抗疫行動(dòng),還實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的逆勢(shì)攀升。

        為避免人與人的近距離接觸,許多企業(yè)改為線上辦公,這為線上經(jīng)濟(jì)的爆發(fā)增長(zhǎng)創(chuàng)造了機(jī)遇。國(guó)網(wǎng)電商公司精準(zhǔn)識(shí)變,加大平臺(tái)科技研發(fā)和使用推廣力度,深度挖掘線上經(jīng)濟(jì)的巨大價(jià)值。

        國(guó)網(wǎng)電商公司依託網(wǎng)上國(guó)網(wǎng)和電e寶,提供交費(fèi)辦電等多場(chǎng)景服務(wù),為客戶提供便捷交費(fèi)服務(wù),實(shí)現(xiàn)“免出門、免接觸、免操作”的7*24小時(shí)全自動(dòng)線上交費(fèi),疫情期間線上交費(fèi)1080億元,同比增長(zhǎng)60%;依託線上産業(yè)鏈金融、國(guó)網(wǎng)統(tǒng)一票據(jù)平臺(tái)等産品,研發(fā)推出“快捷電e貸”,提供純信用、無(wú)抵押融資服務(wù),疫情期間交易規(guī)模突破300億元;完成了智慧比價(jià)等8項(xiàng)核心功能上線應(yīng)用和人工智慧核心應(yīng)用場(chǎng)景落地,構(gòu)建自營(yíng)業(yè)務(wù)供應(yīng)商管理體系,政採(cǎi)企購(gòu)上架自營(yíng)商品11萬(wàn)件,對(duì)外輸出企業(yè)客戶100家;依託國(guó)網(wǎng)商城物資平臺(tái),發(fā)揮跨境電商優(yōu)勢(shì),構(gòu)建防疫物資電商化採(cǎi)購(gòu)機(jī)制,上線防疫物資專區(qū),交易規(guī)模同比增長(zhǎng)155%;擴(kuò)大電力大數(shù)據(jù)價(jià)值效能,攜手華為、阿裏、騰訊等頭部企業(yè)共築抗疫“數(shù)據(jù)長(zhǎng)城”,聯(lián)合生態(tài)環(huán)境部推出環(huán)保監(jiān)測(cè)服務(wù),實(shí)現(xiàn)電力信用分在普惠金融服務(wù)、供電服務(wù)等多領(lǐng)域的落地應(yīng)用。

        獨(dú)樂(lè)樂(lè)不如眾樂(lè)樂(lè),國(guó)網(wǎng)電商公司不僅實(shí)現(xiàn)了自身發(fā)展,還主動(dòng)服務(wù)和帶動(dòng)産業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展,為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添新動(dòng)能,新活力。

        國(guó)網(wǎng)電商公司建設(shè)了電工裝備工業(yè)網(wǎng)際網(wǎng)路平臺(tái),緊密聯(lián)繫電工裝備生産製造側(cè)和客戶需求側(cè),積極推進(jìn)資訊共用,破除資訊壁壘,促進(jìn)上游企業(yè)提高産品可信度,拓寬銷售渠道,降低生産成本和融資成本,推進(jìn)生産和服務(wù)資源優(yōu)化配置。

        國(guó)網(wǎng)電商公司還打造了國(guó)網(wǎng)新能源雲(yún)服務(wù)平臺(tái),聚攏新能源全産業(yè)、全服務(wù)、全價(jià)值鏈資源,實(shí)現(xiàn)能源規(guī)劃、建設(shè)、消納、交易、集控、運(yùn)維等全流程一站式服務(wù),服務(wù)發(fā)電企業(yè)開(kāi)展新能源電站投資選址,合理確定建設(shè)規(guī)模及開(kāi)發(fā)時(shí)序,降低了項(xiàng)目成本;提供線上快捷報(bào)裝、並網(wǎng)、結(jié)算服務(wù),簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程,提升效率30%以上;線上銷售設(shè)備組件,提供遠(yuǎn)端智慧化、精益化新能源電站運(yùn)維,帶動(dòng)新能源行業(yè)裝備製造、系統(tǒng)整合、電站運(yùn)營(yíng)、運(yùn)維服務(wù)等3000余家上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。

        發(fā)揮工業(yè)網(wǎng)際網(wǎng)路平臺(tái)優(yōu)勢(shì):深耕垂直領(lǐng)域,穩(wěn)定行業(yè)産業(yè)鏈供應(yīng)鏈

        寶武集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的“歐冶雲(yún)商”深耕專業(yè)領(lǐng)域,以滿足行業(yè)需求為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。鋼鐵行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)産業(yè),在疫情下面臨的挑戰(zhàn)不斷,上游鋼廠庫(kù)存積壓、運(yùn)輸難、銷售渠道不暢、資金週轉(zhuǎn)困難,下游企業(yè)雖已陸續(xù)復(fù)工,但復(fù)産率還不高,大量中小企業(yè)營(yíng)收斷流、資金枯竭,上下游皆深陷困頓之中。

        不破不立,危中有機(jī),困頓之時(shí),往往也是創(chuàng)新者水落石出的契機(jī),大宗商品産業(yè)網(wǎng)際網(wǎng)路平臺(tái)或迎來(lái)新一輪發(fā)展。

        面對(duì)錯(cuò)綜複雜的環(huán)境,作為第三方産業(yè)網(wǎng)際網(wǎng)路平臺(tái)的歐冶雲(yún)商積極運(yùn)用網(wǎng)際網(wǎng)路、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等數(shù)字科技手段,通過(guò)開(kāi)展線上化、智慧化、生態(tài)化服務(wù),為行業(yè)發(fā)展復(fù)蘇注入一股強(qiáng)大暖流。

        歐冶雲(yún)商通過(guò)智慧交易解決了供應(yīng)鏈中“疫情需阻隔”問(wèn)題。經(jīng)過(guò)多年的業(yè)務(wù)發(fā)展,歐冶雲(yún)商在商品發(fā)佈、線上交易、貨物交割、業(yè)務(wù)跟蹤、資金結(jié)算等全業(yè)務(wù)流程均已實(shí)現(xiàn)線上化,並提供PC端和移動(dòng)端雙平臺(tái)支援。疫情期間,歐冶電商交易平臺(tái)依託高效的疫情保障運(yùn)營(yíng)機(jī)制,繼續(xù)有效支撐各大鋼廠及中小用戶線上完成交易,實(shí)現(xiàn)了買賣雙方“互不見(jiàn)面”的自助交易,有效解決了“疫情需隔斷”的問(wèn)題,同時(shí)平臺(tái)銷售還讓鋼廠和下游客戶的銷售效率都得到大幅提升。

        此外,歐冶創(chuàng)新推出的訂單交易模式,有助於鋼廠發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)期的市場(chǎng)採(cǎi)購(gòu)需求,從而幫助鋼廠推進(jìn)以銷定産的經(jīng)營(yíng)模式,進(jìn)而提升鋼廠的産銷平衡效率。該服務(wù)通過(guò)訂單的充分轉(zhuǎn)讓交易,反映出真實(shí)的市場(chǎng)供需狀況,從而發(fā)現(xiàn)價(jià)格。對(duì)市場(chǎng)和用戶而言,訂單交易是鎖定鋼廠一手資源的線上渠道,拿到了訂單就是鎖定了産能,網(wǎng)際網(wǎng)路的交易方式也省去了線下的商務(wù)談判環(huán)節(jié),尤其在疫情防控期間,有效減少了線下人與人的接觸。

        深耕鋼鐵行業(yè),使歐冶雲(yún)商逆勢(shì)突圍,在今年第一季度取得了不俗的經(jīng)營(yíng)成績(jī)。

        歐冶綜合平臺(tái)2月3日正式開(kāi)啟平臺(tái)工作日標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)模式,在特殊時(shí)期為上下游用戶線上交易保駕護(hù)航,期間服務(wù)供應(yīng)商數(shù)1973家,客戶數(shù)6187家,一季度交易産品全口徑GMV:833萬(wàn)噸,3月供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)結(jié)算量、産能預(yù)售均創(chuàng)歷史單月新高。

        歐冶迴圈寶平臺(tái)第一季度,迴圈寶平臺(tái)實(shí)現(xiàn)交易規(guī)模196萬(wàn)噸、13億元,新增資源投放賣方客戶12家,幫助安鋼鋼鐵、重慶寶錦、馬鋼資源分公司、吉林通鋼物流等公司實(shí)現(xiàn)了資源當(dāng)月投放、當(dāng)月成交。

        在受多重不利因素的綜合影響下,歐冶雲(yún)商一季度為盛隆冶金進(jìn)口2船合計(jì)34萬(wàn)噸鐵礦石,歐冶國(guó)際跨境平臺(tái)GMV實(shí)現(xiàn)120萬(wàn)噸,季度完成率達(dá)到240%,實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)。

        5月20日,歐冶雲(yún)商股份有限公司與上海鋼之家電子商務(wù)股份有限公司簽訂《戰(zhàn)略投資意向書(shū)》,前者將投資後者,佔(zhàn)後者30%以上的股份。選擇戰(zhàn)略投資上海鋼之家,是歐冶雲(yún)商面向高品質(zhì)鋼鐵生態(tài)圈、面向鋼鐵行業(yè)上下游企業(yè)對(duì)市場(chǎng)資訊服務(wù)的需求,佈局資訊資訊領(lǐng)域、增強(qiáng)行業(yè)資訊服務(wù)能力的一次戰(zhàn)略投資舉措。

        從線上服務(wù)到線下物流,從資源調(diào)配再到技術(shù)的綜合馳援解決方案,歐冶雲(yún)商平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的力量凸顯,同時(shí)也印證了,只有那些深耕所在領(lǐng)域,並能持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值的平臺(tái)才能連接起更多資源。

        “易派客”平臺(tái)則以抗疫為契機(jī),精準(zhǔn)識(shí)變促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。中國(guó)石化創(chuàng)新打造的“易派客”工業(yè)品電商平臺(tái)始終踐行“讓採(cǎi)購(gòu)更專業(yè)”的理念,自2016年4月18日正式投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)以來(lái),註冊(cè)企業(yè)累計(jì)6.9萬(wàn)家,註冊(cè)用戶累計(jì)20.5萬(wàn)個(gè),交易金額累計(jì)9619億元,其中2019年平臺(tái)交易金額4784億元,同比2018年增長(zhǎng)67%,呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

        2020年1月中旬,易派客平臺(tái)監(jiān)測(cè)到口罩訂單量的激增,意識(shí)到了疫情的嚴(yán)重性和防疫物資需求的迫切性。易派客隨即快速反應(yīng),從國(guó)內(nèi)國(guó)外迅速組織口罩等防疫物資資源。隨著疫情的持續(xù)發(fā)展,口罩生産環(huán)節(jié)中最重要的原材料熔噴布資源緊張,易派客充分發(fā)揮産業(yè)鏈整合優(yōu)勢(shì),從熔噴料到熔噴布再到成品口罩,貫通口罩産業(yè)鏈。從海外採(cǎi)購(gòu)進(jìn)口熔噴布百餘噸,並於2月6日發(fā)佈了“我有熔噴布、誰(shuí)有口罩機(jī)”的英雄帖,僅用3個(gè)小時(shí)就落實(shí)了口罩機(jī)及口罩生産合作夥伴,並安排專人24小時(shí)駐廠服務(wù),于3月15日實(shí)現(xiàn)口罩日均産量突破100萬(wàn)隻。

        進(jìn)入3月,針對(duì)少年兒童口罩缺乏的現(xiàn)狀,易派客緊急協(xié)調(diào)一臺(tái)兒童口罩全自動(dòng)生産線運(yùn)抵北京,並全力保障兒童口罩生産所需熔噴布及不織布等原料資源供應(yīng),實(shí)現(xiàn)兒童口罩産量累計(jì)超過(guò)200余萬(wàn)隻。目前,成人及兒童口罩已全面上線易派客平臺(tái),助力平臺(tái)關(guān)聯(lián)方企業(yè)及職工子女復(fù)工複學(xué)。

        守望相助,共抗疫情。在疫情期間,易派客平臺(tái)由原本主營(yíng)的化工、材料、設(shè)備、電儀等專業(yè)工業(yè)品品類,迅速聚焦到防疫物資的生産及銷售,充分發(fā)揮了平臺(tái)的資源優(yōu)勢(shì)、理念優(yōu)勢(shì)及服務(wù)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)了工作重心的快速轉(zhuǎn)型。

        易派客聚焦社會(huì)需求,以貫通産業(yè)鏈為基礎(chǔ),以專業(yè)高效的服務(wù)為保障,努力打造陽(yáng)光、誠(chéng)信、可信賴、負(fù)責(zé)任的工業(yè)品電商平臺(tái),為自己在當(dāng)前形勢(shì)下贏得了市場(chǎng)信任。

        發(fā)揮央企電商聯(lián)盟優(yōu)勢(shì):深度協(xié)同優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),實(shí)現(xiàn)整體突圍轉(zhuǎn)型升級(jí)

        為了更好地促進(jìn)央企電商快速發(fā)展和深度協(xié)同,發(fā)揮電商業(yè)務(wù)推動(dòng)央企改革發(fā)展的應(yīng)有作用,2017年7月,國(guó)家電網(wǎng)、中航工業(yè)、兵器工業(yè)等14家中央企業(yè)的電商平臺(tái)共同發(fā)起成立了中央企業(yè)電子商務(wù)聯(lián)盟,截至4月,聯(lián)盟成員單位已發(fā)展到215家(含80家中央企業(yè)及135家地方國(guó)有企業(yè)),建立了31省、自治區(qū)、直轄市的地方工委會(huì),覆蓋能源、通信、製造、軍工、交通、建築、物流等戰(zhàn)略性行業(yè)。

        疫情期間,中央企業(yè)電子商務(wù)聯(lián)盟充分發(fā)揮出自身作用,在推進(jìn)協(xié)同創(chuàng)新與發(fā)展、推動(dòng)更廣泛的開(kāi)放共用、以及在新時(shí)代彰顯央企創(chuàng)新力量與責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)确矫妫宫F(xiàn)出了數(shù)字經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體的巨大價(jià)值。

        疫情發(fā)生後,央企電商聯(lián)盟迅速行動(dòng),建立聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制、搭建供需對(duì)接平臺(tái),全力保障防疫物資供應(yīng),有力促進(jìn)疫情防控和企業(yè)復(fù)工復(fù)産。1月26日,央企電商聯(lián)盟發(fā)出“擔(dān)使命、戰(zhàn)疫情”倡議、建立聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制、搭建供需對(duì)接平臺(tái),當(dāng)時(shí)的209家聯(lián)盟成員單位立即響應(yīng)。

        為有效解決物資供需不對(duì)稱問(wèn)題,央企電商聯(lián)盟聯(lián)盟組織搭建企業(yè)復(fù)工復(fù)産供需對(duì)接平臺(tái),聯(lián)盟理事長(zhǎng)單位國(guó)網(wǎng)電商公司提供相關(guān)技術(shù)支援和對(duì)接服務(wù),抽調(diào)技術(shù)人員,24小時(shí)“三班倒”不間斷開(kāi)發(fā),僅用4天,就實(shí)現(xiàn)了平臺(tái)應(yīng)用上線。該平臺(tái)為中小微企業(yè)免費(fèi)提供資訊發(fā)佈、撮合對(duì)接等服務(wù),實(shí)現(xiàn)生産能力與防疫物資的精準(zhǔn)對(duì)接。截至4月19日,供需對(duì)接平臺(tái)已發(fā)佈8500余家企業(yè)的供需資訊9800余條,線上線下累計(jì)服務(wù)60.7萬(wàn)人次,撮合意向合作2萬(wàn)餘筆,涉及金額超60億元。

        為有效推動(dòng)企業(yè)復(fù)工復(fù)産,央企電商聯(lián)盟呼籲所屬成員單位和全社會(huì)軟硬體廠商開(kāi)放數(shù)字化平臺(tái),提供遠(yuǎn)端辦公、疫情防護(hù)等軟硬體産品的免費(fèi)使用、優(yōu)惠使用授權(quán),提供優(yōu)質(zhì)支撐服務(wù)。

        中小微企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)的能力更低,受疫情衝擊更加明顯。為幫助中小微企業(yè)儘快復(fù)産復(fù)工,國(guó)家電網(wǎng)所屬電商公司實(shí)施線上繳費(fèi)、線上辦電、減費(fèi)讓利等舉措,中國(guó)鐵建所屬鐵建銀信平臺(tái)推出湖北地區(qū)中小企業(yè)融資利率8折優(yōu)惠活動(dòng),中國(guó)中車集團(tuán)所屬中企雲(yún)鏈免費(fèi)提供線上電子合同簽約、存證等服務(wù),中國(guó)寶武所屬歐冶雲(yún)商推出“全國(guó)倉(cāng)庫(kù)動(dòng)態(tài)查詢”免費(fèi)服務(wù)。

        央企電商聯(lián)盟積極整合産業(yè)鏈上下游資源,統(tǒng)籌疫情防控應(yīng)急物資渠道,及時(shí)合理分配並精準(zhǔn)調(diào)度防疫一線,解決物資緊缺問(wèn)題。目前,央企電商聯(lián)盟累計(jì)統(tǒng)籌口罩2130萬(wàn)隻,並通過(guò)協(xié)調(diào)相關(guān)單位提供倉(cāng)儲(chǔ)、物流等服務(wù),緊急發(fā)往各單位疫情嚴(yán)重的湖北省各企業(yè),全力保障一線供給。

        正如以上例證所表現(xiàn)出來(lái)的,“整合力”是央企電商聯(lián)盟的核心能力。此次抗擊疫情,是央企電商聯(lián)盟匯聚發(fā)展合力、彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)囊粋€(gè)縮影。他們眼於經(jīng)濟(jì)社會(huì)數(shù)字化智慧化升級(jí)的大趨勢(shì),不斷發(fā)揮其平臺(tái)作用,推動(dòng)成員單位在資源共用、産業(yè)鏈協(xié)同等領(lǐng)域務(wù)實(shí)合作,推動(dòng)建設(shè)覆蓋戰(zhàn)略性行業(yè)的産業(yè)網(wǎng)際網(wǎng)路,逐步打造成為支撐中央企業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要的重要基礎(chǔ)設(shè)施。

        “疫戰(zhàn)”之中,央企電商都在不斷尋找適合自身情況的突圍路徑。回看這場(chǎng)“戰(zhàn)役”,央企電商履行責(zé)任的方式,不再是局限于捐錢捐物,而是結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展,在各自垂直領(lǐng)域深耕創(chuàng)新,發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)生態(tài)的商業(yè)力量和技術(shù)力量,立體的、全方位的參與到抗疫大戰(zhàn)中。

        2020年是全面建成小康社會(huì)和“十三五”規(guī)劃的收官之年,是脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的決勝之年。疫情的出現(xiàn),為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)帶來(lái)了更多挑戰(zhàn),但蘊(yùn)含其中的,也有創(chuàng)新發(fā)展的機(jī)遇。

        百年未有之大變局,變的是環(huán)境,不變的企業(yè)改革發(fā)展的信心決心。面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),央企電商必須變壓力為動(dòng)力,充分利用好當(dāng)前改革發(fā)展的有利機(jī)遇期,牢牢把握在疫情重塑下形成的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新秩序,在發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)、加快産業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)上下更大功夫,抓牢新發(fā)展帶來(lái)的新趨勢(shì),不斷推動(dòng)體制機(jī)制改革,以服務(wù)主業(yè)為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),助力奪取疫情防控和實(shí)現(xiàn)今年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)的“雙勝利”。

      [責(zé)任編輯:楊永青]
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