“打疫情防控阻擊戰(zhàn)，實際上也是打後勤保障戰(zhàn)。”習近平總書記《全面提高依法防控依法治理能力，健全國家公共衛(wèi)生應急管理體系》一文，從戰(zhàn)勝疫情的現(xiàn)實出發(fā)，放眼推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的大局，提出健全統(tǒng)一的應急物資保障體系，就是既要解決眼前問題，更要以此為契機推進我國應急管理體系和能力現(xiàn)代化。

　　2003年以來，我國推進現(xiàn)代應急管理體系建設，應急物資保障也在應對各類突發(fā)事件中發(fā)揮了作用。十八大以來，我國經(jīng)濟基礎更加雄厚堅實，應對各種突發(fā)事件更加從容有力。這次新冠肺炎疫情突如其來、來勢洶洶，又逢春節(jié)假期，醫(yī)療物資生産企業(yè)大多放假，處於停産或半停産狀態(tài)。醫(yī)用設備、防護服、口罩等物資一度頻頻告急。面對複雜嚴峻的疫情形勢，黨中央統(tǒng)一協(xié)調(diào)、加快復工復産，財政籌集調(diào)度資金、優(yōu)先保障疫情防控經(jīng)費，全國一盤棋保障武漢和湖北，用一個多月的時間實現(xiàn)了從醫(yī)療物資十分緊缺到緊平衡再到基本滿足的轉變。目前湖北一線醫(yī)務人員所需重點醫(yī)療物資得到基本保障。

　　新冠肺炎疫情防控這場大戰(zhàn)，打出了中國能戰(zhàn)扛戰(zhàn)的韌性；作為大國，可利用資源多，潛力大，迴旋餘地大。疫情防控這次大考，考出中國特色社會主義制度的優(yōu)勢和效能，能令行禁止、集中統(tǒng)一辦大事。疫情暴發(fā)後，短時期內(nèi)，五大類醫(yī)療物資企業(yè)復工復産率，加上轉産、擴産後的開工率，達到和超過100%。還有許多企業(yè)跨行業(yè)自發(fā)轉産防疫物資。

　　“人民需要什麼，我們就造什麼。”疫情暴發(fā)後，上汽通用五菱汽車股份有限公司在短時間內(nèi)快速完成無塵車間改造和生産線調(diào)試，轉型生産防護口罩，交由政府統(tǒng)一調(diào)配。五菱還自主生産了全自動化口罩機，在短短76小時內(nèi)完成了設計、製造和下線。

　　“沒有條件創(chuàng)造條件也要上。”中國石油開足馬力生産口罩所需的不織布，中化集團加班加點生産消毒液。中國石化在微博上的消息“我有熔噴布，誰有口罩機”當天閱讀量超過800萬。微博發(fā)出後不到3個小時，中石化就找到合作夥伴，第二天中午已對接完成11條口罩生産線，目前日産量達到80萬隻。

　　但是，我們也要看到，疫情防控的大戰(zhàn)大考還是面鏡子，折射出我國應急物資保障的一些短板。集中力量、特事特辦救了這次急，但我國應急物資保障暴露出的不足和體系性缺陷，必須引起充分重視，下大力氣解決。

　　從應急物資相關工作機制和應急預案的健全，到重要應急物資生産能力和空間佈局的優(yōu)化；從應急物資儲備體系和效能的提高，到應急物資採購、供給、管理、調(diào)撥聯(lián)動保障網(wǎng)的完善——在這次疫情中暴露出的問題、積累的解決方案，都亟待梳理總結和制度轉化。製造優(yōu)勢不完全等同於供給能力。推動生産到供應保障的轉化，確保關鍵時刻供給充分，寧可讓物資等人，不能讓人等物資，才能真正做到關鍵時刻拿得出、調(diào)得快、用得上。

　　這場新冠肺炎疫情防控戰(zhàn)，就是國家和人民的“關鍵時刻”。打贏這場人民戰(zhàn)爭，應急物資調(diào)得出、用得上是取得勝利的物質(zhì)基礎和重要保障。針對行之有效的做法，要求及時總結經(jīng)驗、推動形成制度性成果；針對這次疫情暴露出來的短板和不足，要求“抓緊補短板、堵漏洞、強弱項”——這是習近平總書記立足當前、放眼長遠的戰(zhàn)略思考和謀劃。從這場抗擊疫情的大戰(zhàn)大考中積累經(jīng)驗、汲取教訓，推動應急物資保障體系和能力現(xiàn)代化，就是為國家和人民的每一個關鍵時刻鑄牢堅強後盾。