央視網(wǎng)消息：張國(guó)華是河南平煤神馬集團(tuán)簾子布發(fā)展公司的一名普通捲繞工人。他身材不高，稍顯瘦弱。平日上班總穿著一身藍(lán)色上衣米色褲子的工作服，戴著一頂藍(lán)色的工作帽，帽子底下是斑白的雙鬢、專注的眼睛和一張溫和的臉。

　　大多數(shù)的時(shí)候他沉默寡言，聊起工作卻可以滔滔不絕地講上很多。若不是看到他手上厚厚硬硬的老繭，和手臂上因燒絲留下的大大小小難以數(shù)清的傷疤，很難把他和讓日本技師啞口無言的“無影手”、讓德國(guó)技師豎起大拇指由衷稱讚的“魔術(shù)師”聯(lián)繫起來。

　　110多萬筒原絲在他手中生産，崗位巡檢里程累積可達(dá)13萬公里左右，可以用一根僅有頭髮絲三分之一粗細(xì)的絲線“作畫”，生産尼龍成品絲長(zhǎng)度可繞地球數(shù)十圈……這些令人驚嘆的成績(jī)背後，是有著“中國(guó)第一捲繞工”的美譽(yù)的張國(guó)華，近四十年的專研和堅(jiān)守。

　　用“絕技”築尊嚴(yán)

　　“有技術(shù)才有尊嚴(yán)。”這是張國(guó)華常説的一句話，也是他在工作中的深切感悟。

　　1981年，中國(guó)平煤神馬集團(tuán)簾子佈公司的前身--平頂山錦綸簾子布廠建成投産。17歲的張國(guó)華成為該廠原絲車間紡絲工段第一批捲繞工。由於當(dāng)時(shí)的設(shè)備與技術(shù)都是成套從日本引進(jìn)的，於是一位叫西村的日本技師成了他的師傅。

　　然而，師傅卻只教一些基本操作，並不講核心技術(shù)。張國(guó)華心裏憋著一口氣，每天跟在西村身後，觀察他的每個(gè)掛絲的動(dòng)作細(xì)節(jié)，默默記下處置疑難故障的一舉一動(dòng)，而後自己反覆研究練習(xí)。三伏天，他在室外樹底下鋪一張涼蓆，手裏握一根棍兒，默默地重復(fù)吸絲、掛絲的動(dòng)作；天冷了，他就回到屋裏，在床頭的墻上，畫出牽伸輥、張力輥的位置和掛絲的軌跡，然後一遍又一遍地模擬。

　　1984年，日本專家對(duì)錦綸簾子布廠進(jìn)行了一次回訪和驗(yàn)收。期間，西村提出要進(jìn)行一次掛絲操作比賽。也是機(jī)緣巧合，被選中參賽的張國(guó)華第三個(gè)上場(chǎng)，正好對(duì)戰(zhàn)自己的師傅西村。當(dāng)西村以24秒的成績(jī)完成掛絲時(shí)，日本團(tuán)隊(duì)一片歡呼，他們認(rèn)為再也沒有人能超越這樣的速度。張國(guó)華什麼也沒説，只是吸絲槍用一套流暢利落的動(dòng)作完成了比賽。19秒！僅僅19秒！日本團(tuán)隊(duì)楞了一下才反應(yīng)過來，連連稱讚張國(guó)華是“無影手”，對(duì)他豎起了大拇指。

　　那次比賽之後，張國(guó)華的掛絲速度還在繼續(xù)提升，最快時(shí)甚至可以達(dá)到15秒，同時(shí)其他方面的能力也在不斷加強(qiáng)。“工作的多了，會(huì)的也就多了，經(jīng)驗(yàn)也就更豐富了，除了掛絲還有各種各樣的異常情況需要處理。”

　　2006年，簾子佈公司新建的滌綸絲廠開車，遇到了掛絲成功率低、捲繞廢絲率居高不下的難題，即使是生産這臺(tái)設(shè)備的德國(guó)專家親自上陣，也解決不了問題。張國(guó)華被抽調(diào)到該廠指導(dǎo)捲繞工作。經(jīng)過一段時(shí)間的觀察，他發(fā)現(xiàn)這臺(tái)設(shè)備在設(shè)計(jì)上存在缺陷。通過調(diào)整感應(yīng)器位置，大約用了10秒鐘，德國(guó)專家甚至還沒看到他怎麼操作，就把問題解決了。德國(guó)專家伸出大拇指，稱讚張國(guó)華是“魔術(shù)師”。

　　教授技能，更傳承匠心

　　由於工作枯燥且辛苦，工作環(huán)境惡劣，當(dāng)年初入廠時(shí)的工友，陸陸續(xù)續(xù)因?yàn)楦鞣N原因都離開了，只有張國(guó)華還堅(jiān)守在崗位上。38年來，張國(guó)華放棄了300多天休假，28個(gè)春節(jié)都在崗位上度過，手把手帶出了100多個(gè)徒弟，其中很多人成了企業(yè)的管理人才和技術(shù)骨幹。 “再有幾年我就退了，企業(yè)的發(fā)展還得靠這些年輕人。”張國(guó)華説。

　　張曉壘是張國(guó)華眾多徒弟中的一個(gè)，剛進(jìn)廠時(shí)，張曉壘對(duì)張國(guó)華的第一印象就是“老頭兒比較倔”，但時(shí)間久了就會(huì)發(fā)現(xiàn)他其實(shí)是不服輸，如果徒弟處理不了的異常，他就會(huì)過去，一遍一遍的觀察一定要找到原因，處理好，再和徒弟講解清楚才會(huì)回去。“師父對(duì)我來説是影響我一輩子的心靈上的慈父。”

　　對(duì)甲班紡絲組長(zhǎng)王琛來説，張國(guó)華是他的“人生導(dǎo)師”。剛進(jìn)廠從事原絲捲繞的時(shí)候，王琛就聽人説“捲繞有個(gè)捲繞王”，他對(duì)此不以為意，甚至不理解，覺得都是捲繞一線，這麼簡(jiǎn)單而重復(fù)的工作誰都能做。可真正上崗的第一天，王琛才意識(shí)自己錯(cuò)得多離譜。一天下來，王琛在比別人少兩臺(tái)機(jī)器的情況下，還是沒有休息的時(shí)間，工作服從內(nèi)濕到外。張國(guó)華告訴他，無論幹什麼事都要靜下心來，不論看著多簡(jiǎn)單，都要鑽研。這句話，也讓王琛直到今天都牢記在心。

　　“捲繞工不只是個(gè)熟練工，而且技術(shù)性非常強(qiáng)，出來的産品必須得安安全全進(jìn)行下一道工序才行，必須保質(zhì)保量地由下一道工序創(chuàng)造更有價(jià)值的産品。”簾子布發(fā)展公司開車初期，95%以上的職工都是新工人，工作經(jīng)驗(yàn)匱乏，廢絲率一直居高不下，一桶桶廢絲讓張國(guó)華非常“上火”。他主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)對(duì)新工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。7天，他在廠裏寸步不離，手把手教新工人掛絲。很快，廢絲的産生得到有效控制。之後，張國(guó)華梳理總結(jié)30多年的工作經(jīng)驗(yàn)，編寫出了“張國(guó)華系列操作法”，製作成圖文並茂的展板和課件，供職工學(xué)習(xí)提升。這套操作法一經(jīng)推廣，廠裏當(dāng)月的捲繞廢絲率就從30%下降到3%左右，挽回經(jīng)濟(jì)損失500多萬元。

　　如今，張國(guó)華獲得了河南省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄⒐尽笆紫寄艽髱煛钡戎T多榮譽(yù)，更是當(dāng)選中國(guó)能源化學(xué)地質(zhì)工會(huì)推出的首批28名“大國(guó)工匠”之一。然而當(dāng)被問到最驕傲的事是什麼，他的回答卻讓人意外：“現(xiàn)在捲繞出現(xiàn)的異常，咱都能處理，這讓我感到特別驕傲。這幾十年裏，在這個(gè)崗位上，能幹好這麼一件事，我感覺挺值。”