近日，“減負(fù)”成了基層幹部朋友圈中爭(zhēng)相討論的“高頻詞”。中共中央辦公廳印發(fā)的《關(guān)於解決形式主義突出問題為基層減負(fù)的通知》如一場(chǎng)及時(shí)雨，讓飽受文山會(huì)海、迎評(píng)迎檢之苦的基層幹部充滿期待。

　　好政策要落實(shí)好，“對(duì)癥下藥”是關(guān)鍵。基層減負(fù)，貴在源頭治理，為“下”減負(fù)還需對(duì)“上”用藥。

　　要對(duì)上級(jí)部門的“疲軟癥”用藥，減掉那些“甩鍋?zhàn)印薄皵[架子”卻“沒肩膀”的領(lǐng)導(dǎo)幹部。有的領(lǐng)導(dǎo)幹部缺乏擔(dān)當(dāng)意識(shí)和本領(lǐng)，把下級(jí)當(dāng)“隨從”使喚，芝麻大點(diǎn)事都要求基層統(tǒng)數(shù)據(jù)、寫材料、作彙報(bào)，“開口要閉口到”讓基層苦不堪言。為基層減負(fù)，剎住這股“往下甩責(zé)”等歪風(fēng)，必須提升考核評(píng)價(jià)工作的科學(xué)性，用實(shí)績(jī)而非材料厚薄來評(píng)判幹部能力，以百姓口碑而非紙面上的分?jǐn)?shù)來評(píng)價(jià)幹部?jī)?yōu)劣，讓那些真正敢於擔(dān)當(dāng)、勇於作為的幹部擔(dān)任要職，使真抓實(shí)幹、實(shí)事求是蔚然成風(fēng)。

　　要對(duì)上級(jí)部門的“話癆癥”用藥，減掉那些只能“見長(zhǎng)度”“見重復(fù)”卻“沒實(shí)質(zhì)”的會(huì)議講話。堅(jiān)持不開那些不解決問題的會(huì)、不發(fā)不解決問題的文件，讓更多的基層幹部把時(shí)間從開會(huì)中騰出來，用在走“百家門”、知“百家情”上；讓更多的基層幹部把心力從寫材料上騰出來，用到為大局發(fā)展想方案、出點(diǎn)子上；讓基層幹部從求大、求全、求特的工作思維中解放出來，落到具體思路、具體舉措、具體節(jié)點(diǎn)、具體責(zé)任人上。通過文風(fēng)會(huì)風(fēng)的改善，提升工作部署推進(jìn)的效率。

　　要對(duì)上面的“官僚癥”用藥，減掉那些為了“找感覺”“找事做”卻“沒內(nèi)容”的檢查督導(dǎo)。“抓進(jìn)度”不是“抓材料”，“搞督查”不是“搞轟炸”。上級(jí)部門要加強(qiáng)檢查督導(dǎo)的總量控制和計(jì)劃管理，可以通過月報(bào)、網(wǎng)站、公眾號(hào)了解的工作就不要安排督導(dǎo)，可以借助電話、郵件等通訊工具掌握情況的事項(xiàng)就不強(qiáng)行索要報(bào)告臺(tái)賬，既發(fā)揮好督導(dǎo)檢查在推動(dòng)落實(shí)上的重要作用，又使基層幹部能夠把精力用到為人民服務(wù)的“刀刃”上。

　　“善禁者，先禁其身而後人。”在落實(shí)中央為基層幹部減負(fù)的決策部署上，各級(jí)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)幹部要瞄準(zhǔn)“病灶”，勇於向自己“開刀”，切實(shí)做到真減負(fù)、減真負(fù)。