我是傅軍，全國政協(xié)委員。33歲，我開始步入商界。29年，一路起伏曲折。我一直覺得，我是沐浴在改革春風下的幸運兒，也是在政策紅利滋養(yǎng)下成長起來的“先行者”。我想做的就是把民營企業(yè)搞“活”做強，讓中國品牌“走出去”，擁有更多商業(yè)話語權(quán)。

　　我已經(jīng)連續(xù)三屆擔任全國政協(xié)委員了，再次走進人民大會堂，還是很激動。今年3月10日，總書記在參加福建代表團審議時説，“落實鼓勵引導支援民營經(jīng)濟發(fā)展的各項政策措施，為各類所有制企業(yè)營造公平、透明、法治的發(fā)展環(huán)境。”我很振奮，備受鼓舞。怎樣讓中國經(jīng)濟更加強盛?怎樣研發(fā)中國自己的品牌，不仰人鼻息?我一直在摸索中前行。

傅軍參加全國“兩會”。資料圖

　　這讓我想到了東嶽集團攻關(guān)氯鹼離子膜的過程，當時，這項技術(shù)還壟斷在外國人的手中。衝破封鎖，對東嶽不僅僅意味著企業(yè)的盈利，更是長了“中國志氣”!在重重質(zhì)疑聲中，2002年，東嶽集團與上海交通大學合作，向離子膜國産化目標衝刺。為了離子膜的研發(fā)，東嶽先後投入近10億元。面對這一世界級技術(shù)難題,項目研發(fā)團隊夜以繼日，埋頭研發(fā)。

2018年12月，傅軍考察東嶽集團。資料圖

　　2009年9月22日,國産離子膜在東嶽集團成功下線。2010年6月30日20時,國産離子膜成功應用於東嶽集團萬噸級氯鹼生産裝置上,實現(xiàn)了氯鹼離子膜國産化,從而結(jié)束了我國氯鹼工業(yè)受制於人的歷史，推動我國企業(yè)向價值鏈高端挺近。

　　近年來，國家對民營經(jīng)濟的重視程度越來越高，2017年，中共中央、國務院印發(fā)了《關(guān)於營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》。一系列政策紅利，給予了民營企業(yè)廣闊的發(fā)展空間。

傅軍和員工們在一起。資料圖

　　在今年的政府工作報告中，李克強總理多次提到了民營企業(yè)和營商環(huán)境，減稅降費也讓民營企業(yè)有了實實在在的獲得感。2017年，我在“聚焦混合所有制改革”的提案中，建議讓核心員工持股。截至2017年11月底，全國已有22個省份的國資監(jiān)管部門制定了本地方國企員工持股試點的實施辦法或操作細則，27個省份的158家地方國企子企業(yè)正在開展員工持股試點。新華聯(lián)集團及下屬骨幹企業(yè)就有近2000人持有企業(yè)的股份。員工有錢賺!我打心底裏高興。

　　作為一名白手起家的民營企業(yè)家，對於創(chuàng)業(yè)的艱難和不易，我有著深刻體會。很多民營企業(yè)與小微企業(yè)面臨著融資難和融資貴的問題，加上自身融資能力弱，有時甚至面臨資金鏈斷裂風險。雖然國家也出臺了一系列的政策，但是，這些問題尚未得到真正解決，如何徹底解決民營企業(yè)融資難、融資貴的問題?我一直在思考。

　　去年兩會我曾提到過，建議國家加強品牌發(fā)展的頂層設(shè)計，借助“一帶一路”倡議，快速培育中國品牌、擴大中國品牌知名度。品牌缺失依然是我國民營企業(yè)發(fā)展的軟肋，如何激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力，開發(fā)出更多國際品牌，仍是我們亟待解決的問題。今年，我?guī)е@些問題走上了“兩會”。

　　提案一:建議國家真正打造規(guī)範、透明、開放、充滿活力的資本市場。

　　1.吸引並規(guī)範保險、養(yǎng)老、境外基金等長期資金入市，支援股權(quán)兼併和購並重組。

　　2.矯正、取消現(xiàn)有不合理的減持規(guī)定，保持必要退出渠道穩(wěn)定暢通。

　　3.繼續(xù)擴大滬港通、深港通的額度，加速開通“滬倫通”，適時放寬外資機構(gòu)股權(quán)比例限制。

　　提案二:國家下真功夫解決民營企業(yè)融資難、融資貴問題。

　　1.建立融資政策執(zhí)行督查機制，派出督查巡視組到銀行、到各地、到民企檢查融資政策的執(zhí)行情況。

　　2.監(jiān)管部門逐步增加民營企業(yè)發(fā)債的額度，鼓勵民營企業(yè)在資本市場直接融資。

　　3.商業(yè)銀行要提高對民營企業(yè)流動資金週轉(zhuǎn)貸款額度，政策性金融機構(gòu)對重點民營企業(yè)開辦中長期流動資金貸款。

　　提案三:切實解決我國在海外工作人員子女入學問題。

　　1.在海外逐步設(shè)立“中國學校”。

　　2.設(shè)立海外華文教育基金。

　　3.試點先行，逐步推進。

　　去年底，總書記的一句“民營企業(yè)和民營企業(yè)家是我們自己人”溫暖著所有民營企業(yè)家的心，更堅定了我們跟黨走的信念。我在一本書裏曾經(jīng)説過，作為中國的民營企業(yè)家，不能光為自己賺錢而活著，而要為員工生活的改善、社會福祉的提高、國家與民族的興盛擔大任、做貢獻。

新華聯(lián)集團年會現(xiàn)場。資料圖

　　站在新的發(fā)展起點上，我也會不遺餘力地踐行創(chuàng)業(yè)理念和為商之道，為更多的中國民營企業(yè)提供寶貴的商業(yè)智慧，幫助更多民營企業(yè)迎來發(fā)展的春天。(中國青年網(wǎng)中國青年報婷婷色婷婷开心五月