新華社杭州11月4日電 題：不經(jīng)寒徹骨，怎得撲鼻香？——浙江民營企業(yè)走訪見聞

　　新華社記者何玲玲、商意盈、魏一駿

　　以技術(shù)謀市場、以效率換效益、以合作促發(fā)展……近期，在民營經(jīng)濟發(fā)達的浙江，大量中小企業(yè)正通過不同路徑“各顯神通”，主動作為，應對外部環(huán)境帶來的不利影響。

　　儘管國際環(huán)境風雲(yún)變幻，但各級政府正通過一系列改革舉措為企業(yè)營造良好環(huán)境，而這些發(fā)源於草根、成長于競爭、磨礪于市場的企業(yè)，也再次展現(xiàn)出重壓下的韌性和活力，在挑戰(zhàn)中靜靜蛻變。

　　春風吹又生

　　在位於紹興的一家汽車助力泵龍頭企業(yè)的生産車間內(nèi)，記者看到了火熱的忙碌景象，工人們正全力以赴加快生産進度。“今年外部環(huán)境的不確定性有所增加，但我們的銷售額上漲仍然明顯。”該企業(yè)市場經(jīng)理吳超説，只要堅持做好産品，有需求就意味著有市場。

　　當前，單邊主義、貿(mào)易保護主義抬頭，給部分企業(yè)的發(fā)展前景蒙上了迷霧。然而，記者近日在臺州、溫州、紹興等多地民營企業(yè)走訪中發(fā)現(xiàn)，在複雜多變的國內(nèi)外環(huán)境中，企業(yè)家們積極應對，邊修煉內(nèi)功邊拓展新路，“危”與“機”將長期並存成為不少企業(yè)家的共識。

　　“這次的困難只要熬過去，明天就會好起來。如果消極應對，可能明天永遠都是這樣的日子。”星星集團副總裁陳華明説。

　　浙江民營經(jīng)濟發(fā)達，不論是業(yè)內(nèi)頂尖的大企業(yè)還是鋪天蓋地的小企業(yè)，無不是在市場的各種錘鍊中生存發(fā)展，大浪淘沙中磨礪壯大，一遇陽光便燦爛。

　　“辦法總比困難多。”傑克控股集團有限公司董事長阮福德説，經(jīng)歷過國際金融危機以及無時無刻不在的全球市場競爭，浙江的民營企業(yè)飽受洗禮，已逐漸積累了較強的抗風險經(jīng)驗和能力。

　　勤練“內(nèi)功”謀發(fā)展

　　通過手機掃碼開門，取出商品後即可獲知價格並在手機上完成支付。在浙江星星冷鏈整合股份有限公司展示廳內(nèi)，記者體驗了公司研發(fā)的新産品——智慧無人售貨櫃。便捷背後，是重力結(jié)合圖像識別以及大數(shù)據(jù)分析等高新技術(shù)的支撐。

　　“加大研發(fā)投入，提升産品核心競爭力是我們應對挑戰(zhàn)的有效手段。”公司董事長楊文勇説，除冷櫃、冰箱等傳統(tǒng)主力産品外，企業(yè)還針對海外市場研發(fā)了技術(shù)含量更高的醫(yī)用冰箱、植物培植箱等新産品，利潤率比原先翻了一番。

　　像星星冷鏈一樣，浙江民營企業(yè)在困難和挑戰(zhàn)面前的堅定從容，來源於多年來在各自領(lǐng)域內(nèi)“一米寬，一百米深”的堅守和創(chuàng)新，來源於作為行業(yè)“隱形冠軍”的信心和底氣。

　　走進正泰集團小型斷路器的數(shù)字化車間，偌大的車間只有零星幾個工人，機械手在自動化生産線上精準而快速地進行著裝配，裝載自動引導裝置的AGV小車來回穿梭，運送零部件和包裝好的産品。

　　公司終端電器製造部總經(jīng)理江玉坤説，近年來，企業(yè)著力提升生産自動化率。以小型斷路器車間為例，每條自動線比原先減少了60人，有效降低生産成本的同時，也大幅提升了能源利用率和産品可靠性。

　　除了深耕細分領(lǐng)域，一些企業(yè)也通過積極申請專利、創(chuàng)新銷售模式、打造自主品牌、推出個性化定制等多元方式提升産品附加值，更多向微笑曲線兩端要效益。

　　“這些年，公司基於大數(shù)據(jù)分析，款式設(shè)計、製作工藝等方面都體現(xiàn)了最新的市場需求，去年已經(jīng)實現(xiàn)銷售額1億元。”製鞋企業(yè)康奈集團有限公司副總經(jīng)理吳聖能説。

　　以更積極的姿態(tài)擁抱世界

　　一邊是高速運作的生産線，一邊是碼放整齊等待發(fā)往韓國的各種規(guī)格鍍鋅板。今年以來，浙江華達新型材料股份有限公司出口逆勢上揚，預計全年出口額超2億美元，同比增幅可達50%。這一可喜的數(shù)據(jù)來源於公司幾年來針對50多個“一帶一路”沿線國家和地區(qū)的提前佈局。

　　華達新材是浙江民營企業(yè)以國際視野佈局多元市場的一個縮影。如今，越來越多的企業(yè)不再局限于單一的市場，而是把目光投向了“一帶一路”沿線國家和地區(qū)為代表的更多海外市場。

　　同時，浙江民企加快企業(yè)“走出去”步伐，用更積極的姿態(tài)擁抱世界，尤其是在高端裝備製造、醫(yī)藥等領(lǐng)域加速合作，借此實現(xiàn)全球化資源配置和企業(yè)裂變式發(fā)展。

　　2009年開始，聚焦縫紉機産業(yè)20多年的傑克控股集團陸續(xù)收購了德國奔馬、義大利邁卡、威比瑪?shù)认冗M設(shè)備製造商。阮福德説，通過海外並購，企業(yè)不僅擁有了全球領(lǐng)先的技術(shù)、人才和管理經(jīng)驗，並且快速進入了國際市場，形成了協(xié)同發(fā)展、合作共贏的新局面。

　　企業(yè)的發(fā)展離不開政府與市場“兩隻手”協(xié)調(diào)配合，多年來，浙江已經(jīng)形成了活躍市場和有為政府的合作互補模式。近段時間以來，中央各種改革信號也在不斷釋放：“放管服”改革不斷提速，減稅降費支援實體經(jīng)濟，加快落實負面清單制度……

　　“隨著一系列穩(wěn)預期、促發(fā)展、提信心的深化改革開放舉措相繼出臺，市場活力將進一步激發(fā)。”吉利集團董事長李書福説，“但從長遠來看，中國市場將進一步放開，中國企業(yè)必須形成更加強大的競爭力，中國製造的命運必須掌握在自己手中。”