金風(fēng)漸漸，天氣轉(zhuǎn)涼。在安徽省鳳陽(yáng)縣小崗村登高遠(yuǎn)眺，滿眼一派生機(jī)。草木才染秋色，綠荷將皺而未殘，而稻子、果子漸次成熟，預(yù)示著又是一個(gè)豐收的年景。

　　40年前，18戶村民按下紅手印，簽訂大包乾“生死狀”，讓小崗村嘗到了久違的豐收味道，更開啟了中國(guó)農(nóng)村改革的時(shí)代大幕。

　　40年來(lái)，以處理好農(nóng)民與土地的關(guān)係為主線，小崗村不斷深化農(nóng)村關(guān)鍵領(lǐng)域改革。從率先開展農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)確權(quán)登記頒證，到實(shí)現(xiàn)首次集體資産股份合作分紅，更多的豐收喜悅接踵而至。

　　改革，喚醒了沉睡的土地。

　　2016年4月25日，小崗村“當(dāng)年農(nóng)家”院落，習(xí)近平總書記俯身查看當(dāng)年18戶村民按下紅手印的大包乾契約。重溫這“中國(guó)改革的一聲驚雷”，他以“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”的詞句，表達(dá)“續(xù)寫新的篇章”的信心。

　　從大包乾的紅手印，到土地確權(quán)頒證的“紅本本”，再到農(nóng)村“三變”改革的“分紅利”，中國(guó)農(nóng)村改革的路徑在小崗村一直延伸。

　　紅手印，掀開改革序幕

　　40年過(guò)去，在小崗村大包乾等農(nóng)業(yè)生産責(zé)任制基礎(chǔ)上形成的以家庭承包經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)、統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營(yíng)體制，依然是我們黨農(nóng)村政策的重要基石。黨的十九大報(bào)告明確提出，保持土地承包關(guān)係穩(wěn)定並長(zhǎng)久不變，第二輪土地承包到期後再延長(zhǎng)三十年。

　　這顆“定心丸”，讓今天的億萬(wàn)農(nóng)民吃得順心，也讓率先“吃螃蟹”的小崗村更值得回望。

　　淮河從位於河南的桐柏山?jīng)皽ザ拢M(jìn)入地勢(shì)平坦的安徽皖北地區(qū)就長(zhǎng)期滯留。無(wú)雨則旱，一雨成災(zāi)，包括鳳陽(yáng)縣在內(nèi)的沿淮各縣大抵都是如此。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，在1956年至1978年的20多年間，鳳陽(yáng)全縣共向國(guó)家交售糧食9.6億多斤，而國(guó)家返銷鳳陽(yáng)的糧食達(dá)13.4億多斤。鳳陽(yáng)一度成為全國(guó)有名的“吃糧靠回銷、花錢靠救濟(jì)、生産靠貸款”的“三靠縣”，外出乞討人員遍及大半個(gè)中國(guó)。

　　窮則思變。

　　在“不準(zhǔn)分田單幹”“三級(jí)所有、隊(duì)為基礎(chǔ)”的三令五申中，小崗村18戶農(nóng)民決定“瞞上不瞞下”分田到戶：“我們分田單幹，每戶戶主簽字蓋章，如以後能幹，每戶保證每戶的全年上交和公糧，不再向國(guó)家伸手要錢要糧。如不成，我們幹部坐牢殺頭也甘心，大家社員也保證把我們的小孩養(yǎng)活到十八歲。”

　　用大包乾帶頭人、時(shí)任小崗生産隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)嚴(yán)宏昌的話來(lái)説，“當(dāng)年按‘紅手印’搞大包乾，就是想能吃上一頓飽飯。”

　　束縛生産力的生産關(guān)係一經(jīng)變革，很快就喚醒了沉睡的大地。這也讓大包乾帶頭人之一的嚴(yán)俊昌感到，生産隊(duì)長(zhǎng)比以前好幹了。“每天天不亮，家家戶戶就下地幹活了，不用操一戶的心。”實(shí)行大包乾後的第一年，全隊(duì)糧食總産量達(dá)十幾萬(wàn)斤，相當(dāng)於1955年至1970年糧食産量的總和；每人平均收入350元，為1978年的18倍……

　　把選擇權(quán)交給農(nóng)民，由農(nóng)民自己決定而不是代替農(nóng)民選擇——儘管曾經(jīng)有過(guò)激烈的爭(zhēng)論，但這一理念一直被秉承，並驅(qū)動(dòng)了中國(guó)農(nóng)村更大範(fàn)圍的改革。小崗村的星星之火，迅速燎原全國(guó)。

　　“分紅利”，不熄改革薪火

　　“大包乾、大包乾，直來(lái)直去不拐彎；保證國(guó)家的，留足集體的，剩下都是自己的。”

　　一首《大包乾歌》，唱出了農(nóng)民對(duì)“包乾到戶”的擁護(hù)。但是，歷史的車輪滾滾向前，改革的腳步一旦停下來(lái)，再大的輝煌也只能是過(guò)眼雲(yún)煙。

　　吃飽了的小崗村村民發(fā)現(xiàn)，原本是領(lǐng)跑，不知不覺間就落在了別人後面。2003年，小崗村每人平均收入只有2300元，村集體存款為零。“一年越過(guò)溫飽線，20年沒過(guò)富裕坎。”時(shí)代在變化，社會(huì)在進(jìn)步，小崗村如同中國(guó)絕大多數(shù)農(nóng)村一樣，再次走到了改革的十字路口。

　　走在小崗村的友誼大道上，兩側(cè)的商店鱗次櫛比，讓人目不暇接。同為大包乾帶頭人的嚴(yán)金昌和關(guān)友江，在相距不遠(yuǎn)的道路一側(cè)分別開起了農(nóng)家樂，僅此一項(xiàng)每家年收入就能達(dá)到十幾萬(wàn)元。作為村裏最早進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)的農(nóng)戶之一，嚴(yán)金昌家的50多畝土地除了分給6個(gè)孩子外，剩餘的一次性流轉(zhuǎn)給了上海一家公司。

　　從40年前的“分田單幹”，到現(xiàn)在的土地集中流轉(zhuǎn)、適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，在一些人看來(lái)，小崗村似乎又回到了原點(diǎn)。但最有發(fā)言權(quán)的，莫過(guò)於小崗村村民。“當(dāng)年大包乾，是為了吃飽肚子；現(xiàn)在流轉(zhuǎn)土地，是為了致富。”75歲的嚴(yán)金昌説，分與合只是形式的不同，其內(nèi)在追求一脈相承。

　　如今在小崗村，60%以上的土地已實(shí)現(xiàn)流轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)。

　　為了最大程度發(fā)揮土地的價(jià)值，小崗村在安徽省內(nèi)率先出招：2012年，開展農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)確權(quán)登記，深化農(nóng)村承包土地“三權(quán)分置”改革，鞏固集體所有權(quán)，穩(wěn)定農(nóng)戶承包權(quán)，放活經(jīng)營(yíng)權(quán)；2016年，啟動(dòng)集體資産股份合作制改革試點(diǎn)，賦予小崗村村民對(duì)集體資産股份佔(zhàn)有、收益、有償退出、抵押、擔(dān)保、繼承等權(quán)能，讓“紅本本”變?yōu)椤盎钯Y産”，釋放農(nóng)村股改紅利。

　　小崗村探索拓展村民股權(quán)證權(quán)能，通過(guò)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償基金，推廣“興農(nóng)貸”，破解農(nóng)戶和新型經(jīng)營(yíng)主體融資難、融資貴。“目前，已發(fā)放‘興農(nóng)貸’200萬(wàn)元，並與安徽農(nóng)業(yè)擔(dān)保公司合作，為5戶新型經(jīng)營(yíng)主體擔(dān)保‘勸耕貸’85萬(wàn)元。”鳳陽(yáng)縣委辦公室副主任、小崗村第一書記李錦柱説。

　　在實(shí)現(xiàn)“資源變資産、農(nóng)民變股東”的基礎(chǔ)上，小崗村著力推進(jìn)“資金變股金”。小崗創(chuàng)發(fā)公司與北京恩源科技、安徽農(nóng)墾集團(tuán)等企業(yè)開展合作，參與入股分紅。去年，小崗村實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)收入820萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)20.6%。今年2月，小崗村村民首次獲得每人平均350元的集體資産收益分紅，實(shí)現(xiàn)“人人持股分紅”。

　　“通過(guò)‘三變’改革，讓農(nóng)民真正成為集體資産的主人，為今後進(jìn)一步增加農(nóng)民財(cái)産性收入奠定了基礎(chǔ)。”鳳陽(yáng)縣委書記徐廣友介紹，全縣共有20個(gè)村開展“三變”改革試點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋，入股農(nóng)戶數(shù)11212戶。

　　再出發(fā)，探尋改革新途

　　2008年來(lái)到小崗村，無(wú)錫人黃慶昶已在此堅(jiān)持了10年。

　　黃慶昶在小崗村西部的小韓莊流轉(zhuǎn)了600多畝土地，生産小崗“大吉梨”，並成立了梨園公社農(nóng)民專業(yè)合作社。抓住鄉(xiāng)村振興的機(jī)遇，黃慶昶正打造梨園公社“梨園+旅居”的田園綜合體，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)和休閒連鎖農(nóng)莊，推動(dòng)三産融合。

　　發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，是小崗村發(fā)展的必由之路。很多村民坦言，缺乏産業(yè)支撐是小崗村發(fā)展的短板。為此，小崗村加大招引力度，分別在新能源、田園綜合體、農(nóng)産品資源整合上下功夫，壯大集體經(jīng)濟(jì)，帶動(dòng)農(nóng)民增收。如今，盼盼集團(tuán)投資10億元的食品深加工項(xiàng)目落地，投産後將帶來(lái)2000個(gè)就業(yè)崗位，年實(shí)現(xiàn)稅收4000萬(wàn)元。

　　“以鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村為單位整合區(qū)域內(nèi)的農(nóng)産品資源，統(tǒng)一進(jìn)行品牌農(nóng)産品供貨和提供售後服務(wù)。通過(guò)基層組織賦能，幫助農(nóng)戶開通網(wǎng)上店舖，實(shí)行統(tǒng)一的電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)。”鳳陽(yáng)小崗科技有限公司總經(jīng)理王輝説，去年公司産值超過(guò)1億元，為小崗創(chuàng)發(fā)公司分紅200萬(wàn)元。

　　目前，小崗農(nóng)戶開通網(wǎng)店數(shù)量已達(dá)200多家，部分農(nóng)戶網(wǎng)店通過(guò)運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了5000多元的增收。在“網(wǎng)際網(wǎng)路+大包乾”體驗(yàn)中心，小崗村各式各樣的土特産品琳瑯滿目。王輝信心滿滿地介紹，今後3年，公司有望將平臺(tái)銷售額迅速做大。

　　聚焦現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、農(nóng)産品深加工和紅色旅遊三大主導(dǎo)産業(yè)，小崗村打造三産融合新樣板。通過(guò)開展“高校+集團(tuán)+農(nóng)村”合作，小崗村與安徽科技學(xué)院共建小崗村生態(tài)農(nóng)業(yè)研究所，並與安徽農(nóng)墾集團(tuán)共同經(jīng)營(yíng)4300畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田，推行農(nóng)業(yè)全程社會(huì)服務(wù)模式。

　　“要繼續(xù)弘揚(yáng)小崗敢於創(chuàng)造的改革精神，推動(dòng)新時(shí)代小崗改革再突破、振興再出發(fā)。”李錦柱説。

　　站在新時(shí)代的起點(diǎn)上，小崗村不忘改革初心，昂首闊步前行。

　　《 人民日?qǐng)?bào) 》（ 2018年10月15日 01 版）