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      年輕幹部要做奮鬥在前的“奔跑者”

      2018-09-13 13:21:00
      來源:荔枝網(wǎng)
      字號(hào)

        特約評(píng)論員/曾俊嘉

        發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀年輕幹部,是加強(qiáng)幹部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程,是關(guān)係黨的事業(yè)後繼有人和國家長治久安的重大戰(zhàn)略任務(wù)。現(xiàn)實(shí)中,一些年輕幹部卻有坐等提拔的想法,不僅影響自身能力素質(zhì)提升,更影響事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,坐等提拔的想法不該有,也不能有。

        黨的幹部是黨和國家事業(yè)的中堅(jiān)力量,年輕幹部是重要的有生源泉。黨的十九大報(bào)告明確提出,大力發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備年輕幹部,注重在基層一線和困難艱苦的地方培養(yǎng)鍛鍊年輕幹部,源源不斷選拔使用經(jīng)過實(shí)踐考驗(yàn)的優(yōu)秀年輕幹部。習(xí)近平總書記在全國組織工作會(huì)議上明確要求,優(yōu)秀年輕幹部既要數(shù)量充足,又要品質(zhì)優(yōu)良。然而,一些地方在落實(shí)上變了味兒,選拔年輕幹部簡化為“唯齡論”,形成錯(cuò)誤的幹部培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)導(dǎo)向。“上樑不正”,“下樑”的一些年輕幹部心思也歪了,一些年輕幹部“恃齡而驕”,以年輕唯榮,坐等提拔的不良風(fēng)氣應(yīng)當(dāng)高度警惕。

        堅(jiān)持“育在用前”,時(shí)刻抓好培養(yǎng)鍛鍊工作。年輕幹部一般受過高等教育,專業(yè)知識(shí)紮實(shí),富有朝氣的他們更是拼勁十足,勇於創(chuàng)新,但個(gè)別人在黨性修養(yǎng)上底子薄,理想信念不堅(jiān)定,加上基層鍛鍊的缺乏,導(dǎo)致攻堅(jiān)克難沒耐心,幹事創(chuàng)業(yè)怕吃苦,服務(wù)人民成空話。實(shí)踐證明,年輕幹部在基層一線和艱難困苦的地方多“墩墩苗”,能見世面、壯筋骨、長才幹。然而,一些地方“拔苗助長”,以年齡優(yōu)勢替代素質(zhì)能力,出現(xiàn)許多“跳級(jí)”幹部,如中部地區(qū)一名25歲幹部被提拔為鎮(zhèn)長。“唯齡論”與年輕幹部的培養(yǎng)選拔背道而馳,甚至造成年輕幹部“燒苗”,滋生了心理上的年輕優(yōu)勢,沉溺于“到點(diǎn)提拔”“坐等提拔”,實(shí)際上阻礙了自身健康成長。

        大膽地用不是“一刀切”,而是“沙裏淘金”式精準(zhǔn)地用。少數(shù)優(yōu)秀年輕幹部陷入坐等提拔的認(rèn)識(shí)誤區(qū),與一些地方忽視幹部的發(fā)現(xiàn)和管理息息相關(guān)。平時(shí)不注重儲(chǔ)備和充實(shí)優(yōu)秀年輕幹部隊(duì)伍,“臨陣磨槍者”不在少數(shù),但年輕幹部稀缺的現(xiàn)實(shí)助長了年齡優(yōu)越感,“不快也光”的效果讓單位樂於全盤接受。對(duì)此,應(yīng)儘快摸清年輕幹部底數(shù),從實(shí)際和長遠(yuǎn)出發(fā),不斷完善資訊庫,鍛造“召之即來來之能戰(zhàn)戰(zhàn)之必勝”的年輕幹部隊(duì)伍。選拔年輕幹部是動(dòng)態(tài)過程,而非一步到位,要堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合。建立健全動(dòng)態(tài)監(jiān)管和競爭機(jī)制,形成重在平時(shí)、常抓不懈、優(yōu)勝劣汰的年輕幹部培養(yǎng)鍛鍊新模式,能上能下讓優(yōu)秀年輕幹部充分涌流。

        年輕幹部要摒棄守株待兔的“等閒”心態(tài),爭做一馬當(dāng)先的“接班人”。一些優(yōu)秀年輕幹部坐等提拔,關(guān)鍵還是在於責(zé)任感的缺失,缺乏擔(dān)當(dāng)。本應(yīng)揮斥方遒,年少有為時(shí)卻甘願(yuàn)平凡,碌碌無為,進(jìn)了後備幹部名單,奉行少做事、多栽花,以“太平官”謀求“盛仕”,實(shí)際上是搬起石頭砸自己的腳。36歲的楊光成出任雲(yún)南團(tuán)省委書記,此後20多年一直原地打轉(zhuǎn),這顆“希望之星”最終隕落,滑向腐敗深淵。

        提高年輕幹部責(zé)任心要去掉“特殊群體”標(biāo)簽,擺正幹部心態(tài),明確年輕是奮鬥擔(dān)當(dāng)?shù)馁Y本。武漢市近年來大力推行“獅子型”幹部調(diào)研工作,不唯年齡、不唯資歷,為想幹事、能幹事、幹成事的幹部搭臺(tái),讓廣大幹部都有機(jī)會(huì)、有希望、有幹勁。做好“後浪型”幹部,年輕幹部既要虛心求教,向年長的“前浪”幹部學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),增長才幹,更重要的是發(fā)揮領(lǐng)頭作用,引導(dǎo)一代又一代的年輕力量擔(dān)當(dāng)有為。

        長江後浪推前浪,一浪更比一浪強(qiáng)。年輕幹部坐等提拔,最終都只是白了少年頭,空悲切,要以時(shí)不我待只爭朝夕的使命擔(dān)當(dāng)向前奔跑,接力傳遞好黨和國家的事業(yè)火炬。

      [責(zé)任編輯:張曉靜]
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