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      接任馬雲(yún):創(chuàng)造者張勇和他所改變的阿里巴巴

      2018-09-10 10:48:00
      來源:環(huán)球網(wǎng)科技
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        【環(huán)球網(wǎng)科技報道】9月10日教師節(jié)當天,阿里巴巴集團創(chuàng)始人馬雲(yún)發(fā)出題為“教師節(jié)快樂”的公開信宣佈:一年後的阿里巴巴20週年之際,即2019年9月10日,他將不再擔(dān)任集團董事局主席,屆時由現(xiàn)任集團CEO張勇接任。

        馬雲(yún)在公開信中高度評價張勇:在擔(dān)任CEO的3年多中,張勇以卓越的商業(yè)才華、堅定沉著的領(lǐng)導(dǎo)力、超級電腦一般的邏輯和思考能力,帶領(lǐng)阿裏取得了長遠發(fā)展,連續(xù)13個季度實現(xiàn)阿里巴巴業(yè)績健康持續(xù)增長,已經(jīng)證明自己是中國最出色的CEO;更因為他的戰(zhàn)略格局和組織文化傳承上的擔(dān)當,阿里巴巴的接力火炬交給他和他領(lǐng)導(dǎo)的團隊,是馬雲(yún)與阿里巴巴合夥人群體現(xiàn)在最正確的決定。

        “他和他的團隊已經(jīng)贏得了客戶、員工和股東們的信任和支援。我對阿里巴巴的年輕一代充滿信心!”馬雲(yún)説。

        馬雲(yún)對張勇和他的團隊“充滿信心”,源於張勇自加入阿里巴巴以來所一直展現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)造者格局,與他給阿里巴巴所帶來的關(guān)鍵性變革。

        天貓是張勇首次創(chuàng)業(yè)的成果。2009年3月,張勇接手了處於困境中的淘寶商城,以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的姿態(tài)主導(dǎo)了天貓的崛起,在阿里巴巴原有的商業(yè)模式上創(chuàng)造了賦能全球品牌的新模式。張勇更是一個創(chuàng)造者。他創(chuàng)意與主導(dǎo)的天貓“雙11”,一經(jīng)推出即成為現(xiàn)象級商業(yè)盛事,這一凝聚和調(diào)動全球商業(yè)力量的標桿迄今難有後來者超越。

        張勇更在諸多方面改變了阿里巴巴。他重新設(shè)計了淘寶的商業(yè)模式,隨後力主舉全集團之力“All in無線”,使手機淘寶成為世界上最大的移動電商平臺。可以説,正是張勇奠定了阿里巴巴從PC端向移動互聯(lián)變遷的最重要基礎(chǔ)。

        張勇主導(dǎo)投資了蘇寧、銀泰,打造新零售標桿盒馬,入股高鑫零售,收購餓了麼,和星巴克等一系列國際品牌達成全面戰(zhàn)略合作,使線上線下融合的新零售成為2017年以來的全球商業(yè)關(guān)鍵詞和重要趨勢。

        從移動互聯(lián)到萬物互聯(lián)、從商業(yè)公司到科技公司、從平臺到經(jīng)濟體,在進入智慧時代的前夜,張勇正在主導(dǎo)阿里巴巴更多更深層面的變革。

        按照阿里巴巴內(nèi)部流傳的説法,張勇是“在高速路上換引擎的人,而且把拖拉機換成了波音747”。他所帶領(lǐng)的阿里巴巴早已超越了電子商務(wù)公司,徹底蛻變?yōu)橐源髷?shù)據(jù)為驅(qū)動,以電商、金融、物流、雲(yún)計算、文娛為場景的數(shù)字經(jīng)濟體,服務(wù)於數(shù)以億計的消費者和數(shù)千萬的中小企業(yè),深刻影響和塑造著未來商業(yè)。

        正因如此,馬雲(yún)在今日的公開信中把張勇評價為“合夥人制度”下人材梯隊中的“傑出商業(yè)領(lǐng)袖”。馬雲(yún)以一個老師的驕傲寫到:“作為教師出身的我,看到我們今天的團隊、領(lǐng)導(dǎo)群體、以使命價值觀驅(qū)動的獨特文化,以及不斷涌現(xiàn)出的一大批以張勇為代表的傑出商業(yè)領(lǐng)袖和專業(yè)人才,我深感自豪!”

        和很多上市公司反覆在內(nèi)外物色繼任者不同,阿里巴巴通過開創(chuàng)性的“合夥人制度”,來確保使命、願景和價值觀得以傳承和發(fā)展。教師出身的馬雲(yún)則在阿里巴巴內(nèi)部通過基於“合夥人制度”的分享和傳承,培養(yǎng)出一批理想的接班人和中堅力量。

        如馬雲(yún)在公開信中説:“1999年創(chuàng)始之日起,我們就提出未來的阿里巴巴必須要有‘良將如潮’的人才團隊和迭代發(fā)展的接班人體系。經(jīng)過19年的努力,今天的阿里巴巴無論是人才的品質(zhì)和數(shù)量都堪稱世界一流。”從這個意義上來説,張勇的脫穎而出,也是阿里巴巴獨特組織文化傳承與人材培育體系的必然成果。

        馬雲(yún)曾説:天不怕地不怕,就怕CFO 做CEO。在2007年來到阿里巴巴之前,張勇也曾長期擔(dān)任CFO。如今張勇不僅深刻融入了這家擁有強烈文化和價值觀的公司,更強烈影響了阿里巴巴的風(fēng)格和未來走向,讓阿裏變得豐富而多元。他曾説,“本質(zhì)上我是個不太安分的人,阿裏讓我找到了‘真我’。”

        阿里巴巴經(jīng)濟體依然在高歌猛進。作為阿里巴巴經(jīng)濟體的建設(shè)者和驅(qū)動者,張勇對阿里巴巴使命的定義是,“在數(shù)字經(jīng)濟時代讓天下沒有難做的生意。”張勇曾提出,阿里巴巴中期目標是到2020年GMV達1萬億美元,遠景目標是到2036年服務(wù)全球20億消費者、1000萬盈利小企業(yè)、創(chuàng)造1億就業(yè)機會。

      [責(zé)任編輯:張曉靜]
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