想給貧困戶蓋些房子，得先走10多道審批手續(xù)；想好好修繕一下祖宅，得先交危房鑒定費和設計費；想在村裏辦個桃花節(jié)，得先看鎮(zhèn)裏允許不允許……

　　當前許多農村地區(qū)發(fā)展意願強烈，但普遍面臨審批限制過多、機制不暢、收費不盡合理、政府服務不足等困難。在力倡鄉(xiāng)村振興的背景下，讓“放管服”改革紅利惠及基層末梢，時不我待。

　　一個部門的項目，被另一個部門處罰

　　福建中部一山村有片民房長期受山體滑坡威脅。2016年，村裏申請國土部門的滑坡應急處理項目進行山體清理整治，結果林業(yè)部門認為該項目破壞山體上的林地，要處罰村“兩委”。村支書説：“每次下雨，政府就打電話告訴村民要小心，但雨季過後，就沒了動靜。現(xiàn)在我們要自救，怎麼還被處罰？”

　　不少鄉(xiāng)村幹部告訴半月談記者，近年來中央惠農支農政策力度不斷加大，農村迎來大發(fā)展時期。但由於職能部門之間，以及部門與農村之間溝通不暢等原因，一些村子在加快建設步伐的同時，也遇到不少阻礙。

　　“一些村幹部認為用集體的地做一些建設沒關係，但如果沒有審批手續(xù)，農村幾乎挖一鋤頭就違法。”某縣國土局局長告訴半月談記者，現(xiàn)在國家嚴管農村未批先建、邊批邊建的現(xiàn)象，但基層對農村建設缺少新的統(tǒng)一指導和規(guī)劃，導致不少村要麼停止建設，要麼違規(guī)建設。

　　半月談記者調研發(fā)現(xiàn)，東部某貧困村2015年起開始鉚足勁兒發(fā)展，卻因為修建各種基礎設施被罰了9次，其中有些是一個部門的項目被另一個部門處罰，如交通部門批準的大橋，被水利部門要求停建；省體育局修建的籃球場，被國土部門沒收……

　　基層幹部認為，鄉(xiāng)村發(fā)展涉及多個職能部門，部門之間理應加強協(xié)調溝通，共同為鄉(xiāng)村振興服務，但現(xiàn)在實際情況是，許多部門“各掃門前雪”，一旦出事就讓基層擔責。南方某省的一名基層幹部感慨：“靠基層去協(xié)調部門很困難。目前我們也就和林業(yè)部門配合還不錯，和土地、建築、物價部門協(xié)調都不行。”

　　一些涉農政策缺少實施細則，也導致基層“積極作為，反受處罰”。湖北省一名農村幹部説：“有的政策出臺幾年了也沒有更多細則，在基層無法操作。如果想要做事，同時兼顧農村實際，就只能自己做一點延伸和突破，但上級認為我們不夠規(guī)範，多次找我約談。我都打算辭職不幹了。”

　　蓋個房子，要17個部門的審批手續(xù)

　　近年來，農村建設程式更加規(guī)範和嚴格，有利於減少基層貪腐案件發(fā)生。但隨之産生的審批環(huán)節(jié)多、部門多、費用高等問題，也成了當前農村建設主要阻礙之一。

　　一個中部農業(yè)大縣的農村經營管理局負責人説，項目審批週期拉得長，搞得工作很被動，“在農村明顯不合適，有的村就不建了”。

　　福建一名村支書説，過去農村建設主要靠農民自己投工投勞完成，但如今想給一些貧困戶蓋房子，要17個部門的審批手續(xù)，蓋個廁所也要招投標，導致農民自家門口的活自己卻幹不了。“去年隔壁村的村民跑我們這兒幹，我們再跑隔壁村幹，5萬元的工程還要被包工頭賺走1萬元。”

　　一名基層住建局局長給半月談記者算了一筆賬，有一個傳統(tǒng)古村要修繕3000平方米古宅，先是危房鑒定1平方米收費10元，設計圖1平方米50元起，加上預算和招投標程式各項費用，還沒開工就要花二三十萬元。開始施工後，施工單位還要收管理費4到6個百分點，安全措施費2.2個百分點，建築安裝稅11個百分點，再加上安全文明費、環(huán)境保護費等，一共要20個百分點左右。

　　“古村修復總共撥款300萬元，走流程就花掉五六十萬元。實際上，有些老房子最早就是村裏的工匠建起來的，一些簡單修繕之類的活兒，他們能夠勝任，不一定非要找外面的專家來設計。村裏工匠們的設計圖也許不夠精美，但很實用。”他説。

　　受訪村幹部普遍反映，如今許多鄉(xiāng)村建設用的是城市建設思維，並不完全符合中國農村發(fā)展規(guī)律。一位村幹部説：“現(xiàn)在農村建個廁所還要設計圖。但一個廁所總造價就5萬元，哪個公司會來給設計？為了完成流程應對檢查，最後只能是假設計圖，假招投標，真是有苦難言。”

　　“鞋子合不合腳，誰穿誰知道。農村怎麼建，農民最清楚。”受訪基層幹部群眾建議，鄉(xiāng)村建設應適當放權、簡化手續(xù)、降低收費。同時應更加重視村民的主體作用，創(chuàng)造條件讓村民參與“家門口的建設”，也有利於增強他們的自豪感與凝聚力。

　　村民想發(fā)展，部分幹部看重“不犯錯”

　　半月談記者調查發(fā)現(xiàn)，部分基層幹部缺乏主動服務意識，認為“多一事不如少一事，安安穩(wěn)穩(wěn)就好”，部分農村發(fā)展呈現(xiàn)“村民熱、幹部冷”的現(xiàn)象。

　　2016年，一位退伍返鄉(xiāng)青年希望利用村裏豐富的桃樹資源舉辦桃花節(jié)，發(fā)展休閒農業(yè)，促進農民增收。但鎮(zhèn)領導多次找他談話，認為桃花節(jié)可能會吸引大量遊客，造成交通和安全壓力，連續(xù)兩年阻止他舉辦桃花節(jié)。這給他潑了一瓢冷水。

　　部分受訪群眾反映，有些基層幹部只求按照條條框框辦事“不犯錯”，考慮老百姓意願不夠。“稍微有一些超越職責規(guī)劃，或者涉及多個部門的，相關人員能推就推。希望幹部能主動到村裏看看，主動幫忙解決困難。”

　　一些農企也認為部分基層政府部門主動服務少、效率低，導致農村發(fā)展環(huán)境較差。河南省一家農業(yè)企業(yè)總經理説：“有的地區(qū)，上面領導不發(fā)話，基層部門就不辦事。比如前兩年，有個審批手續(xù)卡在基層部門快兩年都沒辦完，最後找縣領導一説，沒兩天就辦完了。這讓我們很頭疼。”

　　半月談記者調查發(fā)現(xiàn)，一些基層幹部擔心項目失敗會被問責，所以選擇扶持對象的標準也並非“有利於農村農業(yè)發(fā)展”，而是“確保項目不失敗”，造成涉農資金“多是錦上添花，少有雪中送炭”。如某村最初需要資金扶持的時候沒拿到一個項目，只能依靠返鄉(xiāng)村民自己籌資建大棚、修路、建沼氣池等，等到産業(yè)發(fā)展起來了，農業(yè)、畜牧等多個部門的項目都主動找到府來。

　　受訪村幹部認為，基層政府是否真正重視鄉(xiāng)村振興，不能只看項目建了多少，還得看老百姓的反饋。“現(xiàn)在考核幹部都是自上而下的，以後能不能也讓老百姓來打打分？基層幹部服務好不好，到村裏辦了什麼事，讓老百姓也有機會説一説。”一位村幹部建議。（林超 侯文坤）