5年來，只有週日屬於退休的周紀龍自己。其他日子，他都在重復(fù)做著同一件事：開著私家車，奔走在7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、3個街道的18個殘疾人圓夢工作室。

　　這是他給殘疾人的求職之路。目前，18個殘疾人圓夢工作室共吸納了262名殘疾人就業(yè)，每年完成端子板、鉚件、焊接件等各類零件2000多萬件。僅2017年度發(fā)放工資金額就達240多萬元。

　　長江流經(jīng)江蘇常州新北區(qū)春江鎮(zhèn)，形成了一個叫錄安洲的小島。周紀龍生於斯長于斯。

　　1973年參加工作後，周紀龍一直與經(jīng)濟打交道，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦過企業(yè)，後來擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所所長。2006年，因為錄安洲要拆遷，他擔(dān)任社區(qū)書記。2013年退休前，周紀龍是春江鎮(zhèn)春江社區(qū)黨總支書記。

　　作為社區(qū)“父母官”，總有一些讓他牽掛的人。家住春江鎮(zhèn)百馨花苑的譚明東就是其中之一。30歲的譚明東患有精神分裂癥，父親去世，與母親譚建英相依為命，生活清貧。

　　“整天待在家裏，無所事事，怎麼辦呀？”譚建英一肚子苦水，“生活上的一切都要靠我，讓他一個人出去，我也不放心。”

　　周紀龍?zhí)貏e能理解這位母親的苦衷，“如果一個孩子無法實現(xiàn)夢想，無法滿足自尊，就會將憤怒遷移到父母身上。”

　　來自安家社區(qū)的21歲小夥子包立超也是他牽掛的人。包立超患有自閉癥，小時候因患骨癌，不得不截肢，母親身體不好，一直跟奶奶生活在一起，初中畢業(yè)後就賦閒在家。

　　“跟他説話，聲音小得像蚊子一樣，需要父母在家看管照顧，這樣父母就不能外出就業(yè)，他就成了家庭包袱，這樣的家庭難於脫貧致富。”周紀龍説，“如果幫助了一個殘疾人，實際上是幫助了一個家庭，也解決了一個社會‘包袱’。”

　　以前社區(qū)工作多而雜，無法專注。退休後有了更充足的時間，周紀龍決定為他們做點事。

　　要解決殘疾人的經(jīng)濟問題，幫他們消除旁人的冷眼，最好的辦法就是，讓他們能找到工作自食其力，能像正常人一樣生活。

　　多年財政所的工作，周紀龍擅長與企業(yè)打交道。他奔波于周邊工廠，希望他們能給殘疾人提供工作機會。他幾乎跑遍了鎮(zhèn)上大小工廠，工廠領(lǐng)導(dǎo)一聽殘疾人就拒絕了。

　　蘇南是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的搖籃，當(dāng)?shù)厥⑿小按庸ぁ保@給了他啟發(fā)。他找到一家生産十字繡的企業(yè)，見到老闆説明來意——讓殘疾人做十字繡前道分選和穿線工作。

　　老闆的第一反應(yīng)就是猶豫 ，“會不會耽誤工期？”這時，周紀龍幾乎是拍著胸脯保證。

　　“好，看在殘疾人的分上，那就試試看吧。”老闆答應(yīng)了。

　　領(lǐng)料、分料、示範(fàn)、交貨……周紀龍忙得團團轉(zhuǎn)。1個月後，幾位殘疾人領(lǐng)到了第一筆工資。讓人沒想到的是，當(dāng)?shù)匾恍埣踩嘶蚣覍俾動嶀幔捕颊业礁畞恚埱髱兔Α?/p>

　　為了能聯(lián)繫到更多適合殘疾人加工的産品，周紀龍跑遍了整個新北區(qū)，又跑遍了武進區(qū)。最後又跑了江陰市的幾十家工廠。大多數(shù)企業(yè)的顧慮還是不放心殘疾人加工品質(zhì)，怕他們損耗太多，更怕他們不能準(zhǔn)時交貨，影響生産進度。

　　為了獲得他們的理解，周紀龍“有備而來”，他講了美國柯達公司的故事。這個公司製作感光材料，需要有人在暗室工作，但視力正常的人進去後，猶如駕駛了一輛失控汽車，不知所措。後來，公司下令將暗室工作人員換成盲人。結(jié)果盲人遠勝過正常人。

　　故事感動了常州武進“凱都電器”的老闆，周紀龍終於拿下了加工端子板的訂單。

　　可拿到訂單，周紀龍又犯愁了。工廠沒人願意來給殘疾人崗前培訓(xùn)，“他們怕麻煩，覺得殘疾人悟性不行，文化水準(zhǔn)低，要一個個手把手教，怕都教不好。”有人毫不客氣地説。

　　無奈之下，周紀龍自掏腰包，請單位派員工來給殘疾人培訓(xùn)，他自己跟著學(xué)。等他掌握後先教會肢體殘疾的員工，再由他們?nèi)ソ梯p度智力殘疾的員工。

　　實際上，並非所有家長願意把孩子送過來。他們認為，殘疾孩子本來就是負擔(dān)，再出去工作也“很丟人”。周紀龍苦口婆心給家長們講道理，殘疾人一樣可以通過勞動實現(xiàn)價值，在和其他殘疾人一起工作，身心都能夠往好的方向發(fā)展。幾次溝通下來，家長們都願意接受建議。

　　2013年11月，春江社區(qū)殘疾人加工坊正式開業(yè)了，首批15名殘疾人實現(xiàn)就業(yè)。當(dāng)時，社區(qū)裏響起了“劈裏啪啦”的鞭炮聲……

　　譚建英把兒子送到這裡，剛送來時，前腳送到，後腳兒子又跟著她跑回家。一段時間後，兒子開始正常上下班。譚建英倒不放心了，偷偷跑過去，被眼前的一幕嚇一跳：兒子穿著工裝，雙手在日光燈下來回穿梭，幾十個接線端子板在手邊碼得整整齊齊。

　　這種變化是她壓根兒沒想到的。更重要的是，她自己也被“解放”了，現(xiàn)在可以抽空出門打工賺點錢。

　　譚建英一家的變化，也是周紀龍最希望看到的。不可否認這個群體的龐大，一個數(shù)據(jù)顯示，新北區(qū)戶籍人口53.9萬，持證殘疾人11432人，城鎮(zhèn)3201人，農(nóng)村8231人，就業(yè)年齡段殘疾人5748人，其中有勞動能力的4071人。

　　周紀龍摸底調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)可以接受的殘疾人主要為下肢輕度殘疾和語言、聽力殘疾，而且要求就業(yè)年齡段年紀較輕。整個新北區(qū)肢體三四級和聽力語言殘疾，年齡在16歲到45歲的只有925人，再加上政府沒有特殊政策，企業(yè)安置積極性不高。

　　“依據(jù)殘疾人救助政策標(biāo)準(zhǔn)，他們最高只能得到相當(dāng)於低保的資金救助，而對於沒有收入的殘疾人來説，這點幫助只能實現(xiàn)低水準(zhǔn)的溫飽，小康更是奢望。”周紀龍説。

　　2014年4月，春江社區(qū)殘疾人加工坊成為第一批圓夢中心工作室。內(nèi)外兩間工作間整齊乾淨(jìng)，有人插墊片，有人釘螺絲，有人裝螺帽……工作室裝有空調(diào)和電視機、收音機，幹活兒時，他們看喜歡的小品，聽喜歡的歌曲兒。

　　如果不是看到工作室旁“康復(fù)室”有訓(xùn)練用墊、平衡板等整套的康復(fù)設(shè)備，很難想像這是一條屬於殘疾人的流水線。這裡分成多個小組，每個小組6人，分工明確，智障的人排塑膠塊，聽力不好的人搞插件，手稍微殘疾的人打螺絲釘，腿不好、但手靈活的人就負責(zé)點電焊製作端子板。

　　“這才是最佳搭檔。”小組長陳建偉説。今年50多歲的他從小患有麻痹癥，腿腳不便，以前在一家電子廠工作，由於企業(yè)效益不好，離家遠，“感覺常常被歧視”的他氣不過，辭職了。

　　來這裡後，他感受到“家一般的溫暖”，每天中午可以享受政府免費提供的10元午餐，每年生日都會領(lǐng)到兩個蛋糕，一個在工作室與工友們分享，另一個可以帶回家。

　　工作室現(xiàn)場負責(zé)人顧定華回憶，一次，組織員工逛公園，他們個個興奮得像孩子，不停呼喊，“好像多年的鬱悶糾結(jié)得到釋放，回來都説過癮，下次還想再去。”

　　周紀龍對細節(jié)的苛求是出了名的。

　　新北區(qū)孟河鎮(zhèn)殘聯(lián)助理余麗娟説，工作室2樓有扇窗戶位置比較低，周書記看到後，就要求把窗戶開小一些。余麗娟不解，周書記就解釋，萬一智力和精神狀況不太好的殘疾人從這裡誤摔下去，會造成嚴重後果。

　　2014年11月13日，圓夢工作室的模式被新北區(qū)殘聯(lián)認可，當(dāng)?shù)貙ｉT成立殘疾人就業(yè)圓夢中心，統(tǒng)一負責(zé)就業(yè)工作，並逐步在各鎮(zhèn)、街道成立圓夢工作室。

　　隨著工作室數(shù)量擴張，管理越來越難，瑣碎事兒一串串：有人上廁所摔了，有人騎電瓶車被剮了，有人沒有按時吃藥發(fā)病了，有人把工件偷回家了，有人吃飯時吵起來了，有人私奔了，有人喜歡吃肥肉，有人喜歡吃瘦肉，有人不喜歡吃肉……

　　面對這些，周紀龍就像個“大家長”一樣。如果有人鬧脾氣，他也會耐心安撫，穩(wěn)定他們的情緒。

　　2015年春季的一天，忙碌了一天的周紀龍剛進家門，突然接到凱都公司電話，對方在電話裏非常生氣。原來工作室加工的産品不符合要求，要大規(guī)模返工。如果耽誤工期必須要賠償。

　　周紀龍立刻找來現(xiàn)場負責(zé)人顧定華，一起趕到公司。經(jīng)核對是企業(yè)提供的原材料出錯。他倆連夜驅(qū)車趕回，分頭一個個給工人打電話，説明情況，讓他們加班。沒想到工人一聽要加班返工，都鬧情緒抵制。

　　周紀龍一邊向殘聯(lián)彙報，爭取資金支援，一邊自掏腰包買小禮品到員工家慰問。在一一説服下，大家都被一一説服。整整5天，周紀龍驅(qū)車幾十公里聯(lián)絡(luò)企業(yè)，又趕回來安撫殘疾員工情緒，終於完成返工任務(wù)。

　　隨著“冒出”的問題越來越多，周紀龍發(fā)現(xiàn)，有些問題不能忽視，比如安全生産、隊伍建設(shè)、管理規(guī)範(fàn)、工傷事故等問題。“讓工作室健康持續(xù)運作，必須靠制度”。

　　由於殘疾人的特殊性，他們沒有指標(biāo)壓力，導(dǎo)致管理工作不夠規(guī)範(fàn)。周紀龍説，必須制定年度各工作室考核辦法，明確各項工作要求，以制度為保證，以考核促發(fā)展。

　　周紀龍梳理了近幾年圓夢工作室的發(fā)展，2013年員工總工資只有15萬元，2014年是28萬元，2015年是78萬元，2016年是159萬元，去年更是到了240萬元。其中，這些工資都是分配給各個圓夢工作室。5年多來，工作室都是按月發(fā)工資，從未有拖欠。這讓他感到自豪。

　　最近，薛家鎮(zhèn)殘疾人就業(yè)圓夢工作室有幾名員工生病請假了，現(xiàn)場負責(zé)人壓力陡升，怕完不成任務(wù)，他找到周紀龍能否減免任務(wù)。不過，這位負責(zé)人也承認，如果沒有考核制度，工作室就會無組織、無紀律，像一盤散沙。

　　從事了多年財務(wù)工作的周紀龍深知財務(wù)重要性，一套成熟、透明的財務(wù)機制，能確保每個工作室在“陽光下”運作。如今，每個工作室，都像一家成熟企業(yè)，有專門的財務(wù)人員核算員工工資，每人一本賬，下班之後核對簽字，每天干活兒數(shù)量都會公佈。

　　2017年5月5日，春江鎮(zhèn)長江社區(qū)的村幹部找到蔡紀美時，蔡紀美還納悶：誰會要殘疾人去上班？現(xiàn)實中，她和丈夫戴維龍兩人都是下肢肢體殘疾，走路都要靠拐杖。

　　當(dāng)時，她和丈夫擠在農(nóng)村數(shù)十年沒有修繕的老房子裏，每月僅靠200元低保生活，孩子營養(yǎng)不良，站在同齡孩子面前，整整矮一頭。無奈之下，丈夫去做鞋匠，每月收入增加800元。

　　可這樣的日子維持不了多久，鞋匠需要大手勁，幾年下來，丈夫每次拿起鞋子，手就會不停地抽筋，他已經(jīng)無法勝任這份工作。

　　如今，這份工作對蔡紀美來説還是很輕鬆的。每天6點多到工作室，下午5點半回家，週日休息一天。她負責(zé)“插片”，每天最多能完成2500多個零件。倆人每月工資加起來有3000多元，換做以前不敢想像。

　　現(xiàn)在越來越多的人在這裡找到“存在感”。今年55歲的張志明在這裡找到“平等的感覺”。

　　10歲時，在磚廠工作的他不慎掉入磚窯，機器瞬間將他的右腿截成三段。此後大半輩子，“歧視”如影相隨。直到來工作室，他的收入才增加。日子改善了，家裏也添了新傢具，“連吃肉的機會也比以前多了。”

　　還有一些年輕人在圓夢工作室的幫助下，走入社會。包立超被帶到工作室時只有21歲，“自尊心強，很要面子，怕別人看不起，更不敢跟別人講話。”這是他的自我評價。

　　第一個月拿工資，雖然只有300多元，包立超拿著幾張錢，一遍又一遍地數(shù)，看到爸爸來接他，立馬把錢掏出來。那時候，還在長身體的他，每年都要換一回假肢，家裏沒錢，又不好開口，只好忍著。後來，周紀龍發(fā)現(xiàn)包立超走路齜牙咧嘴的樣子，才得知原委，連續(xù)3年幫他換假肢。

　　“我對不起周書記，有時真不想再長高了。”包立超説。

　　其實，更難挑戰(zhàn)的還是心理恐懼。周紀龍隔三差五送勵志書，讓他看《鋼鐵是怎樣煉成的》，學(xué)習(xí)保爾婷婷色婷婷开心五月