新流程 新服務(wù) 新責(zé)任 新狀態(tài)

　　行政審批改革,改變了啥(關(guān)注改革最後一公里)

　　黨的十九大報告指出,轉(zhuǎn)變政府職能,深化簡政放權(quán),創(chuàng)新監(jiān)管方式,增強政府公信力和執(zhí)行力,建設(shè)人民滿意的服務(wù)型政府。在推進行政審批改革過程中,江蘇南通市和廣東東莞市從不同角度出發(fā),前者成立行政審批局,再造流程;後者依託企業(yè)依法承諾制、備案制和並聯(lián)審批,推行投資項目直接落地。兩地改革殊途同歸,目的都是減少審批中梗阻,贏得發(fā)展主動權(quán)。

　　——編 者

　　流程再造——

　　審批變得簡單 工作狀態(tài)刷新

　　講述人:江蘇南通市行政審批局工作人員周飛

　　前幾天,一家公司打電話諮詢園區(qū)支路項目報批的相關(guān)問題,由於項目情況相對複雜,電話實在講不清楚,所以我專門跑到企業(yè),面對面告訴他們按照怎樣的流程報批。

　　今年是我從事行政審批的第六年,像這樣提前對接、到府服務(wù),已成為工作的常態(tài)。無論企業(yè)大小,如果需要到府,肯定召之即去。不過,幾年前還不是這樣。2012年7月,我在南通市政務(wù)中心發(fā)改委審批窗口上班。窗口有幾個同事,大家各管一段,自己之後的事就由其他同事去管了。那時候的心態(tài)是:你是來找我辦事的,我等著你到府就行了。

　　這樣的狀態(tài)持續(xù)了3年,直到2015年市裏成立行政審批局,將審批部門由15家縮減為1家。經(jīng)過層層選拔,我成了行政審批局的一名工作人員,原來我所在的處室都是發(fā)改委的同事,可這次調(diào)整之後,國土局、環(huán)保局、規(guī)劃局的同事跟我同在一個處室。而且,以前我只是負(fù)責(zé)建設(shè)項目立項的部分工作,現(xiàn)在簽發(fā)前的全流程都是我來做,“一枚印章管審批”。並且,審批流程再造後,受理單有了二維碼,只要一掃就知道進行到了哪個環(huán)節(jié)、在哪個辦事員手裏。

　　審批條件互為前置或者部門之間需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào),是審批局成立之前我經(jīng)常遇到的問題之一。什麼叫互為前置呢?舉個例子,一個企業(yè)家想投資辦養(yǎng)老院,去發(fā)改委立項被要求到民政局辦理民辦非企業(yè)證書;到民政局又被要求先建好場所;到住建局申請批準(zhǔn)建房卻得知項目必須先立項。這個案例中的審批條件就是互為前置。

　　現(xiàn)在遇到這樣的問題,我們馬上啟動預(yù)審服務(wù)。去年一家企業(yè)申報改擴建項目,按照流程要分別完成環(huán)評、立項、規(guī)劃、施工許可等20多個審批環(huán)節(jié)。而具體操作中,在土地準(zhǔn)備和掛牌期間就同步進行了環(huán)評、施工圖等項目的預(yù)審,為企業(yè)節(jié)約了大量的時間。

　　有個事例就能看出改革給企業(yè)帶來了哪些便捷。某集團曾先後在南通啟東開發(fā)了兩個房地産項目。前一次從取得核準(zhǔn)批文到拿到施工許可證用了112個工作日,後一次只用了43個工作日。改革前,該集團的項目需要分別向環(huán)保局、經(jīng)信委、抗震辦等部門提供申請材料303份,多項材料向20多個部門反覆提交。改革後,只需要到行政審批局一個部門的辦事窗口,提供的材料可以通過內(nèi)部平臺共用,不再要求重復(fù)提供。

　　監(jiān)管重塑——

　　事中事後監(jiān)管 倒逼企業(yè)自律

　　講述人:廣東菲鵬生物有限公司員工歐高兵

　　在我們還沒來東莞投資之前,大家都把審批辦證形容為企業(yè)投資的“萬里長征”,而我們的體外診斷試劑原料研發(fā)、生産項目,整個落地審批實打?qū)嵵挥昧?3天。為什麼能這麼快?因為我們搭上了東莞市項目投資建設(shè)直接落地的“快車”,成為改革的第一批試點項目。

　　初到東莞松山湖註冊成立新公司的時候,高新區(qū)投資服務(wù)中心就有專門的項目跟進員。他告訴我們,當(dāng)?shù)卣谕七M項目投資建設(shè)直接落地的改革,依託企業(yè)依法承諾制、備案制和並聯(lián)審批,可將整體審批時間減少3—6個月。他們問願不願意加入試點。綜合考慮後,我們欣然同意。

　　拿到國土證以後,這項改革的“威力”開始顯現(xiàn)。最典型的,一個是辦用地規(guī)劃許可。按以往的經(jīng)驗,我們出了施工圖紙後,要提交給規(guī)劃部門核算建築面積,需要耗費大量人力,通常都要2—3個月。而這次,規(guī)劃部門不再進行實質(zhì)性審查,而是把面積核算的標(biāo)準(zhǔn)全盤公開,由企業(yè)自己委託第三方機構(gòu)來復(fù)核;同時,讓我們業(yè)主方、圖紙設(shè)計院、復(fù)核方寫一個保證書,承諾依法依規(guī),這樣用地規(guī)劃許可僅2天就辦出來了。另一個是施工許可,改革後,原則上,只要經(jīng)過住建部門現(xiàn)場安全審查,達(dá)到開工條件,就可以開始建設(shè),然後邊施工邊辦證。這樣該辦的證辦了,施工也沒耽擱。

　　後來我們知道了,“享受”落地審批改革政策的,必須得是經(jīng)過遴選的信用好、評價高的企業(yè)。同時,雖然寬的更寬,但嚴(yán)的也更嚴(yán),特別是改革配套確立了責(zé)任追究制度。像過去那樣先批後建,合不合格、違不違規(guī)都有審批部門把關(guān)在前;而直接落地改革後,企業(yè)辦事程式簡化了,但自身的責(zé)任不是更輕,反而是更重。因為項目已經(jīng)建好了,再事後核查出問題,這時候的整改就不是改幾份圖紙、跑幾趟腿這麼簡單,而是整個項目的調(diào)整甚至推倒重來,企業(yè)誠信評級也會大大受損。這種情況下,違規(guī)的風(fēng)險和成本反而要大得多,讓企業(yè)更強化自身責(zé)任,不敢在工程建設(shè)中亂來。(本報記者 尹曉宇 賀林平)