少當“二傳手”,多當“主攻手”(人民觀點) 

　　——堅決糾正“四風”新表現(xiàn)⑤ 

　　新時代要有新氣象,更要有新作為。責任擔當,正是新氣象、新作為必不可少的精神特質(zhì)

　　清人紀昀在《閱微草堂筆記》中講述了一個故事:一位官員死後昂首挺胸到冥府報到,聲稱自己所到之處只飲一杯清水,雖無功亦無過。閻羅王卻斥責道:如果不圖錢物就算好官,那麼在公堂上設立一個木頭人,豈不更好?這個虛構(gòu)的故事引人深思:所謂好官,不應是無所作為的“清”,更應該敢於擔當、勇於任事。

　　黨的十八大以來,改作風自上而下、滌蕩全黨,黨員幹部的精神面貌為之一新,但也要看到,不作為、不擔當?shù)默F(xiàn)象暗流涌動。有的以集體決策逃避個人責任,層層往上報、層層不表態(tài);有的抱著“只求不出事,寧願不做事”的態(tài)度,對黨的決策部署滿足於“知道了”“轉(zhuǎn)發(fā)了”“安排了”……上級的決策部署固然需要準確傳達,但以“政治正確”之名,行無所作為之實,這樣的為官不為、消極怠工,消解了改作風的正向意義,更貽誤發(fā)展機會、損害群眾利益。

　　有這樣一副對聯(lián),上聯(lián)是“你開會我開會大家都開會”,下聯(lián)是“你發(fā)文我發(fā)文大家都發(fā)文”,橫批是“誰來落實”。應該説,置身改革發(fā)展的賽場,需要“主攻手”,也需要“二傳手”。但更要看到,傳球的目的是為了得分,如果“滿場都是帶球的,就是沒有人願意射門進球”,談何贏得比賽?有文件,轉(zhuǎn)發(fā)一下;有會議,傳達一下;有事情,上報一下;有問題,推脫一下……如果都是這樣的“二傳手”幹部,如果都只有唱功、沒有做功,只有表態(tài)、沒有落實,談何責任擔當?為官避事平生恥。權(quán)力就是責任、責任就要擔當,不能只想當官不想幹事,只想攬權(quán)不想擔責,只想出彩不想出力。習近平總書記強調(diào)“特別要針對表態(tài)多調(diào)門高、行動少落實差等突出問題”扎紮實實地改,就是要讓領(lǐng)導幹部扛起責任、敢於擔當。

　　“有多大擔當才能幹多大事業(yè),盡多大責任才會有多大成就”,正如習近平總書記指出的,敢於擔當是中國共産黨人的鮮明品格,也是領(lǐng)導幹部的時代責任。改革初期,小崗村試驗包産到戶,遇到不少外界的阻力,時任安徽省委書記萬里親自來到小崗村,對村民説“誰要説你們開倒車、挖墻腳,這個官司交給我替你們打好了”。正是因為萬里頂住了各方壓力,才允許包産到戶在安徽進行小範圍的試驗,為農(nóng)村改革在全國鋪開奠定基礎(chǔ)。今天,推動經(jīng)濟高品質(zhì)發(fā)展、防範化解金融風險、打好脫貧攻堅戰(zhàn)……面對這些攻堅任務,只有每個層級、每位幹部都能充當“主攻手”,才能凝聚起磅薄之力,否則,遇事推諉、得過且過,豈是“大就要有大的樣子”,豈能有凝聚力戰(zhàn)鬥力創(chuàng)造力?

　　新時代要有新氣象,更要有新作為。責任擔當,正是新氣象、新作為必不可少的精神特質(zhì)。“機遇不會等著我們,問題也不會等待我們。”隨著經(jīng)濟進入新常態(tài)、改革進入攻堅期,問題出現(xiàn)的速度越來越快,解決問題的窗口時間越來越短,尤其需要領(lǐng)導幹部能幹事、敢擔當、有作為,抓住解決問題、化解矛盾的黃金時間。與此同時,隨著中國不少領(lǐng)域從跟跑走向領(lǐng)跑,進入了創(chuàng)新的“無人區(qū)”,已經(jīng)不再有先行者可以模倣,這就需要各級幹部更好發(fā)揮首創(chuàng)精神。缺少起碼的擔當,沒有拍板的勇氣,既無法解決“發(fā)展起來以後的問題”,更不可能為改革作出原創(chuàng)性貢獻。

　　擔當精神不會從天而降,既需要拔除形式主義軟釘子,更要正向激勵、積極涵養(yǎng)。比如説,針對“幹事越多,出錯幾率就越大”的現(xiàn)實顧慮,唯有建立容錯機制,為擔當者擔當、為盡責者盡責,形成寬容失敗、允許試錯的一整套機制,才能解除擔當者的後顧之憂。再比如説,針對“幹與不幹一個樣,幹多幹少一個樣”的錯誤導向,唯有完善用人制度,讓實幹者入位、讓無為者失位,讓“為官不為”的人真正“為官不易”,才能讓更多領(lǐng)導幹部産生勇?lián)數(shù)臒崆椤⒅\實幹的動力。

　　毛澤東同志曾説,領(lǐng)導者的責任,歸結(jié)起來,主要是出主意、用幹部兩件事。如果連做決策都要當“二傳手”,那就愧對“領(lǐng)導幹部”的身份。少當“二傳手”,多當“主攻手”,黨員幹部都能“擔當起應該擔當?shù)呢熑巍?我們的力量就能無堅不摧、我們的事業(yè)才能無往不勝。(本報評論部)