歲末年初，浙江天賜生態(tài)科技有限公司董事長宋林榮正忙著四處跑貸款。這是一位跟著父親創(chuàng)業(yè)、並從父親手中拿過企業(yè)“接力棒”不久的40歲“掌門人”。

　　“跟著父親創(chuàng)業(yè)與自己打拼的感覺真不一樣！”宋林榮説，“我的十幾萬畝有機(jī)茶園關(guān)係著數(shù)千茶農(nóng)的生計，我們父子之間‘接班’接得怎麼樣，已不再單單是我們家的事情。”

　　正如這位年輕的民營企業(yè)家二代所説，這些年來一直被當(dāng)作家族內(nèi)部事務(wù)的民營企業(yè)接班問題，正關(guān)係中國經(jīng)濟(jì)，牽動越來越多的神經(jīng)。

　　12月下旬在杭州舉辦的一次“對話新生代企業(yè)家”的論壇上，國務(wù)院參事室特約研究員保育鈞提出，培育新生代企業(yè)家是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略問題。

　　“中國現(xiàn)有1200多萬企業(yè)中，民營企業(yè)1025萬戶，佔(zhàn)80％以上；而民營企業(yè)當(dāng)中又有80％以上是家族企業(yè)；家族企業(yè)中的80％又在今後10年到20年間面臨著接班與傳承的問題。”保育鈞説。

　　同樣在“今後10年”左右這個時間段，中國共産黨在十八大上提出到2020年實(shí)現(xiàn)國內(nèi)生産總值和城鄉(xiāng)居民每人平均收入比2010年翻一番。

　　在保育鈞眼中，這些民營企業(yè)家二代正是實(shí)現(xiàn)這兩個重大“翻番”目標(biāo)中不可或缺的一個重要部分。

　　“從‘三個80％’來看，如果民營企業(yè)在二代手中跨下來，那麼靠誰來實(shí)現(xiàn)兩個‘翻兩番’的目標(biāo)？”保育鈞説。