風(fēng)向標(biāo)

　　技高者多得！首席技師年收入最高可達(dá)60萬(wàn)元

　　“我是從技術(shù)工人一步步幹起來(lái)的，一路走來(lái)，深知其中不易。努力學(xué)習(xí)一技之長(zhǎng)，就是為爭(zhēng)一口氣，讓身邊人高看一眼，壓根兒沒(méi)想到今天會(huì)成為‘首席技師’。”近日，淮河能源集團(tuán)煤業(yè)公司顧橋礦的龐士寶迎來(lái)了職業(yè)生涯的第二個(gè)“黃金期”，已經(jīng)走上管理崗位的他如願(yuàn)以償，重新回歸“藍(lán)領(lǐng)”隊(duì)伍。

　　龐士寶出生在一個(gè)普通的礦工家庭，是土生土長(zhǎng)的“煤二代”。1999年，他從技校畢業(yè)後，成為一名普通的礦井維修電工。經(jīng)過(guò)持之以恒的奮鬥，當(dāng)上了令人羨慕的礦科區(qū)長(zhǎng)，好不容易坐進(jìn)了辦公室。隨著今年淮河能源集團(tuán)薪酬機(jī)制改革，他報(bào)名評(píng)上了“首席技師”，回到一線工作，也能獲得和礦資深主管、礦副總工程師一樣的薪資待遇，年收入最高可達(dá)50萬(wàn)-60萬(wàn)元。

　　淮河能源集團(tuán)是由傳統(tǒng)煤炭企業(yè)發(fā)展而來(lái)的現(xiàn)代大型能源集團(tuán)，具有百年曆史。近日，包括龐士寶在內(nèi)的3名首席技師、16名資深技師的“命運(yùn)”，因企業(yè)內(nèi)部的人事改革而發(fā)生改變。

　　該企業(yè)出臺(tái)的“首席技師、資深技師聘用管理辦法”，關(guān)鍵在於暢通了一線操作崗位的職業(yè)上升通道，首批評(píng)聘的19人中，3名首席技師均為70後；16名資深技師平均年齡43歲，最小的為90後。

　　他們雖然身處基層，靠的就是有一手絕活，在瓦斯檢查、機(jī)電維修、煤質(zhì)檢驗(yàn)等方面業(yè)務(wù)精湛、各有特長(zhǎng)，從數(shù)萬(wàn)名職工中脫穎而出，這也讓更多一線工人看到了希望，有了“奔頭”。

　　此次評(píng)聘，也是企業(yè)深化人力資源薪酬改革的具體體現(xiàn)，改變了以往以行政級(jí)別為基礎(chǔ)的管理體系，營(yíng)造了崇尚勞動(dòng)的氛圍，鼓勵(lì)技術(shù)工人安心本職工作、更好地踐行“工匠精神”，同時(shí)也保障工人更加體面的工作和生活。

　　技高者多得

　　當(dāng)下，政府重獎(jiǎng)技能人才已經(jīng)蔚然成風(fēng)，尤其世界技能大賽落幕，有的省份對(duì)金牌獲得者最高開出了一次性200萬(wàn)元的大獎(jiǎng)，在有的地區(qū)，戶口、職稱也都能通過(guò)“綠色通道”順帶解決。此外，各省份人社部門也都相應(yīng)出臺(tái)了“首席技師”的人才政策，獲評(píng)者不僅享受一定的榮譽(yù)，每月還有相應(yīng)的政府津貼。

　　不過(guò)應(yīng)當(dāng)看到，政府部門的表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，主要起到引領(lǐng)示範(fàn)作用，無(wú)法做到全覆蓋，落實(shí)技能人才待遇的主體還是企業(yè)，而企業(yè)也是最直接的受益者，責(zé)無(wú)旁貸。一個(gè)企業(yè)是不是重視人才、崇尚技能，不能光喊口號(hào)，關(guān)鍵要看有沒(méi)有讓有本事、肯付出的人真正得到最大的實(shí)惠。

　　“咱工人也能拿高薪，這在企業(yè)歷史上是從未有過(guò)的，具有標(biāo)誌性意義。”李忠敬是淮河能源集團(tuán)煤業(yè)公司張集礦通風(fēng)一隊(duì)測(cè)風(fēng)員，他身上有很多“頭銜”：“全國(guó)技術(shù)能手”“全國(guó)煤炭工業(yè)勞動(dòng)模範(fàn)”“安徽省十大能工巧匠”……不過(guò)改革之前，像他這樣的技術(shù)工人年收入不到10萬(wàn)元。

　　龐士寶也向記者算了一筆賬：以前當(dāng)工人，一個(gè)月計(jì)件工資到手最多也就六七千元，當(dāng)上科區(qū)長(zhǎng)，根據(jù)礦産量和效益，一個(gè)月能有1萬(wàn)多元收入。現(xiàn)在改革之後，根據(jù)相關(guān)政策，首席技師的工資水準(zhǔn)與礦資深主管、礦副總工程師相當(dāng)，資深技師工資達(dá)到科區(qū)長(zhǎng)水準(zhǔn)。

　　優(yōu)秀技能人才享受到的不再是象徵性的津貼、一次性的表彰獎(jiǎng)金，而是通過(guò)考核獲得企業(yè)“制度化”的高薪。在某種程度上，一線工人的收入，也實(shí)現(xiàn)了從計(jì)件分配到按貢獻(xiàn)分配的重大跨越。他們也不再是原來(lái)意義上的體力勞動(dòng)者，更是通過(guò)自己的智力貢獻(xiàn)獲得企業(yè)的價(jià)值回報(bào)，體現(xiàn)了“技高者多得”的價(jià)值分配導(dǎo)向。

　　高薪者高任務(wù)要求

　　記者了解到，此次評(píng)聘針對(duì)集團(tuán)主營(yíng)的煤、電、氣專業(yè)板塊的操作崗位，向生産一線重點(diǎn)職業(yè)、主體工種傾斜，就是為了將真正的“大拿”“大師”選出來(lái)。參評(píng)者需具備技師及以上職業(yè)技能等級(jí)證書以及獲獎(jiǎng)、專利等“硬體”，通過(guò)工作業(yè)績(jī)量化評(píng)分、實(shí)操、理論考試等考核，從而實(shí)現(xiàn)競(jìng)聘上崗，不再受指標(biāo)數(shù)量的限制，真正體現(xiàn)“能者上”。

　　高薪，自然對(duì)應(yīng)著更高的任務(wù)要求，對(duì)於首席技師和資深技師而言，角色定位和工作內(nèi)容也發(fā)生了相應(yīng)變化。過(guò)去在區(qū)隊(duì)的技術(shù)崗位上管好“一畝三分地”，現(xiàn)在則要站在集團(tuán)層面，通過(guò)領(lǐng)辦技能大師工作室，圍繞巡查巡檢、疑難處置、課題攻關(guān)、工藝改進(jìn)、技能提升、人才培養(yǎng)等方面開展工作，不僅要充分發(fā)揮個(gè)人的技能價(jià)值，更重要的是要帶好技能團(tuán)隊(duì)，起到“傳幫帶”的重要作用，為集團(tuán)培養(yǎng)更多的高技能人才。

　　毋庸置疑，練就一身真功夫、真本事是技能人才安身立命的根本。首席技師和資深技師的聘期只有3年，每年都會(huì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，崗位績(jī)效考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，從而決定人員的最終收入。此外，3年之後崗位全部重新競(jìng)聘。這使得他們不能在功勞簿上“躺平”，還要一如既往地在一線崗位上勤懇工作，不斷鑽研業(yè)務(wù)、創(chuàng)新技術(shù)，在關(guān)鍵領(lǐng)域、卡脖子的地方下大功夫，應(yīng)對(duì)技術(shù)裝備升級(jí)的不斷挑戰(zhàn)，有效發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”的作用。

　　打破工人晉陞“天花板”

　　“這些年，一直努力提升業(yè)務(wù)，終於得到企業(yè)認(rèn)可！”受聘資深技師這些天，36歲的淮河能源煤業(yè)公司井下電鉗工代群超心裏充滿了欣慰、感激之情。當(dāng)年，他隻身一人從河南老家來(lái)淮南打工，通過(guò)自學(xué)成才，從一名勞務(wù)派遣工一步一步成長(zhǎng)為採(cǎi)煤設(shè)備維修方面的技術(shù)“大拿”，並於2018年幹上了班隊(duì)長(zhǎng)。

　　煤礦企業(yè)屬於勞動(dòng)密集型，代群超坦言，普通工人在礦上晉陞很難，要熬很長(zhǎng)時(shí)間，得經(jīng)歷組長(zhǎng)、後備班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、班隊(duì)長(zhǎng)等職級(jí)。“一個(gè)礦區(qū)可能有上百個(gè)副班長(zhǎng)、班長(zhǎng)，而從班隊(duì)長(zhǎng)到副科區(qū)長(zhǎng)是個(gè)‘檻’，不僅要3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，還要業(yè)績(jī)、學(xué)歷、獲獎(jiǎng)等‘硬杠杠’。如果科區(qū)長(zhǎng)不調(diào)走、不退休，崗位也空不出來(lái)。”事實(shí)上，在不少煤礦企業(yè)都存在這樣的現(xiàn)象：因?yàn)楣と藭x陞通道不暢，煤礦多年培養(yǎng)出來(lái)的技術(shù)骨幹往往因?yàn)楦鞣N原因辭職、跳槽，進(jìn)入其他相關(guān)行業(yè)。

　　淮河能源集團(tuán)的人事管理設(shè)有“操作”“管理”“專業(yè)”三大序列崗位。人力資源部部長(zhǎng)周濤形象地比喻道，過(guò)去操作崗位晉陞序列相當(dāng)於小寫的“h”型，通道就像“h”上的那條短豎，很低、很窄，到了天花板後，都想往管理崗位擠。通過(guò)改革，專業(yè)序列劃為8個(gè)層級(jí)，操作序列劃為7個(gè)層級(jí)，使小“h”型真正變成了大“H”型，就是要鼓勵(lì)大家專心致志搞技術(shù)、幹業(yè)務(wù)。

　　淮河能源集團(tuán)本輪人事改革著力點(diǎn)在於打通三大序列之間的壁壘界限，實(shí)現(xiàn)人才的橫向流動(dòng)，無(wú)疑為處在“操作”序列的一線技工打通了上升通道，今後不必“千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋”地去當(dāng)“長(zhǎng)”，也能實(shí)現(xiàn)職業(yè)的發(fā)展。

　　“以前有人建議我去當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)，那樣收入會(huì)高一些。家人朋友也覺(jué)得當(dāng)個(gè)‘長(zhǎng)’，既有裏子也有面子。但是我的強(qiáng)項(xiàng)是解決煤礦井下安全生産難題，搞管理不是我的優(yōu)勢(shì)。這次評(píng)聘，解決了我的後顧之憂。”李忠敬説。

　　龐士寶更是深有感觸：“得知開展評(píng)聘，我思前想後好幾天，還是決定從科區(qū)長(zhǎng)的管理崗回到我更熟悉的操作崗上，未來(lái)同樣可期！”

　　他坦言，相比管理工作，自己更有工人情結(jié)，最喜歡的還是鑽研業(yè)務(wù)，解決具體的技術(shù)問(wèn)題，他最享受攻克難題茅塞頓開那一刻的開心和驕傲。“過(guò)去管理上的事多，分散精力，目前新技術(shù)新工藝層出不窮、變化太快，我覺(jué)得是時(shí)候靜下心來(lái)充充電了。”

　　在龐士寶看來(lái)，薪酬政策的改革就像強(qiáng)勁的“催化劑”，在單位掀起了比學(xué)趕超的熱潮，大家?guī)謩鸥懔耍芏鄤側(cè)肼毜哪贻p人都開始謀劃報(bào)考技師資格證。“從集團(tuán)公司受聘回來(lái)，我?guī)У耐降芏己芰w慕，私下裏都在議論序列晉陞的事情。以前，到了晚上9點(diǎn)半，工作室燈就滅了，現(xiàn)在深夜還有人在練習(xí)接線。”

　　龐士寶表示，自己將在智慧礦山建設(shè)模組上著重發(fā)力，同時(shí)遴選有潛力、肯吃苦的好苗子進(jìn)入團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)帶出更多技能專家、技術(shù)大拿。

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