晚上9點(diǎn)多接到上級通知，要求立刻摸清全縣某行業(yè)當(dāng)前生産經(jīng)營情況，第二天上午10點(diǎn)前報送；面對通宵達(dá)旦也不可能完成的任務(wù)，索性堆砌材料、猜測數(shù)據(jù)，拼湊出一份缺乏新意甚至偏離實情的報告。最近，一位基層幹部講述的親身經(jīng)歷，令人深思。（2月18日，人民日報）

　　真是上面一動嘴，下邊跑斷腿。可是，晚上九點(diǎn)多才接到通知，第二天上午十點(diǎn)前就要報送，在筆者看來這就是一種“無理要求”，明顯不能在規(guī)定時間完成的任務(wù)，還一本正經(jīng)的強(qiáng)調(diào)必須實事求是的上報，這樣下任務(wù)就是在難為基層。不能按時上報基層會被通報批評，按時上報必然數(shù)據(jù)會有水分，如果問責(zé)還是基層挨板子，所以不管怎樣最終責(zé)任都在基層。也正是因為如此，所以上級部門在下任務(wù)時才會完全不顧基層感受。

　　難道基層工作者就該“24小時線上”？儘管我們在強(qiáng)調(diào)為民服務(wù)要不辭辛勞，但保證健康是最基本的要求。更何況，不可能所有單位都在時刻準(zhǔn)備著接受檢查。不可否認(rèn)的是，基層幹部在面對上級工作要求的時候的確存在形式主義上的錯，但是這個錯誤不只是基層幹部的原因，還因為上級在下達(dá)任務(wù)的時候並沒有根據(jù)實際情況來，而是想起一齣是一齣，並沒有站在基層幹部的實際情況上考慮，只想著下發(fā)任務(wù)通知，忘記了基層幹部解決問題也需要一個過程。

　　其實，這樣不合情合理的工作要求並不是別人現(xiàn)象，甚至是一些基層幹部面臨的常態(tài)問題，為了應(yīng)付上級的檢查，為了讓自己工作能夠幹得走，他們自然只能以這樣的方式來矇混過關(guān)，也讓形式主義的歪風(fēng)越演越烈。

　　所以説，各類報告的慘水並不只是基層幹部的錯，在解決這個問題的時候，需要眼睛向上看，從上級部門的改變開始，在下達(dá)任務(wù)和要求的時候，能夠站在實際的情況上出發(fā)，而不是“想當(dāng)然”，應(yīng)多一點(diǎn)換位思考。

　　筆者認(rèn)為，要杜絕形式主義應(yīng)從上層抓起，上級在佈置任務(wù)的時候就應(yīng)該抱著求實的心態(tài)，而不是著急忙慌地只想要一個自欺欺人的數(shù)據(jù)，尤其是，要做好頂層設(shè)計規(guī)劃，盡可能減少臨時興起的檢查，要把各項工作的準(zhǔn)備提前融入到平時，這樣到關(guān)鍵時候就不至於屢陷被動。（臺灣網(wǎng)網(wǎng)友：金多多）

　　　　（本文為網(wǎng)友來稿，不代表臺灣網(wǎng)觀點(diǎn)）