“打開電視看全國兩會，竟然沒忍住去買了一箱蘋果!”今年兩會，全國人大代表、雲(yún)南省昭通市委副書記、市長郭大進(jìn)手持昭通蘋果，為昭通蘋果代言，並分享了昭通打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的“蘋果戰(zhàn)術(shù)”。昭通“紅蘋果”變?yōu)椤敖鹛O果”的脫貧實(shí)例，為産業(yè)脫貧增加了一個鮮活的樣本。“他山之石，可以攻玉”，深悟昭通的“蘋果戰(zhàn)術(shù)”，對於廣大領(lǐng)導(dǎo)幹部深刻把握“脫貧之道”有著很強(qiáng)的借鑒意義。

　　紮根本土，特色發(fā)展。昭通市位於雲(yún)南省東北部，屬典型的山地構(gòu)造地形，山高谷深，海拔差距大，而且屬於烏蒙山集中連片特困地區(qū)。在這樣的現(xiàn)實(shí)條件下，昭通市結(jié)合當(dāng)?shù)毓狻亍⑺獾壬鷳B(tài)條件有利於種植優(yōu)質(zhì)蘋果生長的優(yōu)勢，大力發(fā)展蘋果産業(yè)，帶領(lǐng)群眾脫貧攻堅(jiān)。就目前而言，成效是喜人的，“種蘋果”帶動了30萬貧困群眾收入增加，當(dāng)?shù)毓r(nóng)收入翻了好幾倍。與昭通立足實(shí)際，特色發(fā)展的道路不同，一些地方脫貧攻堅(jiān)，簡單粗暴的向貧困戶送“扶貧羊”，結(jié)果養(yǎng)殖産業(yè)不僅沒搞起來，連“扶貧羊”都被平困戶賣了。兩相對比，不難看出，要打好精準(zhǔn)扶貧“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，還需要紮根本土實(shí)際，走特色發(fā)展道路。

　　創(chuàng)新機(jī)制，農(nóng)企聯(lián)動。單個果農(nóng)的力量是薄弱的，抗市場風(fēng)險(xiǎn)能力也差，因此，昭通市探索“公司+協(xié)會+合作社+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，發(fā)展蘋果專業(yè)合作社64個，創(chuàng)建國家級示範(fàn)社1個。通過機(jī)制的創(chuàng)新，果農(nóng)沒有市場銷售的顧慮，只需要一心種好蘋果就能順利實(shí)現(xiàn)脫貧奔康的目標(biāo)。果農(nóng)專心種蘋果，企業(yè)專心做産品加工和銷售，這樣的專業(yè)分工，既提升了效率，又提升了效益。構(gòu)建互聯(lián)互惠機(jī)制，讓專業(yè)人幹專業(yè)事，這也是昭通“蘋果戰(zhàn)術(shù)”留個我們的脫貧經(jīng)驗(yàn)。

　　廣泛宣傳，樹立品牌。以前昭通蘋果不出名，這並非蘋果品質(zhì)不好，而是在“酒香也怕巷子深”的網(wǎng)際網(wǎng)路時代，沒有做好宣傳，樹好品牌。而如今，這種情況正在悄然改變。至少從昭通市長郭大進(jìn)開兩會都不忘積極向全國人民推銷昭通蘋果的舉動中，我們能夠感受到官方對於宣傳和品牌的重視。其實(shí)，很多貧困地區(qū)也有優(yōu)質(zhì)特色農(nóng)産品，但是奈何沒有宣傳和品牌的支撐，所以經(jīng)濟(jì)效益並不理想。

　　電商銷售，拓展渠道。據(jù)媒體報(bào)道，2016年在淘寶、天貓上銷售“昭通蘋果”的店舖有1437個，網(wǎng)上銷售蘋果企業(yè)、合作社達(dá)到20多家。這些數(shù)據(jù)表明，昭通蘋果已經(jīng)建立了比較齊全的網(wǎng)路銷售矩陣，這不僅減低的銷售成本，增加了銷售渠道，還拓展了銷路。在全民都已經(jīng)習(xí)慣網(wǎng)上“買買買”的移動支付時代，誰先佔(zhàn)領(lǐng)電商，誰就贏得了顧客，如果誰還一味固守沿街叫賣、擺攤設(shè)點(diǎn)的銷售方式，失去的將不僅僅是市場。（臺灣網(wǎng)網(wǎng)友：沈道遠(yuǎn)）

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