提到幹部，首先想到的是紮根基層幹實(shí)事的工作者。因?yàn)橥S多上級(jí)部門的工作人員相比，基層幹部的工作環(huán)境相對(duì)艱苦，工作條件較差，工作內(nèi)容多與人民群眾打交道。面對(duì)長(zhǎng)期的工作壓力，許多基層幹部或是通過(guò)爭(zhēng)當(dāng)程式走到了上級(jí)部門，或是逐漸離開了個(gè)人崗位。然而，並非所有人都能理解基層幹部的苦。

　　基層幹部享受工作的苦往往多於甜，卻在工作中做出了不凡的業(yè)績(jī)，而這些成績(jī)的取得也塑造了基層幹部在人們心中的高大形象。

　　基層幹部是工作中的“能手”。有能力者在基層，這句話並不為過(guò)。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為例，在嚴(yán)重缺人的現(xiàn)實(shí)情況下，許多年輕幹部再也不是隸屬於一個(gè)部門的人。工作多了一起抓，有能力者多出力，面對(duì)重要的工作問(wèn)題，除了要諮詢有經(jīng)驗(yàn)的前輩關(guān)於如何正確處理問(wèn)題，還需要年輕人在完善問(wèn)題方面下工作。畢竟，基層工作，有時(shí)需要的更多是時(shí)間和耐心。

　　基層幹部是工作中的“快手”。眾所週知，面對(duì)上級(jí)工作的緊迫要求和來(lái)自人民群眾的強(qiáng)烈訴求，基層幹部面臨“雙層夾擊”的困境，有時(shí)為了保證工作品質(zhì)，不得不在工作中加快速度，提高效率。因此，加班加點(diǎn)逐漸形成了工作常態(tài)化。何為“快手”？即是對(duì)基層幹部的認(rèn)可，正是因?yàn)橛辛诉@些人，工作才能順利開展，任務(wù)才能如期完成。一個(gè)幹活拖拉的人不會(huì)成為一名好幹部，只有工作中的“與時(shí)間賽跑”才能促使人不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。

　　基層幹部是工作中的“智者”。按常理出牌，即對(duì)於工作要遵循一定的規(guī)則和秩序。不按常理出牌，即要學(xué)會(huì)創(chuàng)新工作方法。如何將工作中遇到的“硬骨頭”啃下去，是基層幹部努力探求的目標(biāo)。作為一名基層幹部，面對(duì)人民群眾的強(qiáng)烈訴求，有時(shí)候以“情之以理，動(dòng)之以情”的工作態(tài)度或許比單純講原則和規(guī)章制度更能説服人。經(jīng)過(guò)幾年的工作體驗(yàn)，對(duì)於自己長(zhǎng)期從事的工作掌握了一定的方法，此時(shí)就要努力在如何讓工作做得更好方面下功夫，而這一點(diǎn)上，尤其以年輕人最為突出。

　　基層幹部看似默默無(wú)聞，卻是幹實(shí)事和幹好事的好榜樣。與其享受安逸的工作環(huán)境，倒不如在基層中接受鍛鍊，啃下硬骨頭，才能提高工作效率，掌握工作方法，保證工作品質(zhì)，有了如此多的努力，基層幹部在工作中逐漸大放異彩。（臺(tái)灣網(wǎng)網(wǎng)友：王金鑫）

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