菊美多吉廣為小善的無(wú)聲大愛(ài)

　　新華網(wǎng)成都3月26日電題：百姓的小事 頂天的大事——追記四川省甘孜州道孚縣瓦日鄉(xiāng)原鄉(xiāng)長(zhǎng)菊美多吉。菊美多吉是近期主流媒體推出的《最美基層幹部》的原型之一，他以廣為小善、擅做小事、一心為公的精神贏得了民眾的尊崇和愛(ài)戴，闡釋了一名基層幹部的無(wú)聲大愛(ài)。　

　　常言道：基礎(chǔ)不牢地動(dòng)山搖。基層是立國(guó)之本，基層工作往往也是最具有複雜性、挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性的工作，基層工作開(kāi)展的好壞直接決定著國(guó)家的長(zhǎng)治久安和繁榮富強(qiáng)。可以肯定地説，作為基層幹部必須練就“多面手”的本領(lǐng)、“萬(wàn)金油”的能力。可是，時(shí)下一些幹部矜矯之氣深重、眼高於頂，認(rèn)為自己是乾大事的材料而不願(yuàn)做小事，這在一定程度上滋生了“當(dāng)天和尚撞天鐘”的墮落心態(tài)，更在無(wú)形中助長(zhǎng)了庸懶散的工作作風(fēng)，以至於工作打不開(kāi)局面、發(fā)展跟不上腳步。　

　　菊美多吉作為一鄉(xiāng)之長(zhǎng)，在很多人眼裏應(yīng)該是坐在辦公室裏運(yùn)籌帷幄，搞好宏觀決策就可以了，不必事事躬親，更不應(yīng)該去惦記某處圖書(shū)館的螺絲釘缺少了、某村衛(wèi)生室的水龍頭壞掉了、給某位病人抓藥等小事。於是乎有人稱(chēng)其“不擅管理和用人”、“是好人但不是能人”，但這些人卻忽略了一個(gè)事實(shí)，那就是管理不了群眾，又如何去管理“管理群眾”的人，能力再?gòu)?qiáng)的人如果不是好人，可能其造成的危害愈甚。所以，廣為小善、擅做小事，才是踐行群眾路線的最鮮活、生動(dòng)的實(shí)踐。　

　　由於社會(huì)分工的不同，勢(shì)必要求既要有人抓宏觀大事，同時(shí)也必須要有人抓微觀小事。都熱衷於抓小事，糾纏于細(xì)枝末節(jié)，缺乏整體發(fā)展的目標(biāo)性和方向性，必然導(dǎo)致社會(huì)的穩(wěn)步不前甚至倒退；都熱衷於抓大事，小事無(wú)人問(wèn)津，沒(méi)有可操作性和實(shí)踐性，必然自亂陣腳，溺于虛妄。因此，像菊美多吉這樣的基層幹部做的就該是調(diào)節(jié)鄰里矛盾、平衡利益糾紛、扶貧解困等雞毛蒜皮的“小事”。雖然在基層難以幹出什麼驚天動(dòng)地的“大事”來(lái)，但做好這些“小事”卻關(guān)係著人民群眾最直接、最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，只有小事幹好才可能凝聚民心、凝聚共識(shí)去乾大事。　

　　一屋不掃何以?huà)咛煜拢幻癫恢魏我灾稳f(wàn)民。對(duì)黨和國(guó)家的忠誠(chéng)就應(yīng)落實(shí)在廣為小善、擅做小事之上，這就是對(duì)人民群眾的無(wú)聲大愛(ài)。（漆海歐）

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