21日淩晨，《變形金剛3》開(kāi)始在中國(guó)上映。而這部電影中植入了4個(gè)中國(guó)品牌，則成為世界範(fàn)圍內(nèi)的熱門話題。

　　4個(gè)中國(guó)品牌一齊亮相一部美國(guó)大片，這是頭一次。以往，從《功夫熊貓》中的中國(guó)傳統(tǒng)理念，到《阿凡達(dá)》哈利路亞山的原型張家界，再到《功夫熊貓2》的成都秀麗風(fēng)景等，中國(guó)元素在美國(guó)電影裏雖頻頻顯現(xiàn)，但僅限于功夫、風(fēng)景和西方人眼裏的中國(guó)傳統(tǒng)等。至變形金剛系列，中國(guó)元素則衍化為實(shí)實(shí)在在的中國(guó)品牌，這一轉(zhuǎn)變，意味深長(zhǎng)。

　　中國(guó)品牌植入代表西方主流價(jià)值觀的好萊塢大片，意味著中國(guó)製造在開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)上邁出了一大步。

　　這一步，源於中國(guó)品牌尋求全球認(rèn)可的強(qiáng)烈願(yuàn)望與不懈努力。20多年來(lái)，“中國(guó)製造”風(fēng)行全球，但給人的印像是低端、廉價(jià)；中國(guó)企業(yè)雖然實(shí)力日漸雄厚，但難脫“為他人作嫁衣裳”的代工形象。以自己的品牌走向世界、影響全球，成為眾多企業(yè)家的夢(mèng)想。為了圓夢(mèng)，他們不斷致力於提高産品品質(zhì)，打造優(yōu)質(zhì)品牌，塑造企業(yè)形象。近年，不少中國(guó)企業(yè)開(kāi)始有意識(shí)地利用外國(guó)主流媒介，擴(kuò)大國(guó)際知名度。事實(shí)證明，融入對(duì)方的語(yǔ)境和情境，用對(duì)方所熟悉的話語(yǔ)方式進(jìn)行巧妙傳播，最易收到較好的傳播效果。中國(guó)品牌植入《變形金剛3》後引起海外知名媒體關(guān)注，即是一個(gè)典型案例。

　　有人説，這沒(méi)有什麼了不起，有錢就好使。實(shí)則不然，凡在“走出去”過(guò)程中遭遇挫折的中國(guó)企業(yè)都知道，進(jìn)入歐美市場(chǎng)尤其是闖入高端領(lǐng)域，不是有錢就能長(zhǎng)驅(qū)直入的。企業(yè)有資金沒(méi)品牌，有品牌沒(méi)影響，有影響沒(méi)形象，照樣被拒之門外。4個(gè)中國(guó)品牌同時(shí)植入《變形金剛3》，一定意義上説明國(guó)際市場(chǎng)對(duì)中國(guó)品牌的日漸認(rèn)可。

　　這一認(rèn)可與中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量奇跡般攀升至世界第二分不開(kāi)，與中國(guó)企業(yè)努力“走出去”、“走進(jìn)去”的奮鬥分不開(kāi)，與中國(guó)經(jīng)濟(jì)在國(guó)際金融危機(jī)中的強(qiáng)勁表現(xiàn)分不開(kāi)，與未來(lái)中國(guó)市場(chǎng)的巨大潛力更分不開(kāi)。

　　近年來(lái)，當(dāng)聯(lián)想收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，吉利收購(gòu)沃爾沃……中國(guó)並購(gòu)活躍世界，西方國(guó)家家庭日漸離不開(kāi)“中國(guó)製造”時(shí)，世界驚呼“中國(guó)製造來(lái)了”。面對(duì)中國(guó)崛起，西方人正經(jīng)歷著複雜的心路歷程：從排斥到接受，從質(zhì)疑到肯定，從猜忌到釋然，從抨擊到欣賞，從欣賞到合作。最終，一個(gè)共識(shí)日漸達(dá)成，並深入人心——即攜手中國(guó)就會(huì)攜手未來(lái)。

　　然而，我們不難發(fā)現(xiàn)，電影中吸引眼球的主力，仍是西方國(guó)家高檔奢侈品和先進(jìn)的武器。中國(guó)的服裝、電視機(jī)、個(gè)人電腦等日常用品，僅在其中作為配料。這是世界産業(yè)分工鏈條在電影中的重現(xiàn)。

　　差距代表潛力，中國(guó)品牌要取得更大影響力、更高美譽(yù)度，還得苦練內(nèi)功。中國(guó)政府也需要從旁幫持。怎樣借助國(guó)際主流傳播通道，通過(guò)國(guó)際通行做法，傳達(dá)中國(guó)聲音，塑造中國(guó)品牌的形象，還有很多工作要做。