惠州依託網(wǎng)上辦事大廳，率先在全省建成市縣區(qū)一體化運作的“仲介超市”，並於2014年12月底正式投入運作。惠州的“仲介超市”有效防止了“紅頂仲介”的現(xiàn)象，阻斷了仲介機(jī)構(gòu)與部門依附關(guān)係，將部門選取仲介機(jī)構(gòu)的自由裁量權(quán)鎖進(jìn)了“籠子”，並且通過引入競爭機(jī)制，提升仲介機(jī)構(gòu)的服務(wù)品質(zhì)。（8月19日《南方日報》）

　　“戴市場的帽子、拿政府的鞭子、收企業(yè)的票子”，這是人們對“紅頂仲介”的形象比喻，而“紅頂仲介”則無處不在。借用一位官員的話説，“有審批權(quán)的部門幾乎都有‘紅頂仲介’的存在。”“一套班子、兩塊牌子”，戴著“紅帽子”的“官仲介”有之；強(qiáng)制“經(jīng)營”、搭車收費、從中分“一杯羹”，行政職能成為有償服務(wù)者有之；用壟斷的公有資源、以“仲介”之名謀取私人利益者有之；通過自己成立公司、協(xié)會等形式參與市場活動，亦有之……，“紅頂仲介”令人討厭，其做法不僅破壞了市場秩序，損害了群眾利益，也腐蝕了很多黨員領(lǐng)導(dǎo)幹部，嚴(yán)重危害國家機(jī)關(guān)的形象和政府公信力。

　　黨的十八大以來，對於“紅頂仲介”的治理，中央態(tài)度十分堅決，力度日趨加強(qiáng)。特別是今年以來，規(guī)範(fàn)仲介服務(wù)在國務(wù)院召開的多個會議上屢被提及。李克強(qiáng)總理在今年的政府工作報告中更是明確提出，清理規(guī)範(fàn)仲介服務(wù)。可見“紅頂仲介”到了必須被清理的地步。然而“紅頂仲介”背後是利益的糾纏，往往成為打不死的“小強(qiáng)”，顯然不是那麼輕易能被杜絕的。而實施“仲介超市”，則是從制度層杜絕“紅頂仲介”，其功效也已經(jīng)凸現(xiàn)。在我看來，“仲介超市”之所以能夠頗見成效，就在於公開透明。“紅頂仲介”利用的無非是權(quán)力，而權(quán)力謀利最怕的就是“陽光”，喜歡的是“暗箱操作”。而“仲介超市”的核心是公開透明，一切均在陽光下操作，如此，“紅頂仲介”沒有空隙可以利用，自然也難以發(fā)揮了。不過，我們也應(yīng)該看到，權(quán)力一旦想要腐敗，機(jī)會並不會太少，而且其能量也相當(dāng)大，甚至?xí)鑫覀兊南胂瘢呐率橇粝乱粭l縫隙，都可能鑽出一個大洞來。

　　“仲介超市”拿什麼杜絕“紅頂仲介”？其一，就是自始至終完全做到公開透明，沒有任何的“暗點”存在；其二，治理“紅頂仲介”要填補法律漏洞，對仲介組織的職責(zé)、義務(wù)以及懲戒作出明確的法律界定，使之更加具體、規(guī)範(fàn)、系統(tǒng)、完整和更具有可操作性，讓仲介組織管理做到“有法可依，違法必究”；其三，還要有強(qiáng)有力的監(jiān)督。對於“仲介超市”也不能完全放心，同樣需要監(jiān)督。

　　治理“紅頂仲介”不是件容易的事，而“仲介超市”也不是全無漏洞，既要心存信心，又不能掉以輕心。（前 溪）