4月8日，記者採訪了海基會原董事長、中國國民黨原副主席、臺灣“三三會”會長江丙坤。

　　記者：我們注意到，這是您第六次來四川，四川給您留下怎樣的印象？

　　江丙坤：我在2006年第一次來到四川，8年來，一次次的往來，發(fā)現(xiàn)四川之大，發(fā)現(xiàn)四川之美，也發(fā)現(xiàn)四川之富。大，四川面積是臺灣的13.5倍，人口是臺灣的4倍。四川是一個理想的投資舞臺，也是臺商理想的去處。到目前，在川投資的臺商超過1600家，他們促進(jìn)並見證了四川乃至整個中國的發(fā)展歷程。

　　記者：20年前，因?yàn)檗D(zhuǎn)型升級的壓力，臺灣企業(yè)紛紛向大陸轉(zhuǎn)移。經(jīng)過20年的發(fā)展，無論是臺灣還是大陸，産業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型的陣痛。作為先行者，臺灣有怎樣的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)？

　　江丙坤：20年，就像高中畢業(yè)要考大學(xué)，面臨的挑戰(zhàn)越來越大。工資上漲、人民幣升值、環(huán)境保護(hù)的要求，我相信大家都遭遇同樣的困難。如何突破這個困境？我們做過調(diào)查，大部分臺商希望就地升級，但是有17%希望到西部來發(fā)展，特別是四川。

　　無論是就地升級還是轉(zhuǎn)移發(fā)展，不同的地區(qū)應(yīng)選擇不同的發(fā)展路徑。服務(wù)業(yè)也是一樣，四川有優(yōu)美的生態(tài)、燦爛的文化、美麗的風(fēng)景和廣闊的市場，發(fā)展旅遊、養(yǎng)老等産業(yè)優(yōu)勢得天獨(dú)厚，在這些方面，應(yīng)進(jìn)一步加大力度。在這個過程中，進(jìn)一步提升服務(wù)業(yè)品質(zhì)是首要的任務(wù)，不僅僅是企業(yè)，政府態(tài)度的好壞、門檻的高低，都會影響到整個産業(yè)的發(fā)展。

　　更重要的是，要始終保持開放的心態(tài)，而不能故步自封。從臺灣的經(jīng)歷來看，2008年以來，兩岸先後舉行10次會談，簽署21項(xiàng)協(xié)議，不僅有直航等合作，也創(chuàng)造了兩岸新的合作機(jī)會。原來兩岸之間只有36班直航包機(jī)，今天增加到一週800多個航班，貨暢其通，人員往來更加自由，正是這樣的開放合作，才避免了臺灣經(jīng)濟(jì)的邊緣化。

　　記者：當(dāng)前，臺灣服務(wù)業(yè)佔(zhàn)GDP的比重已突破70%，製造業(yè)的佔(zhàn)比不到20%。但我們也注意到，臺灣一些群體在呼籲留住製造業(yè)，您怎樣看？

　　江丙坤：從製造業(yè)向服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)變，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然規(guī)律。但我們必須意識到，這種轉(zhuǎn)變註定有一個艱苦漫長的過程。同時，一個地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，需要多個産業(yè)的共同發(fā)力，任何時候，服務(wù)業(yè)只是其中的一個部分，尤其是四川這樣的人口大省，在目前階段，服務(wù)業(yè)和製造業(yè)應(yīng)該得到同等的重視，不可偏廢其中的任何一個。轉(zhuǎn)型也並不是簡單把工廠關(guān)閉來做服務(wù)業(yè)，而是把二産做得更加精緻，在産品升級的基礎(chǔ)上再做三産。

　　原標(biāo)題：四川是真正的“大富美”——訪海基會原董事長、中國國民黨原副主席、臺灣“三三會”會長江丙坤

　　（本報(bào)記者 梁現(xiàn)瑞 陳巖 李欣憶）