臺(tái)灣大成食品集團(tuán)董事局主席韓家寰日前在參與“中國家族財(cái)富傳承峰會(huì)”時(shí)分享自己家族企業(yè)的傳承經(jīng)驗(yàn)

　　臺(tái)灣網(wǎng)7月28日北京消息　積善之家，必有餘慶。如何“富過三代”並回饋社會(huì)也成為當(dāng)下很多家族企業(yè)的面臨的關(guān)鍵問題。日前，在由《中國慈善家》雜誌發(fā)起，慈傳媒、正和島主辦的“中國家族財(cái)富傳承峰會(huì)”上，作為最早投資大陸的臺(tái)資企業(yè)，臺(tái)灣大成集團(tuán)掌門人韓家寰在現(xiàn)場分享了自己家族企業(yè)的發(fā)展傳承經(jīng)驗(yàn)。

　　韓家寰畢業(yè)于臺(tái)灣政治大學(xué)企業(yè)管理系，1981年取得芝加哥大學(xué)MBA學(xué)位，對(duì)企業(yè)管理擁有者紮實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。儘管1977年大學(xué)一畢業(yè)就進(jìn)入了父親的公司，但在最初他也一度對(duì)“家族企業(yè)”産生了懷疑。

　　在韓家寰最初的觀念裏，“家族企業(yè)”代表“一個(gè)很兇的暴發(fā)戶式的老闆”或“一堆親戚彼此勾心鬥角”、“表面上很和諧，永遠(yuǎn)不做決定”。但進(jìn)入公司後，他慢慢發(fā)現(xiàn)家族企業(yè)有很多責(zé)任，而且是“完全無私的，完全的一種奉獻(xiàn)”，他認(rèn)為這個(gè)責(zé)任等同於家族企業(yè)的生命，那就是照顧每個(gè)企業(yè)中的人，照顧這個(gè)企業(yè)。

　　“我常常在想什麼是家族企業(yè)？”韓家寰回憶説，他曾看過一部描寫非洲象群的影片，説的是象群的家長在選擇遷徙的路線時(shí)，刻意帶領(lǐng)象群走長有低矮樹木的路線，以照顧因鼻子折斷而無法吃到高處樹葉的成員。“我覺得從某一個(gè)角度來説，這就是一個(gè)家族企業(yè)，他會(huì)很用心的照顧每個(gè)人，但是還是要達(dá)成企業(yè)成長的目的。”

　　當(dāng)談到企業(yè)價(jià)值時(shí)，韓家寰説，我們家族公司最大的價(jià)值就是比較低調(diào)，特別講誠信，特別謙和，這是家族企業(yè)的一個(gè)重要基因，這個(gè)基因也就傳了下來，公司的同事們也都是有這樣的特性。

　　“我父親從1957年開始做一個(gè)非常小的榨油工廠，做豆油，做麵粉，一路發(fā)展，現(xiàn)在我們?cè)谂_(tái)灣算是最領(lǐng)先的食品公司之一，慢慢我們?cè)谡麄€(gè)亞洲都有營運(yùn)，也是一步一步走上去的。”

　　大成集團(tuán)在20多年以前就開始正式到大陸投資，最初遇到過很多挑戰(zhàn)，需要企業(yè)第二代在秉持家族企業(yè)核心價(jià)值的基礎(chǔ)上進(jìn)行重新學(xué)習(xí)。這樣的問題，同樣也發(fā)生在這個(gè)家族企業(yè)的第三代身上，那就是如何傳承。

　　韓家寰有四個(gè)兄弟，四個(gè)兄弟還有很多第三代，有六位在北京，他們從外面唸書、做事回來，也希望在大陸發(fā)展。“怎麼樣培養(yǎng)下一代的傳承？我們這一代怎麼樣有更好的治理？我想都是一個(gè)企業(yè)家族和家族企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。”　

　　“我們會(huì)有個(gè)小的會(huì)議，定期的大家一起討論，每一次都有一個(gè)特別的講者來輔導(dǎo)，讓大家怎麼樣做得更好，當(dāng)然還有其他的方式培養(yǎng)下一代進(jìn)來”韓家寰説，“重要是怎麼樣讓第三代進(jìn)入狀況。”

　　韓家寰的兒子在美國念音樂學(xué)院，並進(jìn)入一家當(dāng)?shù)夭诲e(cuò)的樂團(tuán)作黑管手，在工作了幾年之後，産生了想回到家族公司工作的念頭。韓家寰説，“我父母親兩年前都走了，如果他們知道，也會(huì)覺得很欣慰，我們大家比較團(tuán)結(jié)。”

　　在韓家寰看來，一個(gè)家族企業(yè)成功的關(guān)鍵是能夠請(qǐng)到非常好的職業(yè)經(jīng)理人管理團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的發(fā)展做出最合理規(guī)劃。“在我們家裏面當(dāng)然會(huì)吵架，我覺得很正常，大家都有很強(qiáng)的使命感，大家都有很強(qiáng)的決心，所以關(guān)著門吵架，開了門還要對(duì)大家微笑，保持一致對(duì)外，這是大家的共識(shí)。（臺(tái)灣網(wǎng)記者 李徽）