“在1988年的臺灣面臨著和目前大陸同樣情況：臺幣升值、工資上升、人員缺乏三個問題，在當(dāng)時有兩種選擇，一自動化生産、二到海外投資。當(dāng)時臺灣自動化的技術(shù)還不成熟，如果從日本引進(jìn)，太貴！不是當(dāng)時我們中小企業(yè)能夠接受的，所以我們就選擇了到海外投資……”

　　“很多臺資企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，已進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級和擴大生産階段，在全球經(jīng)濟持續(xù)低迷的環(huán)境下，一些企業(yè)出於成本考慮，紛紛選擇到東南亞發(fā)展。太陽神集團董事會依然堅定地看好中國大陸市場，將新增的企業(yè)放在珠海，對中國大陸有信心，對珠海有信心。”

　　一套行雲(yún)流水般的太極拳打下來，真不敢相信這出自一位八十多歲老人的身手。大家戲稱楊永祥為“武林盟主”，因為教楊永祥的很多是武林高手。如今打太極是楊永祥強身健體的法寶，更是他精力充沛、神思敏捷的保證。也是因為這個喜好，楊永祥的半退休生活，顯得額外的充實。

　　太陽神電子走進(jìn)珠海。在日本早稻田大學(xué)讀完工學(xué)碩士後，楊永祥又讀了一年半的博士之後，就主動放棄學(xué)生，回到臺灣。1968年創(chuàng)立了第一家電子公司“ 太陽神”，在20年後的1988年，臺幣升值、工資上升、人員缺乏，要解決這個問題，要麼提高企業(yè)的自動化水準(zhǔn)，要麼出走海外。那時的“太陽神”還無法承擔(dān)日本自動化設(shè)備高昂的成本，於是楊永祥決定往海外投資。

　　用了一年多的時間幾乎考察了整個東南亞地區(qū)，最後鎖定大陸珠海，一是交流無障礙、語言相通，二是當(dāng)時珠海到臺灣的距離最短，再加上經(jīng)濟特區(qū)的特質(zhì)，有很多的優(yōu)惠政策。那時的珠海一切猶待開發(fā)，大片的農(nóng)田、樹林，所以空氣好，楊永祥決定在珠海落戶。

　　發(fā)現(xiàn)市場，及時創(chuàng)新。經(jīng)歷了最初幾年的磨合艱苦期，太陽神從前期的合資到1997 年獨立為一家真正的外資公司。

　　太陽神最初的産品是錄音機裏的音頻磁頭，最好的情況月單到四百多萬的量，佔全球百分之二十的份額，“10 臺錄音機，有2 臺是用我們的磁頭”。CD 出現(xiàn)後，太陽神迅速轉(zhuǎn)産到收款刷卡機中的磁頭，並且不斷開發(fā)新的技術(shù)提升安全指標(biāo)。這次轉(zhuǎn)産讓太陽神有了新的突破，産量大幅度提高，最多的時期，企業(yè)人數(shù)超過2000 人。

　　自1996 年起，太陽神電子就被中國電子組件行業(yè)協(xié)會評為“中國電子組件百強企業(yè)”，並榮獲珠海外商投資企業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“效益和出口雙優(yōu)企業(yè)獎”。2005 年楊永祥被評為年度ZHTV珠海經(jīng)濟年度人物，同年又被授予珠海市榮譽市民。

　　遭遇危機，越挫越勇。1988年到如今30 年過去，太陽神遭遇了1988年在臺灣同樣的問題，“讓我想不到的是招不到人，那時臺灣2000萬人，招不到還能説得過去，沒想到在13 億人口的大陸也會遇到這個問題。因為現(xiàn)在多是獨生子女，全家人都想他去上大學(xué)，沒有幾個願意到工廠裏來當(dāng)工人。”

　　只是，這次楊永祥選擇“自動化”，通過30 年的積累，企業(yè)在自動化自主研發(fā)方面的能力越來越強，企業(yè)的自動化水準(zhǔn)越來越高。如今，工人只有原來的三分之一，而産量卻穩(wěn)步增長。

　　十五年前，女兒、女婿回來幫忙，並拓展出新的業(yè)務(wù)方向，成立了新的公司，使他有信心做的更好。在一個新公司的開業(yè)典禮上，楊永祥董事長説：“很多臺資企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，已進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級和擴大生産階段，在全球經(jīng)濟持續(xù)低迷的環(huán)境下，一些企業(yè)出於成本考慮，紛紛選擇到東南亞發(fā)展。太陽神集團董事會依然堅定地看好中國大陸市場，將新增的企業(yè)放在珠海，對中國大陸有信心，對珠海有信心。”

　　（珠海臺辦魯成民）