花都臺(tái)資企業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、廣州曼古園董事長(zhǎng)連捷興

　　臺(tái)灣網(wǎng)6月20日廣州訊　他從最初走上荊棘叢生式的羊腸小路，到如今踏上鋪滿鮮花般的金光大道；創(chuàng)業(yè)路上灑下的辛酸汗珠，經(jīng)歷的甘苦，傾注的智慧和熱血，管理數(shù)家企業(yè)遊刃有餘、從容淡定，具有“採(cǎi)菊東籬下，悠然見南山”的超凡氣度。這些都讓人為之嘆服，他就是珠寶業(yè)界翹楚連捷興先生。

　　連捷興，一個(gè)高大而堅(jiān)毅，隨和而大度，儒雅而淡定的企業(yè)家，在商海搏擊，獨(dú)佔(zhàn)鰲頭，如今已是泰國(guó)金泰珠寶集團(tuán)、廣州傑宏泰首飾有限公司、廣州曼古銀連鎖加盟、廣州曼古園旅遊開發(fā)有限公司等多家企業(yè)的董事長(zhǎng)。

　　2016年5月底，參加“花都珠寶小鎮(zhèn)杯”中泰將軍高爾夫聯(lián)誼賽的30多位將軍來到曼古園參觀，臺(tái)灣退役將軍黃幸強(qiáng)上將向連捷興頒獎(jiǎng)並贈(zèng)送“宏圖大展，業(yè)界為冠”字幅,連捷興深受鼓舞。

　　而今邁步從頭起

　　坐落在花都珠寶小鎮(zhèn)的曼古園，園內(nèi)一幢幢金光耀眼的泰式建築，博物館裏展出的介紹銀飾品的起源、製作及精美的銀飾品，餐館裏散發(fā)出的泰菜及家鄉(xiāng)口味的臺(tái)菜香氣，吸引著四方旅客流連忘返，感受著濃濃的泰國(guó)建築物、雕塑、園林綠化……這一切都跟連捷興的創(chuàng)業(yè)故事有關(guān)。

　　1992年，青年才俊的連捷興，像一支雄壯的雛鳥，剛會(huì)飛，就毅然決然地離開自己在臺(tái)灣創(chuàng)下的金泰公司，勇敢飛向海峽對(duì)岸，在深圳停靠，看市場(chǎng)，做外貿(mào)。由於大陸對(duì)生産金銀有限制，1994年，他戀戀不捨地離開大陸，來到異國(guó)他鄉(xiāng)——泰國(guó)，泰國(guó)的自由經(jīng)濟(jì)政策和人力物力都有優(yōu)勢(shì)，但在異國(guó)創(chuàng)業(yè)，要克服常人難以承受的艱辛。語言文化、風(fēng)俗民情、飲食習(xí)慣都與大陸截然不同，最初，人生地不熟，他曾經(jīng)一個(gè)星期不下樓，吃喝拉撒都在樓內(nèi)。為了儘快學(xué)會(huì)泰語，他每天練習(xí)，逢人就講泰語，三個(gè)月就學(xué)會(huì)了，連當(dāng)?shù)厝硕几械匠泽@。他説：“要在當(dāng)?shù)丶櫢捅仨氝^語言關(guān)，融進(jìn)去了，才能管好廠。”在泰國(guó)辛勤耕耘20多載，從當(dāng)時(shí)的單打獨(dú)鬥、寸步難行，到隨遇而安，業(yè)績(jī)驕人，享譽(yù)全球，無不傾注他的青春熱血。

　　只在原地踏步，永遠(yuǎn)前進(jìn)不了，甚至?xí)S時(shí)代發(fā)展而淘汰。在泰國(guó)事業(yè)有成的連捷興，又開始謀劃宏偉藍(lán)圖。2000年，花都區(qū)大力開展招商引資，他在朋友引薦下，與20多家從事珠寶行業(yè)的臺(tái)商來到花都，購(gòu)地50畝，于2007年建廠；同時(shí)響應(yīng)政府號(hào)召，不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)，採(cǎi)用“前店後廠”的經(jīng)營(yíng)模式；並結(jié)合泰國(guó)風(fēng)情文化與中國(guó)臺(tái)灣文創(chuàng)産業(yè)，大力發(fā)展文創(chuàng)旅遊産業(yè)，2013年投鉅資建設(shè)曼古園。曼古園內(nèi)包含泰式園林與三個(gè)主建築，即銀博物館、曼古銀旗艦店、泰式休閒會(huì)所。如今，這裡年平均接待遊客達(dá)150萬人次。

　　登泰山而曉天下

　　在幾十年的雲(yún)海翱遊中，連捷興的眼界、視點(diǎn)不斷超越自我，尋求突破，尤其是對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)管理頗有心得。他説：“大陸改革開放好契機(jī)，是臺(tái)商事業(yè)的第二春，要市場(chǎng)有市場(chǎng)，機(jī)會(huì)擺在面前，就看你如何抓住。”他20多年前做過外貿(mào)，學(xué)到國(guó)外好的做法、先進(jìn)的思維。他説：“時(shí)代在變，家庭式管理的經(jīng)驗(yàn)方式已落伍，要轉(zhuǎn)變方式，必須用專業(yè)的人才，專業(yè)經(jīng)理人。幾個(gè)廠加起來有一千多員工，僅靠個(gè)人的力量是顧不過來的，採(cǎi)取錄用專業(yè)經(jīng)理人來管理，只要大方向和經(jīng)營(yíng)模式把握好就行了。行銷的管理與工廠的管理不同，工廠是一板一眼，行銷就不同了，要把二者切割開來。”他説：我們要有寬廣的胸懷，要想到未來，然後一步一步走，也許我們到達(dá)不了最高的山峰，但一定要有前瞻的思維。做事業(yè)一定要努力，要有方法，你的錢都在路上，看你有何能耐去拿到。

　　連捷興在錄用專業(yè)人才的同時(shí)，也注意培養(yǎng)下一代的管理能力。他的大兒子已在泰國(guó)的工廠工作多年，二兒子在美國(guó)開設(shè)珠寶貿(mào)易公司，小兒子和母親在廣州。他説：“老大、老二從小在美國(guó)成長(zhǎng)，接受美式文化，在管理工廠時(shí)常常會(huì)問：‘怎麼會(huì)這樣？’我時(shí)常要耐心給兒子講解。”談到事業(yè)傳承和二代教育，他説：“現(xiàn)在二代接手，基本上什麼都是現(xiàn)成的，那時(shí)我們是兩手空空來打拼，我們會(huì)作週全的考慮，現(xiàn)在小孩子沒有我們那時(shí)的親力親為，我們是什麼都要做。”

　　對(duì)於事業(yè)的未來接班人，他認(rèn)為，如果孩子有能力接，肯定好；如果沒能力或者不感興趣，也不必強(qiáng)求，畢竟強(qiáng)扭的瓜不甜。

　　創(chuàng)新才會(huì)向前進(jìn)

　　2012年7月至2016年7月，連捷興擔(dān)任花都臺(tái)資企業(yè)協(xié)會(huì)第十二和第十三屆副會(huì)長(zhǎng)，如今是第十四屆的常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)。任職至今，他經(jīng)常關(guān)心會(huì)員企業(yè)，關(guān)心協(xié)會(huì)的發(fā)展，提出過許多良好的建議。他説，每屆會(huì)長(zhǎng)都有自己的主見和想法，好的就會(huì)傳承，不好的就會(huì)改變，沒有創(chuàng)新就不會(huì)成長(zhǎng)。例如利用當(dāng)代先進(jìn)資訊資料，做到資源共用；協(xié)會(huì)舉辦活動(dòng)，可以輪流到有條件的企業(yè)去舉行，既可以走訪企業(yè)又達(dá)到了交流目的，會(huì)員之間相互認(rèn)識(shí)，又可以了解企業(yè)發(fā)展，相互學(xué)習(xí)取經(jīng)，共同前進(jìn)；還可以與周邊的協(xié)會(huì)來往學(xué)習(xí)，由點(diǎn)到面，不斷擴(kuò)大。

　　目前，花都珠寶小鎮(zhèn)正在創(chuàng)建5A景區(qū)，園內(nèi)的幾個(gè)大企業(yè)群起響應(yīng)，投身文創(chuàng)觀光消費(fèi)旅遊建設(shè)，作為曼古園的領(lǐng)頭人，他打算增加部分休閒旅館等設(shè)施，如泰式水上市場(chǎng)、泰國(guó)風(fēng)情小吃等等。在事業(yè)有成的同時(shí)，又能為花都文創(chuàng)旅遊業(yè)出謀劃策、貢獻(xiàn)力量。（臺(tái)灣網(wǎng)廣州市花都區(qū)臺(tái)辦通訊員 侯麗佳 陳寶儒）