在前不久舉行的第四屆海峽兩岸商會經濟論壇上，來自兩岸的各界專業(yè)人士和行業(yè)精英共聚泉州，各抒己見，為兩岸經濟合作的進一步推進獻計獻策。國家發(fā)改委對外經濟研究所所長助理劉旭、中國社會科學院臺灣研究所張冠華、臺灣中小企業(yè)總會人力發(fā)展部營運長舒嘉興等分別在論壇上做了主題演講。

　　劉旭：臺商轉向投資海西

　　國家發(fā)改委對外經濟研究所所長助理劉旭認為，未來幾年，是兩岸經濟發(fā)展的重要時期，兩岸可以發(fā)揮各自優(yōu)勢，開創(chuàng)經濟合作的新局面。他説：“十二五時期大陸釋放出巨大的消費能力，未來擴大內需，將給臺商帶來更多的發(fā)展機會和更好的投資回報。”

　　他認為，全球經濟形勢動蕩的大環(huán)境下，兩岸只有加強合作，才能達成共贏局面。他説：“兩岸經濟合作機制開始確立，包括以ECFA為代表的貿易投資自由化機制，以新興産業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)為重點的産業(yè)合作機制，和以海西區(qū)為前沿的區(qū)域合作機制三個機制的確立，標誌著海峽兩岸經濟進入大交流、大合作、大發(fā)展的新時期。”

　　在投資熱點上，劉旭認為，臺商在大陸投資的兩大轉變：投資方向和投資區(qū)域的轉變。投資方向從低附加值産品轉向高素質産品。投資區(qū)域由沿海地區(qū)轉向海西區(qū)、環(huán)渤海以及中西部人口密集的城鎮(zhèn)加大投資力度，積極拓展和拉動當?shù)叵M市場。

　　他説，隨著兩岸貿易持續(xù)擴大，兩岸産業(yè)合作前景廣闊，大陸對臺投資也有望快速增長。他説：“臺灣將技術、知識等方面的優(yōu)勢導入大陸，推動大陸産業(yè)結構升級和經濟發(fā)展方式的轉變;大陸發(fā)揮則市場優(yōu)勢，為臺灣産業(yè)發(fā)展提供市場空間，促進臺灣優(yōu)勢産業(yè)的形成。以此形成兩岸産業(yè)鏈的合理佈局與分工，加快資源整合，提升兩岸在世界産業(yè)分工格局中的地位。”

　　張冠華：戰(zhàn)略性産業(yè)是重點

　　中國社會科學院臺灣研究所張冠華建議，以製鞋行業(yè)為例，中小企業(yè)要從外銷到內銷、從代工到自主品牌、從低端到高端、從製造到服務從粗放經營到精細管理轉變。“通過這些轉變，掌握市場主動權，提高企業(yè)盈利能力，增強抗風險能力。”

　　他分析，在兩岸中小企業(yè)發(fā)展特點上，大陸與臺灣擁有兩個共同點：中小企業(yè)佔全體企業(yè)比重高，均為兩岸就業(yè)的主要提供者;産業(yè)佈局主要集中于服務業(yè)。而差異在於：臺灣島內中小企業(yè)更多呈現(xiàn)內需型特徵，大陸尤其沿海地區(qū)中小微企業(yè)卻是出口的主力。臺灣中小企業(yè)在經營管理、企業(yè)壽命等方面強于大陸中小企業(yè)，而大陸中小企業(yè)則擁有廣闊的市場資源。

　　在外部環(huán)境上，後金融危機時期，兩岸同時面臨著國際金融危機後全球需求增長趨緩、全球需求結構再平衡的調整深化、全球産業(yè)進入新的變革與調整時期等共同問題。除此之外，大陸與臺灣中小企業(yè)還面臨各自經濟發(fā)展過程中遭遇的個性化問題。例如大陸面臨人力成本上漲、生産經營成本劇增、融資難問題等困境;臺灣面臨原材料成本上漲、市場需求萎縮、産品售價下滑等等。

　　“新形勢下，兩岸中小企業(yè)合作也迎來了很多機遇。未來，新興戰(zhàn)略性産業(yè)將是兩岸産業(yè)合作的重點領域。”他説，兩岸中小企業(yè)應將優(yōu)勢互補、雙向投資、分工協(xié)作、平臺建設四個方面作為重點。臺灣中小企業(yè)創(chuàng)新能力強、管理水準高，而大陸中小企業(yè)有市場資源，加強合作有利於共同開拓市場;臺灣中小企業(yè)主要以配套廠商角色追隨大企業(yè)投資，大陸中小企業(yè)赴臺投資，則能夠通過利用島內優(yōu)質人力、技術資源，提高自身競爭力，推動兩岸中小企業(yè)形成專業(yè)化分工協(xié)作。

　　舒嘉興：中小企業(yè)要創(chuàng)新突破

　　臺灣中小企業(yè)總會人力發(fā)展部營運長舒嘉興表示，在全球經濟受到危機影響的時候，臺灣一樣被牽連，也處於困境之中。他認為：“現(xiàn)在的臺灣中小企業(yè)起碼面臨著來自六大方面的壓力：政策、資金、人才、技術、市場和經營能力。”

　　目前，臺灣中小企業(yè)的輔導體系有6個：經營管理、互助合作、創(chuàng)業(yè)育成、品牌提升、諮詢管理、財務融通。而每一項體系的策略目標都是十分明確的。這些做法是為了營造中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、發(fā)展的環(huán)境，促進就業(yè)增加與地方經濟活絡效益。

　　他認為，輔導體系未來發(fā)展應以中小企業(yè)發(fā)展需求為出發(fā)點，配合政府組織調整與業(yè)務分工，參考主要國家發(fā)展路徑，充分響應社會變遷趨勢。現(xiàn)階段，臺灣中小企業(yè)發(fā)展的急切需求在於財務融通、市場行銷、技術紮根、經營管理與勞工就業(yè)，這些仍然是中小企業(yè)現(xiàn)在與未來輔導的主要需求類型。

　　2012年後，輔導體系將原有輔導業(yè)務整合為包括生産與服務作業(yè)管理、經營能力提升、市場行銷服務及創(chuàng)新加值在內的四項體系，並且新增人才培訓與因應重大衝擊兩個體系。

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